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保利华南实业有限公司 实测实量指引及奖惩办法 （2014年9月版） 保利华南实业有限公司 工程部 二〇一四年九月 前言 第一章总则 第二章实测实量参与方的实施要求 第三章组织要求 第四章控制体系 第五章奖罚规定 第六章整改奖罚 第七章实施 附件1 施工单位实测实量奖罚汇总表 附件2 实测实量操作指引 附件3 实测实量纪录与评估 前 言 为加强精细化管理，减少或消除质量通病，提升企业品牌质量，提高公司各项目交楼率，加强合作单位的质量意识，鼓励先进，督促后进，使工程质量不断提高，保利华南工程部编制了《保利华南实业有限公司实测实量管理规定》，《保利华南实测实量操作指引》及《保利华南公司实测实量奖罚办法》，以实测实量结果作为对合作单位的质量管理成果，体现“过程控制”和“持续改进”的原则。 为更好的执行实测实量，特将以上三个文件进行了统一的编制，合并成一个文件——《保利华南实业有限公司实测实量指引及奖惩办法》，以方便各单位和部门使用。 本办法由工程部负责管理和对条文内容的解释。 本办法主编部门：工程部 本办法主要起草人员： 刘靖 于文博 邝国贤 顾晓峰 第一章 总则 1实施目的 1.1为加强精细化管理，完善工序交接手段，有效提高交楼成功率，实现标准化的产品供给，特制定本办法，以提高保利华南公司各合作单位的质量意识，提升保利品牌的品质。 1.2本办法以保利地产集团的《保利地产项目评估管理办法》为修订指引，通过定期评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，最大限度的减少项目质量风险。 1.3本办法明确了实测实量的操作方法，规范了实测实量过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理及质量评估等具体步骤和要求，最大限度消除人为操作引起的偏差。 1.4实测实量结果将作为保利华南实业有限公司对项目部、监理单位及施工单位量化考核依据之一。 2适用范围 2.1本办法适用于保利华南实业有限公司所有开发项目中的合作单位，包括但不限于总包、监理、精装修、铝合金门窗、入户门等合作单位。 2.2需进行实测实量的分项工程为： 主体结构工程：混凝土工程、砌体工程 其他分项工程：抹灰工程、水泥砂浆地面、门窗工程、饰面板（砖）工程、涂饰工程、木地板工程、机电安装工程 3取样的原则 3.1完整性原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不得遗漏。 3.2可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 3.3真实性原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方式的合理性进行检查。 3.4公正性原则：出现违反职业操守、职业底线的行为，将视情节严重程度，采取整体扣减项目合格率、通报批评、经济处罚、撤换责任人等手段进行严格处理。 第二章 实测实量参与方的实施要求 1总体要求 1.1各单位负责对各自所承建项目各分项工程进行100%实测实量自检，并对不合格点进行整改， 1.2各单位必须建立建全实测实量组织体系统，安排专职人员组织实施实测实量工作（铝合金、入户门单位可配备兼职人员，但必须明确到人） 1.3对实测实量过程中所发现的不合格点（项），施工单位一律不得私自进行修补，必须遵循如下程序进行处理：对一般的质量缺陷，需在监理单位的见证下进行修补，并留有处理记录和影像资料；对严重的质量缺陷，施工单位需编制专项的处理方案报监理单位、项目部、工程部、技术部（设计单位）审批同意后，在监理单位、项目部、工程部的共同见证下进行处理，并留有处理记录和影像资料。 2人员配置要求 2.1总包单位：①10万平米建筑面积以下（含10万）的工程不少6人；②10万平方米建筑面积以上的工程每增加5万平方，增加不少于2人；的标准进行配制专职人员。 