仓储部绩效考核表（XLS5页）

被考核者姓名：考核月份：年月一、考核内容挑战目标A考核目标B最低目标C1库存账物准确率（盘点正确点数）/（盘点总点数）*100%原材料100%45分原料仓97%40分成品仓100%40分95%0分40越高越好盘点数据2收发失误事件当月收发作业时出现的错误次数——0次30分3次0分40越少越好投诉数据3执行力与工作态度按未按照上级指示开展工作的次数进行统计0次，且能主动积极高效率开展工作24分0次，一般能主动积极完成20分3次0分20越少越好仓储部序号考核指标1违纪次数2有效提案次数对应考核系数1.210.850.7B＜实际达成＜C，考核得分＝基准分-基准分×（实际达成-B）/（C-B）部门审核序号考核项目计算方式配分指标极性数据来源60-79B，一般40-59C，待改进，连续3个月考评结果为“C”时，人事行政部将对其进行降低工资等级，并酌情调离原工作岗位。人事行政部审核100分以上A+，优秀，1年内6次以上考评结果为“A+”时，将在职位晋升和薪酬调整时做为优先考虑对象。考核对象确认80-100A，良好考核总分数二、考核结果处置细则三、考核结果评定考核评分资格评定本次考核资格评定发生违反公司纪律，给公司造成损失或不良影响的事件次数;0发生减分项，一般违纪扣5分/次；严重违纪当期考评结果为否决，考评总分数为0，取消当月绩效奖金人事行政部公司通过的有效提案，为公司管理流程改善或带来直接经济效益的越多越好加分项，一般有效提案加10分/次，重大有效提案加30分/次人事行政部加、减分项加、减分项项目界定考核目标评分规则数据来源考核项得分仓储部仓管员岗位工作目标考核表项目目标以每月盘点报表数据为准1、B＜实际达成＜A，考核得分＝（最高分－基准分）×（实际达成－B）/（A-B）+基准分2、C＜实际达成＜B，考核得分＝基准分×（实际达成－C）/（B-C）因收发失误导致产线停工、数据差异等异常——实际达成考核项得分项目界定评分规则040分以下C-，待观察，连续2个月考评结果为“C-”时，人事行政部将对其进行降低工资等级，并酌情调离原工作岗位。制造中心批准被考核者姓名：考核月份：年月一、考核内容挑战目标A考核目标B最低目标C1单据账务处理准确性处理单据出现错误的次数——0次40分3次0分40越少越好财务部采购部PMC部仓储部2单据账务处理及时性当日17：15前单据当日处理完毕——0次30分3次0分30越少越好仓储部3执行力与工作态度按未按照上级指示开展工作的次数进行统计0次，且能主动积极高效率开展工作35分0次，一般能主动积极完成30分3次0分30越少越好仓储部序号考核指标1违纪次数2有效提案次数对应考核系数1.210.850.7评分规则部门审核序号考核项目计算方式配分指标极性数据来源60-79B，一般40-59C，待改进，连续3个月考评结果为“C”时，人事行政部将对其进行降低工资等级，并酌情调离原工作岗位。人事行政部审核100分以上A+，优秀，1年内6次以上考评结果为“A+”时，将在职位晋升和薪酬调整时做为优先考虑对象。考核对象确认80-100A，良好考核总分数二、考核结果处置细则三、考核结果评定考核评分资格评定本次考核资格评定发生违反公司纪律，给公司造成损失或不良影响的事件次数;0发生减分项，一般违纪扣5分/次；严重违纪当期考评结果为否决，考评总分数为0，取消当月绩效奖金人事行政部公司通过的有效提案，为公司管理流程改善或带来直接经济效益的越多越好加分项，一般有效提案加10分/次，重大有效提案加30分/次人事行政部加、减分项项目界定考核目标评分规则数据来源考核项得分仓储部部门文员岗位工作目标考核表项目目标外部投诉或内部检查发现的异常部门管理者每周一次检查或不定时检查——加、减分项实际达成考核项得分B＜实际达成＜C，考核得分＝基准分-基准分×（实际达成-B）/（C-B）项目界定040分以下C-，待观察，连续2个月考评结果为“C-”时，人事行政部将对其进行降低工资等级，并酌情调离原工作岗位。