二〇〇九年第二季度绩效考核情况汇总表

部门项目情况明细未完成工作原因说明考核分值考核结果考核领导小组确定结果1、纳子峡办公生活家居、厨具配置验收未及时完成无电源2、纳子峡进场公路旁户外塔体宣传广告牌策划、制作工作滞后-43、重大事项督办不力-44、对二级单位档案及制度督办力度不够-4需要公司、各部室加强及协调的工作各部室及单位积极配合，顺利申报省级文明单位。1、大通河往来账款结算未完成，督促力度不够-22、重要的合同结算未及时进行沟通有拖延主要是争取政策，考虑公司成本，但有些主要合同结算必须及时完成，不然易造成不良影响。-43、费用包干未及时通报-4重点完成税收自查工作；完成资金的置换；各部室及二级单位的费用分摊；大通河的竣工决算及其他日常性工作。88二〇〇九年第二季度绩效考核情况汇总表二季度重点完成部室职责的下发；反腐倡廉及科学发展观工作深入开展；公司大史记的编写及其他日常工作。重点完成的工作未及时完成的工作办公室88未及时完成的工作财务部重点完成的工作部门项目情况明细未完成工作原因说明考核分值考核结果考核领导小组确定结果二〇〇九年第二季度绩效考核情况汇总表4、报表有滞后现象-2需要公司、各部室加强及协调的工作无1、生产技术人员的补充不到位采取了各种渠道引进和招聘，效果不理想。-42、培训计划完成不理想计划未完成50%，汛期及发电高峰期工学矛盾解决不了。-43、绩效考核滞后点多线长考核时间长，结果汇总滞后。-24、日常出勤检查及考勤管理不严-2需要公司、各部室加强及协调的工作各部室加强考勤管理、积极配合培训工作。举办P3软件、商务礼仪、安全生产的培训；完成一季度、二季度、年中考核工作；完成员工工装的定做；完成人员招聘等工作。向省政府、发改委反映制约公司发展的报告；纳子峡相关前期费用的确定；电站结算工作按计划进行；CDM相关工作有序推进。8488未及时完成的工作人资部重点完成的工作财务部计划部重点完成的工作88部门项目情况明细未完成工作原因说明考核分值考核结果考核领导小组确定结果二〇〇九年第二季度绩效考核情况汇总表1、电站遗留工程结算工作滞后-22、在建、已建电站的经济评价工作未完成-63、个别合同签订不及时（检修公司设备维护合同及测试公司技术监督合同、纳子峡电站前期项目临时征占用地协议签订等）费用问题无法达成一致-45、综合计划执行考核工作未落实-26、营销工作力度不够-2需要公司、各部室加强及协调的工作各部室及二级单位按职责履行职能1、四座电站竣工决算未完成一局、十五局、三局发函不予理会，不主动配合。-22、基建计划未完成-43、项目核准、征地移民、专项验收、招标具体工作滞后-64、工程质量监管力度不够-2需要公司、各部室加强及协调的工作公司执行工作联系单，严格按部室职责执行；人力资源不足。84纳子峡规模变更调整批复；海北州签订联合开发纳子峡框架协议；金沙峡消防验收完成；苏只生活基地竣工验收完成；金沙峡二级立项批复报上级单位；土地证的办理正在推进;确定与宁强县征地标准；上报燕子砭、乐素河可研审查报告。计划部未及时完成的工作工程部重点完成的工作未及时完成的工作86部门项目情况明细未完成工作原因说明考核分值考核结果考核领导小组确定结果二〇〇九年第二季度绩效考核情况汇总表1、备品备件、物资采购及管理不到位报批未完成；人员不足-62、制度修订和完善滞后、部室考核细则不明确-23、各电站现存缺陷和核证制定消缺方案及计划未完成缺陷核证完成，等待方案上会通过-44、OA系统不完善，部室报表上报及时率及质量欠缺-45、与其他部门沟通配合不到位-26、考勤管理不严肃-2需要公司、各部室加强及协调的工作本部室人力资源不足，需加强1、发电量未完成前期来水偏枯；处理卡索峡清污机；电站联合消峰腾库。-22、基建投资计划未完成厂房图纸未及时到；施工方人力资源不足-23、规程修订计划及运规修订工作未完成-24、竣工决算工作未完成-25、洪水淹没补偿协议未按计划完成-26、工程质量监管不到位-4完成春查工作；汛前检查；大通河机组检修工作；督促完成大通河电站遗留缺陷责任制；安全月活动实施方案。大通河管理部安生部重点完成的工作未及时完成的工作重点完成的工作完成上半年计划电量的96.75%；基建投资完成上年计划的88.99%；枢纽按节点提前完成；规范管理、加强制度建设力度；细化落实考核奖惩，特别是工程管理方面有成效；积极开展科学发展观、民主评议工作。8480部门项目情况明细未完成工作原因说明考核分值考核结果考核领导小组确定结果二〇〇九年第二季度绩效考核情况汇总表7、专项验收未完成-2需要公司、各部室加强及协调的工作申请增加档案人员；安全生产技术人员紧缺；加强公司社会用工激励机制；完善OA建设。1、消缺率未完成备品备件未到、设备在运行无法停机.-22、设备专责制方案的编写及上报工作未按计划完成-43、对相关单位考核力度落实不到位运行、检修、测试、大坝合同未签订，不利于考核。-44、发电量按计划超额完成，为公司创利，建议奖励4需要公司、各部室加强及协调的工作完善OA建设；建议电站管理人员另定做一件工作夹克装。大通河管理部未及时完成的工作上半年计划电量超额完成；完成安全月安排的活动；春检防汛按要求完成；加强基础管理、厂容厂貌有改观；积极开展科学发展观、民主评议工作。苏只管理部重点完成的工作纳子峡管理部重点完成的工作管理人员已入住现场；1号2号楼已开工建设；对外交通公路正在施工，力争9月完工；交通桥已施工；加强工程管理基础工作、完善制度建设。849294部门项目情况明细未完成工作原因说明考核分值考核结果考核领导小组确定结果二〇〇九年第二季度绩效考核情况汇总表1、基建计划未完成初涉、征地移民影响工程进度-42、交通桥未按原计划推进设计图纸未到-23、按照上报办公室制度建设框架，发布的制度滞后-2需要公司、各部室加强及协调的工作车辆不能满足现场需求；公司下发的费用分摊不能满足现状。1、巨亭水电站施工规划报告编制未按时完成-42、巨亭电站接入系统设计合同谈判及签订未按时完成同陕西省电力设计院商谈接入系统设计，未签订合同-43、巨亭电站项目核准未完成　核准资料3月24日上报发改委，初步确定由发改委农经处办理项目核准事宜-44、未按公司要求建章立制、基础管理薄弱、规范性不强。-6需要公司、各部室加强及协调的工作未及时完成的工作完成巨亭水电站初涉报告审查、施工报告编制；完成征地方案成立测量队；铁路防护设计合同签订；完成进场公路设计方案及招标编制；委托供电线路施工工作。82汉中公司重点完成的工作纳子峡管理部重点完成的工作未及时完成的工作管理人员已入住现场；1号2号楼已开工建设；对外交通公路正在施工，力争9月完工；交通桥已施工；加强工程管理基础工作、完善制度建设。92