农村商业银行网点支行行长岗位职责（通用4篇）

农村商业银行网点支行行长岗位职责（通用4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“农村商业银行网点支行行长岗位职责（通用4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！支行行长岗位职责【第一篇】支行行长岗位职责1.支行行长岗位工作职责2.银行支行行长竞聘报告范文精选3篇3.银行支行行长个人简历范文3篇4.银行支行行长述职报告范文5.银行行长工作的心得感想6.银行行长就职演讲稿支行行长岗位职责【第二篇】支行行长岗位职责1、主持支行全面工作。2、负责制订和落实本行的各项经营目标和工作计划，并组织实施经营管理和各项工作任务;开拓创新，改善机制，领导全体员工全面完成各项任务手经济指标。3、负责贯彻执行党和国家的方针、政策，及时传达市行精神，确保分行制定各项规章制度全面贯彻执行。4、负责不断增强自身和对员工的综合素质，提高队伍政治素质和工作能力、业务水平，确保各项工作顺利开展。5、负责坚持以客户为中心，拓展业务工作。认真落实国家金融政策，合法、合规开展各项业务工作，积极组织存款，不断扩大信贷资金来源，努力改善存款结构，降低资金成本。6、负责管好用活信贷资金，在授权范围内，负责审批和按程序上报各项贷款，切实加强贷款风险管理，努力提高信贷资产质量。7、负责加强经营管理，开展增收节支，审批本行内按权限的费用开支，努力提高自身的经济效益。8、负责做好本行员工的薪酬考核兑现的相关工作。9、负责领导本行员工遵守社会公德，财经纪律和财务制度，秉公办事，不谋私利，以身作则，起到模范带头作用，负责抓好本支行的安全保卫工作。10、负责本行人力资源、设备资源、财务资源等各种资源的合理调配，有效利用优化劳动组合，提高工作效率，改进服务质量。11、负责传达落实决策，反馈本行的经营管理信息，协调内外部关系，确保内外信息沟通顺畅、有效。12、确保总、分行制定的质量要求、内控制度在本行的贯彻落实和目标任务的完成。1.负责县支行办公管理制度建设、日常办公运行、综合协调、行政文秘，媒体管理;2.负责县辖纪检监察、工会;3.负责县支行本部行政和后勤保障工作;4.负责本行自营机构网点、电话银行、网上银行、自助银行、自助设备、短信平台规划与建设;5.负责内控体系建设，合规性检查和管理，对外公告、函件、合同、协议以及授权文件的合法合规性审核，执行上级行风险管理制度;6.负责人力资源规划与建设、组织管理、人员招聘与配置、干部队伍建设，员工教育培训，绩效管理，薪酬与福利管理，劳动关系维护与人事服务等工作;7.依据上级行劳动用工管理办法，组织实施员工劳动合同的签订、鉴证、续订、变更、终止、解除等，规范各类用工管理，维护和谐稳定的员工关系;8.负责对所辖机构开展业务审计、财务审计、离任审计、对网点机构开展业务检查，实施内控评价及风险评级等工作;9.负责保管和正确使用企业印鉴，开具介绍信或出具证明，做好登记，做到有据可查不出差错;10.完成领导交办的其它工作。农村商业银行ⅩⅩ支行行长先进事迹【第三篇】农村商业银行ⅩⅩ支行行长先进事迹材料把最美的时光献给您——农信——记ⅩⅩ农村商业银行ⅩⅩ支行行长先进事迹材料ⅩⅩ捻一指清风，吹走夏日燥热的天气；掬一泓清泉，洒向干涸的土地；与一袭花语，轻轻诉说，在我最美的时光遇见了您，便把这时光献给了您——我亲爱的农信。——题记初见ⅩⅩ，你绝对不会想到80后的他已经是ⅩⅩ农村商业银行ⅩⅩ区域负责人，集中管理着ⅩⅩ支行、海港支行、光明支行、滨港路分理处四个网点。自2002年开始，他便走入了山东农信社，与它结缘，与它共奋进，把青春中最美的时光献给了它。山重水复疑无路，柳暗花明又一村谈到杨行长，不得不说起海港支行。2007年下半年，受一些因素影响，光明支行业务发展速度和规模不断下降，前景十分不容乐观，该网点去留难以决断。2007年12月，ⅩⅩ合行临时任命ⅩⅩ主持光明支行工作，他的态度和举措将最终决定光明支行的命运。