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考评分项考评内容所占比例考核标准考核内容分值工作勤惰守时守规，迟到、早退（-2分/次），开会缺席(-5分/次)培训学习公司及部门组织相关培训，积极参加，如迟到、未到（-2分/次）任务下达临时性工作完成情况，如未按时（-2分/次）工作态度工作时间内看与工作无关的视频，玩游戏。（-2分/次）工作汇报每周汇报主要工作，认真填写周报，迟交、不交（-1分/次），不交（-2分/次）个人打分原因：针对公司产品以及代运营产品进行调研市场现状了解客户需求，每月提交一次创新或改进产品的计划方案。(-3分/次）阶段性提交竞争态势和变化趋势预测，尽可能的分析存在有多少竞争对手、优劣势、市场动向、用户需求变化。如未完成(-3分/份)在消费者立场向运营、美工提出全店整改方案。正确、精准的反映客户需求，保证提出的方案被完全接受从而做出正确的修改，产品经理在此期间需要对此进行严格把控。修改后销量、访问下跌（-3分/次)岗位考核（100分）部门主管扣分说明工作态度工作内容30%新品部分30%常规部分30%建立文案工作计划，并监督保质保量执行（-5分/次）定期回顾文案在各平台上发文频率及导购效果，并做出适时调整（-5分/次）把握在不同场景下的文案内容风格，及时给予纠正和指导（-5分/次）与文案共同学习互联网上优秀的、贴近品牌形象的案例，包括详情、品牌故事等等，能更精准的提炼产品卖点，提升品牌形象（-5分/次）文案部分40%产品经理绩效考核表被考核人：考核人员：2016年月新品上线：调研TOP3竞品价格、净含量、促销组合，初步确认产品包装容量、预售价格，待准备的赠品等信息（-5分/次）新品包装：对需要自行设计包装的产品，根据产品调性，分析产品卖点，联系设计公司制作，确保方案准确传达产品信息及卖点（-5分/次）新品上跟进：新品上线后跟踪产品整体反馈，根据市场反馈做出针对性的调整方案（-5分/次）研发新产品前与公司各部门开会沟通，进行有计划的内部宣传，通过市场前景预测、演示、内部试用来完善产品，同时增加客服、美工对产品的认知度，提升内部员工对此产品的信心。（-5分/次)30本人签字：说明：综合得分100分至95分为卓越；94至90分为良好；90分以下为待进步，连续两次待进步自动转为试用期状态。如转入试用期依然未进步，公司有权解除劳务合同。如被考核人拒绝考核，视为当月基本考核打分为零。考核总分：部门主管扣分说明评分备注产品经理绩效考核表被考核人：考核人员：2016年月说明：综合得分100分至95分为卓越；94至90分为良好；90分以下为待进步，连续两次待进步自动转为试用期状态。如转入试用期依然未进步，公司有权解除劳务合同。如被考核人拒绝考核，视为当月基本考核打分为零。