广告公司标牌制作部岗位职责(精编4篇)

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广告公司标牌制作部岗位职责(精编4篇)【导读引言】网友为您整理收集的“广告公司标牌制作部岗位职责(精编4篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!广告公司设计部岗位职责1设计部岗位职责一、设计部岗位设置设计部设立部门主管一名、设计师数名。二、岗位职责(一)、设计部主管岗位职责1、分配并参与部门接收的设计工作;2、负责带领并指导部门人员对接收项目的创意构思及设计,保证并监督设计部的作品进度及质量;3、协调业务部、制作部及客户共同制定项目的整体解决方案确保项目在实际制作或安装中不会出现设计方面的问题4、负责带领设计团队并对部门成员进行专业培训和指导5、制定、规范规划设计部操作流程及工作程序,协调部门间工作,从设计方面控制成本;6、负责选聘、任用和考核设计部人员;调整部门内的加班及休息;7、记录、整理、汇总、上报部门各种表单;8、上级领导安排的其他工作。(二)、设计师岗位职责1、完成分配给个人的设计工作,确保完成作品的质量;2、负责与客户沟通理解设计需求并完成设计;3、协助部门主管进行专业的培训和指导;4、收集整理文件、素材、客户资料;5、填写个人表单;6、提高个人的艺术、技术及业务素质;7、上级领导安排的其他工作。标牌制作内容(监理人员岗位职责).2第一块牌监理部内部管理制度1、监理部定期(每周一召开监理例会。主要内容是总结上一阶段的工作,分析监理工作中存在的问题,提出新的建议,并介绍下一阶段的主要任务和目标,使各有关人员都能做到心中有数,明确努力方向。2、对外行文审批制度。监理部向建设单位、承包单位和监理单位报告、通知等文件由有关部门起草,但必须由总监理工程师签发。3、监理工作日记制度。监理工程师应每日将所从事的监理工作写入监理日记,特别是涉及设计单位、承包单位和需要返工、改正的事项应详细做出记录。4、监理月报制度。每月末28日由专业监理工程师编写本专业的监理月报内容,交总监理工程师会总。内容应以具体数字说明施工进度,施工质量,资金使用及重大安全质量事故和有价值的经验等。5、技术资料及档案管理制度。监理部对于监理工作中发出和收到的所有文件都应及时归入档案,并安排专人以计算机技术进行文件管理。对于向各单位发出的口头通知要及时补办书面材料归档。6、保密制度。监理部人员对于所在监理工程的技术资料以及承包单位所采用的新技术应严格保密。在征得有关单位同意前,监理人员不得以任何形式发布与工程有关的资料。7、廉政制度。监理部所有监理人员应严格遵守监理工程师的职业道德,诚实、守信、公开、廉洁,监理人员除了从监理单位获得工资,奖金,津贴外,不得向承包单位索取任何额外的钱物,一旦发现,严肃查处。湖南东盛监理咨询有限公司第二、三块牌监理人员岗位职责和权限1、总监理工程师的职责⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。⑵主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作⑶审查分包单位的资质,并提出审查意见。⑷检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况,可进行人员调配,对不称职的人员应调换工作。⑸主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术交底、进度计划。⑺审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。⑻审查和处理工程变更。⑼主持或参与工程质量事故的调查。⑽调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。⑾组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收。⒀主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作。⑵按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的职责和权利。3、专业监理工程师职责⑴负责编制本专业的监理实施细则。⑵负责本专业的监理工作的具体实施。⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告⑸定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。⑹负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。⑽负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并作好检查记录。⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。⑷按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。⑸担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。⑹做好监理日记和有关的监理记录。湖南东盛监理咨询有限公司第四块牌施工阶段监理工作制度1、施工图会审及设计交底制度⑴开工前建设单位应组织由设计、施工、监理单位参加的设计交底会议,设计单位应说明设计指导思想,关键工程应注意事项及应采取的技术措施。⑵建设(设计单位(规划管理部门应将沿途弯道交点桩、高程点向施工单位和现场监理人员交底。2、施工组织设计审核制度3、工程开工审批制度施工单位做好施工准备之后,应填写开工申报单,由监理工程师审核施工准备情况,签批开工令。4、原材料、半成品质量检验制度工程所用水泥、钢材除要求有出厂合格证外,要分别做出安定性、强度和力学指标实验。5、隐蔽工程、分部分项工程验收签证制度所有隐蔽工程,如挖孔桩基底,条型基础,柱基础的轮廓尺寸和地耐力必须经过检验签证,挖孔桩钢筋笼制作,框架结构钢筋加工等必须经检验签证才能进入下道工序。6、单位工程、单项工程中间验收制度房屋建筑工程在基础施工完成后及主体工程完成之后,施工单位应及时整理好隐蔽资料和质保资料,报告业主及时组织由质检、监理等参加的阶段验收。