地铁基建维修岗位职责（精编5篇）

地铁基建维修岗位职责（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“地铁基建维修岗位职责（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！基建办岗位职责1基建办岗位职责1、在院长、主管副院长领导下，负责组织和领导全院基础建设工作。2、负责组织实施全院的基本建设总体规划。3、负责全院基建项目年度计划的编制和报批工作，并组织实施。4、负责全院基建项目的立项和可行性研究工作，负责征地、规划工作。5、负责全院基建项目的定点、设计、及开工前的前期准备工作，办理基建项目向有关政府部门的报批手续。6、参与全院基建项目招标工作，负责招标选定勘察、设计、监理、施工单位及合同的签订，负责工程质量、进度和材料设备的把关工作。7、负责建设资金的合理使用，组织工程的预、结算和报审，并按照合同规定和相关程序，通过院财务支付工程款项等费用。8、负责工程图纸收发登记，做好竣工资料的归档工作，保证资料完整有序。认真执行和遵守院内的一切规章制度。基建岗位职责2第一节基建科科长岗位职责基建科科长主持基建科全面工作：根据公司工作目标任务，制订部门年度工作目标，工作计划及分阶段实施计划；审查对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划；指导、督促网点发展投资项目建议书、可行性报告的编制；审查网点发展投资方向；负责组织油站、油库投资计划的编制与审查；组织新建、改造、维修等投资建设项目的实施；在公司集体领导下，负责组织施项目供应商的选择；负责部门可控费用的合理使用；协调对外、对内工作关系；在保证认真履行本职位职责的前提下，指导和组织本部门员工开展工作。职责标准：（1）网点发展工作计划编制与实施根据公司发展目标及任务，指导、督促工程管理员等在年末编制下年度的对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划，并进行审查修订。及时将审查完毕的发展计划上报分管主管审批。（2）基建工程工作计划编制与实施负责组织编制油库、油站维修、改造、新建工作计划，负责组织基建工程招标、供应商选择等各项准备工作，负责项目实施的全过程管理。及时将审查完毕的工作计划上报分管主管审批。（3）费用控制负责安排使用部门可控费用的使用；及时督促计划管理员与财务科做好各项可控费用的对接；按照已审批的定额指标按计划、进度，合理使用各项可控经费。（4）协调工作负责本部门内部及部门之间以及外部与本部门业务相关的协调工作；及时跟踪、协调出现的各种问题，并在规定时间内妥善处理和解决。（5）员工管理检查考核本部门员工的工作情况，根据公司绩效考评的规定，按时、客观、公平、公正地进行绩效考评，并就考评结果进行面谈和反馈，指明员工改善绩效的方法，并提供相关的支持；负责本部门员工薪资、职位异动的初核工作。（6）其他工作认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。第二节工程管理员岗位职责协助部门主管处理基建科日常管理工作，包括：负责网点发展的投资管理，组织拟定投资项目建议书、可行性研究报告及上报工作；负责组织油站、油库证照办理的管理工作；负责组织对外合作、收购、征地等网点发展工作的谈判等。职责标准：（1）网点发展投资管理对外合作、收购、征地等网点发展的投资管理，组织编制对外合作、收购、征地等网点发展的工作计划并组织实施。（2）油站、油库证照办理的管理工作组织协调全区油站、油库按时办理有关证照办理工作。（3）网点发展及油库、油站维修、改造、新建各项报表根据省、市公司工作计划，组织好网点发展及油库、油站维修、改造、新建各项报表的统计上报工作，督促计划管理员做好合同、资金申请、网点资金拨付等基础资料工作。（4）其他工作认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成部门主管交办的其他工作任务。