体育主管绩效考核表

工号：优秀良好及格不及格得分工作计划达成率20%10---98---76---54---0营业额达成率10%10---98---76---54---0营业利润达成率10%10---98---76---54---0新项目开发率10%10---98---76---54---0康体设施完好率5%10---98---76---54---0安全事故发生次数5%10---98---76---54---0康体表演准时率5%10---98---76---54---0部门人员流失率5%10---98---76---54---0部门违规事件率5%10---98---76---54---0客户投诉率5%10---98---76---54---0部门投诉率10%10---98---76---54---0执行能力3%10---98---76---54---0领导能力2%10---98---76---54---0计划能力2%10---98---76---54---0判断与决策能力1%10---98---76---54---0沟通能力1%10---98---76---54---0专业技能1%10---98---76---54---0总得分:123485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。任务绩效能力绩效管理绩效等级说明:每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。康体部经理绩效考核表姓名：考核日期:年月日考核指标权重评分5678910111213141516康体表演准时率=康体表演准时次数/康体表演总次数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。安全事故发生次数：0次为优秀，1次轻微事故为良好，2--3次轻微事故为及格，4次（含）以上为不及格。（杜绝重大安全事故）当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。营业额达成率=实际营业额/计划营业额×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。客户投诉率=当月客户投诉次数/当月客户总数×100%,0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5%为及格,5%以上为不及格。部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。营业利润达成率=实际营业利润额/计划营业利润额×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。新项目开发率=实际开发新项目数/基数(或计划开发项目数)×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。康体设施完好率=(康体设施总数量―康体设施报废数量）/康体设施总数量×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0%为优秀,1--5%为良好,6-10%为及格,10%以上为不及格。部门投诉率=[部门投诉次数―基数（）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。工号：优秀良好及格不及格工作计划达成率15%10---98---76---54---0营业额达成率15%10---98---76---54---0费用预算达成率15%10---98---76---54---0新节目开发率15%10---98---76---54---0DJ设备故障率5%10---98---76---54---0安全事故发生次数5%10---98---76---54---0表演准时率5%10---98---76---54---0部门人员流失率3%10---98---76---54---0部门违规事件率5%10---98---76---54---0客户投诉率5%10---98---76---54---0部门投诉率2%10---98---76---54---0执行能力3%10---98---76---54---0领导能力2%10---98---76---54---0计划能力2%10---98---76---54---0判断与决策能力1%10---98---76---54---0沟通能力1%10---98---76---54---0专业技能1%10---98---76---54---0总得分:1234585分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。等级说明:每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。任务绩效能力绩效舞台表演主管绩效考核表姓名：考核日期:年月日考核指标权重评分管理绩效678910111213141516DJ设备故障率=DJ设备故障次数/DJ设备总数量×100%,0%为优秀,1-3%为良好,4-5%为及格,5%以上为不及格。安全事故发生次数：0次为优秀，1次轻微事故为良好，2--3次轻微事故为及格，4次（含）以上为不及格。(杜绝重大安全事故)客户投诉率=当月客户投诉次数/当月客户总数×100%,0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1--5%为及格,5%以上为不及格。表演准时率=演出准时次数/表演总次数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0%为优秀,1--5%为良好,6-10%为及格,10%以上为不及格。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。营业额达成率=实际营业额/计划营业额×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。费用预算达成率=实际费用预算/计划费用预算×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。新节目开发率=实际开发新节目数/计划开发项目数×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。部门投诉率=[部门投诉次数―基数（）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。得分85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。说明:每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。舞台表演主管绩效考核表考核日期:年月日评分DJ设备故障率=DJ设备故障次数/DJ设备总数量×100%,0%为优秀,1-3%为良好,4-5%为及格,5%以上为不及格。安全事故发生次数：0次为优秀，1次轻微事故为良好，2--3次轻微事故为及格，4次（含）以上为不及格。(杜绝重大安全事故)客户投诉率=当月客户投诉次数/当月客户总数×100%,0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1--5%为及格,5%以上为不及格。表演准时率=演出准时次数/表演总次数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0%为优秀,1--5%为良好,6-10%为及格,10%以上为不及格。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。营业额达成率=实际营业额/计划营业额×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。费用预算达成率=实际费用预算/计划费用预算×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。新节目开发率=实际开发新节目数/计划开发项目数×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。部门投诉率=[部门投诉次数―基数（）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。工号：优秀良好及格不及格得分工作计划达成率15%10---98---76---54---0营业额达成率15%10---98---76---54---0费用预算达成率15%10---98---76---54---0新项目开发率15%10---98---76---54---0康乐设施完好率5%10---98---76---54---0安全事故发生次数5%10---98---76---54---0部门人员流失率5%10---98---76---54---0部门违规事件率5%10---98---76---54---0客户投诉率5%10---98---76---54---0部门投诉率5%10---98---76---54---0执行能力3