7、旁站监理规定(见附页8、设计变更处理制度(见前述9、工程计量签证制度10、工程款支付签证制度湖南东盛监理咨询有限公司第五块牌旁站监理规定一、工程施工中下列部位或工序应实施旁站监理:1、基础工程中土方回填、混凝土灌注(夯扩桩、防水混凝土浇筑及其它结构混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理。2、主体工程中梁柱节点、钢筋隐蔽过程;混凝土浇筑、装配式结构安装。二、旁站职责:1、检查施工企业现场质检人员到岗,特殊人员上岗情况,检查施工机械、建筑材料准备等情况。2、跟班监督关键部位,关键工序的施工情况以及工程建设强制性标准执行情况。3、检查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告,并监督施工单位的现场复检。4、检查现浇混凝土配合比执行情况。5、发现施工企业有违反强制性标准的行为,应责令施工企业立即整改,发现其行为已经或可能危及工程质量的,应及时向监理工程师或总监报告,由总监下达局部暂时停工令。6、做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理的原始资料。湖南东盛监理咨询有限公司广告公司客户部《岗位职责》3客户部管理制度部门名称:客户部直系上级:公司副总经理部门性质:①公司业务的开拓及业务洽谈②公司客户的服务与追踪部门权限:①拓展部:受分管副总经理委托,行使对公司业务项目的开拓及洽谈过程中的成功合作,认真执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。②客服部:受分管副总经理委托,针对公司服务的客户做追踪服务,协助业务代表完成业务洽谈。部门职能:负责对公司业务项目实现过程中各洽谈环节实行跟踪、监督、协调、服务的专职营销部门,对所承担的工作负责。一、总则(一)为了进一步开拓市场,加强客户部的管理,使客户部工作有所遵循,严肃纪律,并充分调动业务人员的积极性,挖掘其潜力,保证其利益,特制定本制度:(二)本制度适用于公司客户部项目工作;其余部门的工作制度由行政部另作规定。(三)营销策划组负责制度最终解释。二、岗位职责(一)客户拓展部人员须牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘,发挥个人能力,在公司领导下开展工作。(二)树立团队精神,树立宣传易公司和宣传易人的形象,热诚、谦逊、耐心地服务于客户。(三)检查市场价格的执行情况,搜集市场信息;保质、按时完成所负责区域的工作项目,认真执行“外出登记业务报备表”,并做好每天工作计划和每月的工作总结。(四)工作时间着装整齐,遵守作息时间,按时向上级主管汇报工作进程及客户业务,如遇难题或突发事件应马上向上级汇报,共同商议解决方案。(五)每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况,以便保证落单安排、项目工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档,并定期追踪客户需求。(六)客户部人员每月进行一次书面总结,将该月业务进展情况及合理化建议上报公司,交客户部客服人员存档。制订出月计划、周计划,才能有计划有目的地拜访客户。(七)市场部人员必须对公司商业秘密负责,严守公司机密,公司内部会议纪要,竞争策略,计划,设计技术资料、合同、报价及提案等信息不得对外泄露或传播。(八)*凡经查出市场部出现“炒单”者,将按公司规定给予辞退处理。*以个人利益为先,自由散漫,玩忽职守,给公司造成不良影响的人员将按公司有关规定处理。(九)按时参加公司、部门主持的会议和各项活动。三、考勤制度(一)考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一;缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分,并作为员工绩效考核的重要参考依据。(二)考勤方式:大门值班处考勤簿上签到。(三)工作时间:六天工作制,每天8:30分至17:30分(12:00分至14:00分为用餐午休时间);周日公休。(四)客户拓展部员工每天签到共四次,包括上下午的上下班签到。另外,工作时间内出现外出访客的情况,请到客服部登记并报备业务情况。若因公出外访客而无法正常签到者,可致电相关负责人。(五)其余病事假等请假事宜仍然遵从本公司规章制度。四、个人形象员工个人仪表、仪容1、注意个人整洁卫生,衣服应干净、整齐、笔挺、洁白。2、男同事不能留长发和每天须刮胡须。3、女同事不能穿着过于悠闲,尽量保持淡妆,长发的请适当捆绑,梳理服贴!五、本制度修正于XXXX年X月XX日起实行,如有修改,另行通知。附录:客户部工作职责明细客户部:XXX(暂兼客户部主管一职)㈠全面负责客户部的行政和业务管理工作,负责客户服务管理。㈡对上,直接向董事长负责,汇报工作;对下,检查营销部中四个小组的工作,并负责与重要的客户接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。1、客户拓展部:开拓市场、扩展业务。XXX(代主管):㈠全面负责所在拓展部业务工作和日常行政工作。㈡对上,向客户部主管负责,汇报工作;对下,检查业务代表工作,并负责统筹拓展部业务开展情况,协助业务代表开发新业务及发展原有业务。XXX、XXX、XXX(业务代表)㈠向直系部门主管汇报工作,负责对所代理客户的广告计划和预算开展业务活动,为公司争取盈利。㈡开拓新的客户源及发展原来业务:《客户拓展记录表》㈢完成《外出登记业务报备表》,协助其它部门需要。2、客户服务部:与客户保持联络,与公司内其他各部门保持密切的联系。XXX(主管)㈠全面负责所在部门的业务跟踪工作和日常行政工作。㈡对上,向客户部主管负责,汇报工作;对下,督促各部门工作进度及提供协助:《周工作记录》。㈢负责较小客户的业务洽谈和接触。XXX、XXX(客服员)㈠负责与客户的联络工作和信息反馈;同时,还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此,客服部在职能上扮演双重角色,对外代表公司的整体利益,对内则代表客户的利益。此外,在公司内,客服部还应承担公司的公关方面的工作:《客户分析表》。㈡负责协调广告工作的进展,与创作人员和制作人员保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