第三节工程施工员岗位职责负责基建工程项目的管理工作，包括：参加编制下一年度基建工程计划，负责油库、油站基建工程项目的具体实施与管理，包括：参加油库、油站土建、设备工程项目方案的制定与审核、图纸设计与会审；跟踪工程质量、进度及组织工程验收；统购材料的管理，工程款的拨付、结算管理，协助主管组织工程招标等。职责标准：（1）计划编制负责编制油库、油站改造、维修等计划；按时与有关方面做好基建工程项目调查核实工作；及时将改造、维修等计划上报主管。（2）工程管理负责组织油库、油站改造、维修等基建工程项目的实施与管理，在工程业务方面能独挡一面，独立组织基建项目的实施。按时协调安保科、使用单位、施工单位，督促实施工程项目的开工，抓好工程进度，工程质量，组织安监、审计、使用单位、施工单位进行工程验收，并做好工程移交工作。（3）工程招标管理做招标的各项准备工作，协助主管进行工程招标，严格招待工程招标制度，保守秘密。认真考察各施工单位，组织施工图纸设计、招标文件，按时上报工程招标资料。（4）工程材料管理负责加油站、油库改造、新建等工程项目统购材料的管理，执行采购制度，按时订购材料，建立材料台帐，并做好结算。（5）其他工作认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。第四节计划管理员岗位职责负责做好资料管理、计划编制、报表登统工作。包括：网点发展及基建工程的资料管理，基建工程计划和款项、费用的登统，网点投资资金的申报、拨付安排，登统资金使用情况和各类报表，维修、绿化等费用与财务科的对接等。职责标准：（1）网点发展的资料管理负责做好网点发展的资料管理；对各项文件、报表资料进行及时整理、造册、编目录归档；对资料变更及时进行跟踪调整，确保资料的准确性。（2）基建工程的资料管理负责基建工程的基础资料管理，及时做好各类建设工程资料的登统台帐，做好各项基础资料的整理汇编。每月对各项工程项目进行对接确认，每月与财务科就归口管理的费用对接，及时向主管反馈可控费用使用进展情况和计划外开支项目。（3）资金申报、拨付登统负责做好网点建设资金申报、拨付登统工作。及时办理资金申请和审批，做到每月与财务科进行资金对接，及时向主管报告。台帐管理质量能达到便于查阅的要求。（4）其他工作认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。地铁维修工程部职责3地铁维修工程部职责维修工程部的主要任务是维护各种运营设施、设备在合理的成本下保证设备的可靠性与利用率确保对乘客和对车务运作的服务水平。在出现紧急故障时积极实施抢修尽快恢复使用。其主要职责是01.具体制定各项维修工作的服务与技术标准包括维修所需的时间、人力与物料制定各项维修工作的复原时间目标与成本目标02.贯彻“安全第一、预防为主”的方针以服务乘客和车务部为目标制定各项维修工作的管理体系和规章制度03.配合车务部的运作要求制定各项维修计划包括日常检修、中修、大修的时间安排以及人力与物料需求计划04.督促、检查并确保有效的维修工作提供可靠的设备05.提出各维修车间、室的设置建议做好人力资源的合理配置和利用06.指导车务部操作人员正确使用设备07.按维修计划实现预防性维护工作及维修工作08.在日常运作中提供轮值维修人员配合车务部进行必要的维修工作09.向OCC派驻维修调度人员并配合车务部进行管理10.出现故障情况时调动维修人员尽力在目标复原时间和成本内完成维修工作11.主动分析故障原因对反复出现的设备故障要进行总结分析以彻底解决问题12.控制成本优化人员的工作安排合理使用物资做到有效管理、合理使用并具体组织实施内部成本控制工作13.提供技术支持配合国产化工作14.负责做好与有关部门的配合、协调工作地铁维修工程部职责4地铁维修工程部职责维修工程部的主要任务是维护各种运营设施、设备在合理的成本下保证设备的可靠性与利用率确保对乘客和对车务运作的服务水平。在出现紧急故障时积极实施抢修尽快恢复使用。其主要职责是01.具体制定各项维修工作的服务与技术标准包括维修所需的时间、人力与物料制定各项维修工作的复原时间目标与成本目标02.