他不等不靠，分析市场、了解市场，紧跟国家“黄蓝”两大战略，看准了距离光明支行几十公里外、人烟稀少的荒滩——东营港经济开发区。从此他便与2东营港结缘，每天驱车穿梭在崎岖的土路上，把他别克凯越开成了具有纪念意义的“老爷车”，用他执着的敬业精神，搭建起与东营港诸多企业合作的桥梁，使光明支行的业绩翻了好几翻，最终保留下来。然而他并没有满足于此，一直紧盯东营港发展，寻找机会促进各项业务更好更快发展。2009年初，当他得知东营港经济开发区管理委员会要求16家开发建设企业向政府缴纳土地出让金，他看到了机遇，大力推荐改革实现网点革新“1+1”，积极撰写了《关于在东营港经济开发区设立营业网点的可行性报告》，论证了在此增设金融机构的紧迫性和必要性。在他不断推动下，在各级领导的大力支持下，2009年3月ⅩⅩ农村合作银行海港分理处成立，成为东营港经济开发区第一家合法金融机构，不仅满足了东营港开发建设的金融服务需求，而且也慢慢改变了当地企业家、个体工商户、以及当地住户的生活、工作习惯，不到一年时间，该机构业务量由日均30多笔增长到300多笔，并创造了一年存款突破亿元大关，五年翻三番的发展奇迹，成功开启了ⅩⅩ光明与东营海港网点“1+1”的发展新模式。3问渠哪得清如许，为有源头活水来随着日益严峻的金融形势，农信如何转型成为面临的难题，ⅩⅩ农合行领导审时度势、大胆尝试，于2010年5月将ⅩⅩ支行、光明支行、海港支行以及滨港路分理处四个营业机构区域管理,及时应对市场竞争乏力、内部竞争突出等问题，行总部任命ⅩⅩ为区域管理负责人，新的尝试意味着更大的使命和压力。从此，ⅩⅩ带领着ⅩⅩ支行各机构团结一致、勇于创新、从严要求。为开拓市场，他亲自带队开展市场调查和客户回访活动，大到油田机关、中小企业，小到个体工商户，他都逐一拜访，实现了把经营发展目标从“营销产品”转变到“营销客户”上来，更加注重在详细采集、合理分析客户信息4的基础上对客户进行科学分类，向客户提供多层次、差异化服务，使“20%的客户创造了80%的利润”。同时，为了维护和稳定广大居民客户，每逢节假日期间，ⅩⅩ支行都与所在辖区的各个大型超市联合推出“凡到信用社办理存款业务，凭存款回执在超市可享受购买鸡蛋价格优惠元的亲情回馈活动”，这一活动不仅受到了广大居民的热烈欢迎，更是有许多老年人利用这样的机会组织家人把钱都存到了农商行，得到了广大居民的认可。截至2015年10月末，ⅩⅩ区域各项存款余额90494万元，较区域化管理前增长58243万元，增长%；对公开户数472户，较之前增长226户，增长%，开卡数26575户，较之前增长11267户，增长%；各项贷款余额81993万元,增长58382万元,增长%;五级分类不良贷款余额175万元，下降2085万元,下降%;实际贷款利息收入5791万元,增长2991万元，增长%，各项工作任务完成情况连续多年位居全区前茅。心贴心的服务，手握手的承诺5贴心的服务与握手的承诺是凝聚人们心灵近距离的秘密武器。作为ⅩⅩ区域行长，ⅩⅩ始终把优质文明服务作为基础工作来抓，制定了切实可行的精细化管理服务考核办法，层层签订优质服务责任书，量化、细化各项指标，将责任分解到人，并纳入员工薪酬考核范围。对于贡献度较大的重要客户他推行了“零距离服务”，实行将余额对账单、存款利息通知单等送单上门，存款到账及时电话通知，不断根据客户的特殊需要完善创新服务方式。同时，主动把服务向外部延伸，深挖、拼抢优质客户，培养黄金客户，用优质服务来做大做强业务，连续多次成功的召开了银企座谈会，顺利推动了“助航”金融工程计划，与东营市港航协会联合开发了”助航时贷”贷款品种,积极尝试开办了东营市金融系统第一个具有区域特色的银企联名卡“港情卡”，成功赞助协办了“东营港开发区庆国庆我为港区做贡献”演讲比赛，组织员工深入开展了“从我做起，走向文明”主题实践活动、“走进身边银行、体验他行服务”活动、”迎春送福，感恩回报”等活动，进一步扩大了该行的市场影响力。在他的带领下，实现了与客户之间心6贴心的服务，手握手的承诺，赢得了广大客户的信任与赞美，树立了良好的企业形象。