2.2精装修单位，按每增加100户，增加不少于2人，且最低不少于2人，的标准进行配制专职人员。 2.3铝合金门窗、入户门等合作单位，按每200户不少于1人，且最低不少于2人的标准进行配制专职人员。 2.4监理单位，按每5万平米不少于1人的标准进行配制专职人员。 2.5各总、分包单位实测实量小组须专人专职，检查小组人员名单须上报甲方、监理，禁止随意更换、抽调小组人员，否则处以每人每次2000元的罚款。 3检测用具要求： 3.1总包单位：2米靠尺、楔形塞尺、阴阳角尺、游标卡尺、空鼓锤、300mm钢直尺、不锈钢塞片、钢卷尺、30米卷尺、冲击钻、激光测距仪、混凝土回弹仪、坍落度筒、激光扫平仪、超波楼板测厚仪、激光测距仪、激光扫平仪等。（注：此为总包单位必备检测工具，其余施工单位，可根据实际情况按需配备） 3.2监理单位：2米靠尺、楔形塞尺、阴阳角尺、游标卡尺、空鼓锤、300mm钢直尺、不锈钢塞片、钢卷尺、30米卷尺、混凝土回弹仪*、坍落度筒、超波楼板测厚仪*、激光测距仪*、激光扫平仪*、接地电阻表、兆欧表（其中带*项可按区域配置） 4实施比率 4.1施工单位对全部构件（基础开工至±0.00阶段仅做质量风险评估，不进行质量实测合格率评估）进行100％自检，同一工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不得遗漏，具体检测要求及数量附件相关内容。 4.2施工单位应以每层（混凝土工程、砌筑工程、门窗工程）或每户（抹灰工程、水泥砂浆地面、饰面砖工程、涂饰工程、木地板工程、机电安装工程）为单位，按实测实量的具体楼栋号、层数、户数做好“一层一档”或“一户一档”书面记录（附表B）并存档。 4.3区域项目部负责组织各工程项目部、监理单位实施各项目的实测实量复查，各分项工程复查总数不少于施工单位各分项工程应测总数的10%，对同一分项工程当项目部及监理单位抽检合格率与施工单位自检合格率误差超过10个基准点时，应将抽查比率放大至30%进行抽查，以验证施工单位实测实量档案的真实性。 4.4工程部按应测总数不少于2%（项目部及监理已抽查范围内取1%，项目部及监理未抽查范围取1%）的数量进行随机抽查，对同一分项工程当工程部抽检合格率与项目部及监理单位抽检合格率误差超过10个基准点时，应将抽检比率放大至10%（项目部及监理已抽查范围内取5%，项目部及监理未抽查范围取5%）进行抽查。 第三章 组织要求 1工程部：负责引入第三方评估公司每月对区域项目部各组织一次项目评估，根据评估结果对区域项目部质量管理进行综合排名；负责组织检查小组对各项目实测实量数据进行抽检。 2第三方实测实量的相关单位（部门）的配合要求： 2.1项目部：在每季度开始的5个工作日内，各区域项目部将本季度参与第三方实测实量的范围报工程部，由第三方随机抽取检查并进行评估。 2.2施工单位：各施工单位必须做好第三方实测实量的配合工作，并安排专职人员全程跟随第三方实测实量，如发现问题，现场提出复测要求，不得事后提出复测要求。 2.3监理单位：监理单位应派出专职人员全程跟随第三方实测实量。 3实测实量报送工程部抽查的范围要求： 3.1主体工程不少于5层，砌体工程、抹灰工程不少于5层，装修工程不少于5层。 3.2铝合金门窗工程、入户门工程按每月实际完成量（以楼层为单位）进行抽查。 4第三方实测实量合格率按“五、奖罚规定”中规定的公式计算最终合格率。 第四章 控制体系 实测实量相关要求将列入总包、监理、精装修、铝合金门窗、入户门等单位的合同中，并作为强制执行要求，具体增加条款如下： 1总包合同增加条款：依照《保利华南实业有限公司实测实量指引及奖罚办法》开展实测实量工作，根据分项工程实测实量评定的最终合格率确定的奖罚系数，甲方支付给乙方最高9元/平方的实测实量管理费，此费用为含税包干费用，包括但不限于执行“规定”及“指引”中规定的人员配置、资料归档，以及配合项目部、监理及业主聘请的第三方实测实量抽检等所产生的相关费用。 