贯彻“安全第一、预防为主”的方针以服务乘客和车务部为目标制定各项维修工作的管理体系和规章制度03.配合车务部的运作要求制定各项维修计划包括日常检修、中修、大修的时间安排以及人力与物料需求计划04.督促、检查并确保有效的维修工作提供可靠的设备05.提出各维修车间、室的设置建议做好人力资源的合理配置和利用06.指导车务部操作人员正确使用设备07.按维修计划实现预防性维护工作及维修工作08.在日常运作中提供轮值维修人员配合车务部进行必要的维修工作09.向OCC派驻维修调度人员并配合车务部进行管理10.出现故障情况时调动维修人员尽力在目标复原时间和成本内完成维修工作11.主动分析故障原因对反复出现的设备故障要进行总结分析以彻底解决问题12.控制成本优化人员的工作安排合理使用物资做到有效管理、合理使用并具体组织实施内部成本控制工作13.提供技术支持配合国产化工作14.负责做好与有关部门的配合、协调工作基建岗位职责5工程建设部岗位职责一、工程部经理（工程总监）岗位职责：1、全面负责本部门内部的各项日常工作；代表工程建设部参与公司内部及外部各项工作，合理调配部门人力资源和其他资源。2、负责制定完善工程建设部各种管理制度、工作流程、奖罚激励措施、岗位职责，使工部门工作运转系统化、标准化。3、制定风电和光伏发电工程建设风险分析分析预测书、并制定相应的预防措施和处理措施。3、代表本部门审核签发各类文件，在公司授权范围内代表公司签署对外文件。4、编制本部门年度、季度、月度工作计划并分配到各项目部，监督各项目部落实。5、编制本部门年度资金需求计划、月度资金支付申请，审核各项目资金支付计划。5、代表公司与工程建设相关单位进行谈判、沟通工程建设事宜，代表工程建设部向公司领导汇报部门工作情况。6、协调公司内部各部门之间事宜，为工程建设尤其现场施工提供最有力的支持配合。7、配合资源开发部到拟投资项目现场考察投资环境，并将考察意见向公司进行汇报。8、跟踪商务部对项目设计招标、设备招标、施工招标的进度，以满足现场施工进展需要。9、跟踪财务按照各方审核的工程款进度支付申请，在满足合同支付条件的费用及时予以支付，以保证工程施工顺利进行。10、参加工程质量、安全事故调查，分析以及善后处理的各程序，并分析其原因，制定标准化制度，加以预防。8、组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；10、负责审核施工单位的施工进度总里程碑计划和项目工程进度计划，监督单位分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；11、督促工程项目管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单。12、控制好部门年度资金使用计划，防止资金使用分配不合理给公司造成损失。13、完成公司领导交办的各项临时工作。二、总工程师岗位职责1、配合工程管理部经理管理本部门及各项目的工作，代表工程部经理完成其授权范围内的其他工作。2、监督各项目实施过程中对国家及行业相关法律法规、规范及强制性规范的执行落实情况。3、负责与本部门相关的专业技术审查工作，包括设计文件审查，招标文件审查，可研报告中施工组织设计部分审查。4、监督各项目部内部和外部质量管理体系的建立情况及运行有效性，发现问题及时督促整改。5、审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并组织各方对监理和施工单位进行定期与不定期检查；6、参加各项目分部工程验收，组织各单位工程竣工验收，代表公司签署验收意见。7、审查施工组织设计、施工方案、作业指导书、监理规划、监理细则的科学性和合理可操作性。8、编制工程建设资料归档范围，制定资料编号编制规则，竣工后组织审核各单位竣工资料质量并督促按期向公司文控中心移交。9、参加项目并网验收，组织相关单位整改验收中提出的各类质量问题。10、配合资源开发部商谈并网协议、购电协议、土地征用、