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来雷锋说过：“如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地如果你是一现阳光,你是否照亮了一分黑暗；如果你是一个粮食,你是否哺育了有用的生命；如果你是一颗最小的螺丝钉,你是否永远坚守着你生活的岗位。”ⅩⅩ正是用自己的亲身实践彰显了一名农信人应有的爱岗敬业、乐于奉献的精神。2009年4月，东营市委、市政府在深圳组织举办开发建设黄河三角洲发布会暨招商活动，东营港管委会的领导也将赴深招商，ⅩⅩ得知这一消息后便主动申请随行。管委会的领导本以为年青活跃的ⅩⅩ会利用这次机会在深圳好好玩玩，他们没有想到的是，得到许可之后，ⅩⅩ积极准备行李，准备出发，行事严谨沉稳的他摆脱了大部分80后给人的浮躁、贪玩的印象。到深圳后他一步都没有离开过项目考察团，每天晚上ⅩⅩ都要提前寻问管委会的领导第二天要拜访哪家企业，并把该企业的材料复印一份带到房间认真研究，第二天他早早的就等在楼下，与考察团的领导们一同到企业进行实地考察，并在座谈中详细记录和了解该企业的投资意向、融资渠道等问题。ⅩⅩ的敬业精神不仅感动着考察团的领导们，同时也感7动了当地的许多企业负责人，一些有投资意向的企业老板纷纷表示，到东营港的投资，开户银行首选该行。正是这样一位把所有的时间和精力都献给了事业的人，使得梅花香气扑鼻而来，他先后获得了“省联社优秀客户经理”、“省联社东营办事处十佳行长”、“省联社东营办事处经营管理创新个人”、“全省农村信用社优秀青年员工”等荣誉称号，多次被评为“省联社东营办事处先进工作者”。所带领的机构也多次获得“市级先进单位”，“山东省农村信用社文明服务单位”等荣誉称号。面对自己的成绩，这位80后基层行长不骄不躁，继续保持着自己的激情和活力，开拓思路，创新发展，带领ⅩⅩ支行区域从优秀走向卓越，为农信事业的发展增光添彩。8支行行长岗位职责【第四篇】支行行长岗位职责支行行长岗位职责一般是由银行大堂经理、银行客户经理、财务主管或是银行会计主管晋升而来。然而，依据近日银监会内部公布的新的标准和方法，支行行长作为高管，还需要通过中国银监会批准，省级监管机构能够在其辖区内进行凉爽统一的金融机构董事和高级治理人员的任职资格考试。岗位职责一1.负责支行全面工作，按照现代化商业银行的组织制度，发挥行长室在支行经营治理中的核心作用；2.结合当地经济与社会进展情况，制订支行工作打算、重大经营目标和工作措施，确定信贷结构调整与信贷投向，并予以落实；3.逐步完善内部经营机制；4.组织各业务部门积极开拓业务；5.制订、落实支行各项内操纵度，组织相关部门对支行日常业务进行检查、监督，确保各项业务严格按内操纵度规定进行，防范风险；6.负责有关会议和文件精神的上传下达，保持与行内、外各有关部门的沟通协调；7.完成分行行长室安排的其他工作。岗位职责二1、完成上级下达的各项经营指标和财务指标；2、依照全行年度经营打算制定本支行年度工作打算，并组织实施；3、负责组织本支行各项业务信息的收集、整理、分析与研究，建立相关信息反馈机制；4、负责组织并指导支行各项业务营销策划、销售治理和客户关系治理；5、主持本支行日常经营和治理工作；6、负责与上级相关部门做好各项沟通与协调工作。岗位职责三1、依照支行的进展战略和经营目标，在分行的授权下，结合支行实际，制订支行经营目标和工作打算，并组织实施，确保完成各项任务、指标。2、负责组织落实财务、风险、行政治理等职能，监督各项规章制度的落实，操纵业务风险。3、负责对支行各产品线和客户群的整体经营运作，负责支行与全行业务的联动，开展业务交叉销售。4、加强与分行职能治理部门、政府、企事业单位的沟通协调，相互联动，紧密银企关系。5、负责实施分行人才战略，组织和落实职员人才队伍建设和人才培养，以提升职员的综合业务素养及竞争力。岗位职责四1、负责支行/本部门全面工作，按照现代化商业银行的组织制度，发挥经营治理中的核心作用；2、结合当地经济与社会进展情况，制订工作打算、重大经营目标和工作措施，确定信贷结构调整与信贷