修理工绩效考核方案

文件编号XB-KH-(2008)版本A1考核类文件修理工绩效考核方案页码第1页/共2页修理工绩效考核方案1、目的为加强维修人员的绩效管理，增强责任心，提高工作效率和工作质量，降低返修率，节约维修成本，以真实直观的数据来衡量工作结果，使车辆的正常运行得到有力的保障，达到企业和员工的双赢，特制订本方案。2、适用范围：广州车队维修工3、细则3．1修理工基本工资不变（参照工资明细表）。3．2提成工资按当月工时收费总额的15%计算（参照附件工时价格表执行）。3．3超额部分奖励分配方法为：3．3．1主管、组长：1．1X人均奖金额3．3．2修理工：（总奖金额－主管、组长奖金额）÷剩余人数3．4如果车辆维修不合格，出现返修时，第一、二次扣除所修车辆的工时费，第三次处罚款50元，并扣除其工时费。3．5维修超时3小时完成的按50%计算工时费，超时6小时完成的不计工时费（特殊情况除外）。文件编号XB-KH-(2008)版本A1考核类文件修理工绩效考核方案页码第2页/共2页3．6同一台车线路（大修线路和短路引起的电路除外）工时费不超过30元。3．7小事不计工时费（如贴反光纸、紧倒车镜支架螺丝、紧反光镜螺丝、换灯胶等）。此方案自7月1日执行错误!链接无效。广东新邦物流有限公司二○○八年七月七日主旨词：修理工绩效考核发至广州车队批准：石浩文复核：袁新生/杨绘宇审核：刘宇翔拟稿：龙作