2监理合同增加条款：依照《保利华南实业有限公司实测实量指引及奖罚办法》开展实测实量工作，根据分项工程实测实量评定的最终合格率确定的奖罚系数，甲方支付给乙方最高1元/平方的实测实量管理费，此费用为含税包干费用，包括但不限于执行“规定”及“指引”中规定的人员配置，资料归档，以及配合项目部及业主聘请的第三方实测实量抽检等所产生的相关费用。 3装修合同增加条款：依照《保利华南实业有限公司实测实量奖罚办法》开展实测实量工作，根据分项工程实测实量评定的最终合格率确定的奖罚系数，甲方支付给乙方最高2元/平方的实测实量管理费，此费用为含税包干费用，包括但不限于执行“规定”及“指引”中规定的人员配置，资料归档，以及配合项目部、监理及业主聘请的第三方实测实量抽检等所产生的相关费用。 4铝合金门窗，入户门等合作单位，依照《保利华南实业有限公司实测实量奖罚办法》开展实测实量工作，根据实测实量评定的最终合格率对应的奖罚系数调整每月进度款支付比例，动态调整每月进度付款比例。 第五章 奖罚规定 1合格率的计算方法如下： 1.1施工单位测量合格率为A%、监理单位测量合格率为B%、工程部测量合格率为C%（若有第三方实测实量，采用第三方实测实量的数据，若无第三方实测实量，则采用工程部实测实量的数据） 如A‐B≤10，且B‐C≤10，则S=（A+B+C）/3 1.2当监理公司已将抽查率放大至30%，仍有A‐B10，则S=（A/2+B+C）/3 1.3当工程部已将抽查率放大至10%，仍有B‐C10，则S=（A/2+B/2+C）/3 2总包单位奖罚金额计算规则： 2.1申请方式：各项目以楼栋为申报单位，随当月进度款申报。 2.2计算方式：根据实测实量结果，以分项工程节点基数、实测建筑面积及奖罚系数计算实测实量管理费奖罚金额，计算公式如下： 奖罚金额=分项工程节点基数×实测建筑面积×奖罚系数 计算式中各项系数定义如下： 分项工程节点基数：结构工程节点基数为3元/平方；砌体工程节点基数为2元/平方；抹灰工程节点基数为2元/平方；饰面板（砖）工程及涂饰工程节点基数为1元/平方；现场配合及其他项节点基数为1元/平方。 2.3实测建筑面积：每月随工程进度纳入实测实量的建筑面积（不包含地下室部分，仅计算±0以上的建筑面积），此实测建筑面积须随工程进度保持连贯性，做到不重复、不遗漏。 2.4奖罚系数见下表： 分项工程实测实量合格率S% S≥85 第I级 85＞S≥75 第II级 75＞S≥70 第III级 70＞S 第IV级 奖罚系数 1.0 0.6 0 ‐0.5 注：如果实测实量合格率小于70%，则在当月进度款中扣罚根据公式计算的实测实量管理费奖罚金额。 3监理单位奖罚金额计算规则 3.1申请方式：各项目在监理结算前统计总奖罚金额，随最后一笔工程款支付。 3.2计算方式：以实测建筑面积及奖罚系数计算实测实量管理费奖罚金额，计算公式如下： 奖罚金额=实测实量管理费（1元/平方）×实测建筑面积×奖罚系数 计算式中各项系数定义如下： 3.3实测建筑面积：为每月随工程进度纳入实测实量的建筑面积（不包含地下室部分，仅计算±0以上的建筑面积，涵盖土建，精装修，铝合金，入户门等工程）；此实测建筑面积须随工程进度保持连贯性，做到不重复，不遗漏。 3.4奖罚系数：监理单位的奖罚系数由监理公司的实测实量的合格率S1%与工程部（或第三方）实测实量的合格率S2%的差值P%决定（用S1、S2中较大的数值减去较小的数值的差），S1、S2计算时取参加实测实量的各分项工程合格率的算术平均值，具体奖罚系数参照见下表： 监理公司实测实量合格率与工程部（第三方）实测实量的差值P% 10≥P 第I级15≥P＞10第II级 20≥P＞15 第III级 P＞20 第IV级 奖罚系数 1.0 0.6 0 ‐0.5 注：如果奖罚系数为负值，则在工程款中扣罚根据公式计算的实测实量管理费奖罚金额。 4精装修单位奖罚金额计算规则 4.1申请方式：各项目以楼栋为申报单位，随当月进度款申