制造中心批准被考核者姓名：考核月份：年月一、考核内容挑战目标A考核目标B最低目标C1物料配送及时性因配送不及时错误导致产线停线或投诉成立的次数0次40分3次0分40越少越好投诉数据2物料配送准确性因配送发错料导致产线停线或投诉成立的次数0次30分3次0分30越少越好投诉数据3执行力与工作态度按未按照上级指示开展工作的次数进行统计0次，且能主动积极高效率开展工作35分0次，一般能主动积极完成30分3次0分30越少越好仓储部序号考核指标1违纪次数2有效提案次数对应考核系数1.210.850.7B＜实际达成＜C，考核得分＝基准分-基准分×（实际达成-B）/（C-B）部门审核序号考核项目计算方式配分指标极性数据来源60-79B，一般40-59C，待改进，连续3个月考评结果为“C”时，人事行政部将对其进行降低工资等级，并酌情调离原工作岗位。人事行政部审核100分以上A+，优秀，1年内6次以上考评结果为“A+”时，将在职位晋升和薪酬调整时做为优先考虑对象。考核对象确认80-100A，良好考核总分数二、考核结果处置细则三、考核结果评定考核评分资格评定本次考核资格评定发生违反公司纪律，给公司造成损失或不良影响的事件次数;0发生减分项，一般违纪扣5分/次；严重违纪当期考评结果为否决，考评总分数为0，取消当月绩效奖金人事行政部公司通过的有效提案，为公司管理流程改善或带来直接经济效益的越多越好加分项，一般有效提案加10分/次，重大有效提案加30分/次人事行政部加、减分项项目界定考核目标评分规则数据来源考核项得分仓储部配送员岗位工作目标考核表项目目标以装配、PMC投诉数据为准以装配、PMC投诉数据为准——加、减分项实际达成考核项得分项目界定评分规则040分以下C-，待观察，连续2个月考评结果为“C-”时，人事行政部将对其进行降低工资等级，并酌情调离原工作岗位。制造中心批准被考核者姓名：考核月份：年月一、考核内容挑战目标A考核目标B最低目标C1单据账务处理准确性处理单据出现错误的次数0次20分3次0分20越少越好财务部PMC部仓储部2单据账务处理及时性当日17：15前单据当日处理完毕0次20分3次0分20越少越好仓储部3发货失误次数当月发货作业时出现的错误次数——0次30分3次0分30越少越好渲美客服投诉数据4执行力与工作态度按未按照上级指示开展工作的次数进行统计0次，且能主动积极高效率开展工作35分0次，一般能主动积极完成30分3次0分30越少越好仓储部序号考核指标1违纪次数2有效提案次数对应考核系数1.210.850.7B＜实际达成＜C，考核得分＝基准分-基准分×（实际达成-B）/（C-B）部门审核序号考核项目计算方式配分指标极性数据来源60-79B，一般40-59C，待改进，连续3个月考评结果为“C”时，人事行政部将对其进行降低工资等级，并酌情调离原工作岗位。人事行政部审核100分以上A+，优秀，1年内6次以上考评结果为“A+”时，将在职位晋升和薪酬调整时做为优先考虑对象。考核对象确认80-100A，良好考核总分数二、考核结果处置细则三、考核结果评定考核评分资格评定本次考核资格评定发生违反公司纪律，给公司造成损失或不良影响的事件次数;0发生减分项，一般违纪扣5分/次；严重违纪当期考评结果为否决，考评总分数为0，取消当月绩效奖金人事行政部公司通过的有效提案，为公司管理流程改善或带来直接经济效益的越多越好加分项，一般有效提案加10分/次，重大有效提案加30分/次人事行政部加、减分项项目界定考核目标评分规则数据来源考核项得分仓储部发货文员岗位工作目标考核表项目目标外部投诉或内部检查发现的异常部门管理者每周一次检查或不定时检查以渲美客服反馈投诉数据为准——实际达成考核项得分项目界定评分规则040分以下C-，待观察，连续2个月考评结果为“C-”时，人事行政部将对其进行降低工资等级，并酌情调离原工作岗位。制造中心批准NO日期考核问题点描述考核分责任人签署备注12345678910仓储部____月份日常考核记录表制单：部门审核：