全员动态考核、区别激励实施方案

全员动态考核、区别激励实施方案（暂行）祁南煤矿二00六年元月一、指导思想以党的十六届五中全会精神为指导，落实集团公司2006年工作会议和矿人才暨科技大会精神，通过实行全员动态考核，建立和完善竞争激励机制，加强职工队伍建设，促进广大职工学技术、学业务，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，立足岗位，多做贡献，推进祁南矿持续、快速、健康发展。二、基本原则1、突出主体的原则：动态考核突出激励主体专业和关键岗位、重要岗位人员，向优秀专业技术人才倾斜，向高技能人才倾斜，向技术含量高的岗位倾斜，向苦、脏、累、险的生产一线倾斜。2、拉开档次的原则：继续加大对各类优秀人才的奖励力度，拉开奖励档次，不搞平均主义。3、分类实施的原则：对管理人员、专业技术人员和工人动态考核实行两条线管理，分别进行，互不交叉。每季度考核一次，组织部具体负责管技人员动态考核工作，工资科具体负责工人动态考核工作。4、公开、公平、公正的原则：动态考核客观公正地反映考核对象的工作绩效，实行公开考核，按考核结果分配奖金，不搞轮流制。三、组织领导矿成立以党政正职为组长的动态考核工作领导小组，负责动态考核的组织、指导等工作。领导小组设办公室，办公室设在矿党委组织部。四、考核对象及内容1、考核对象：矿属各单位在岗职工（副总以上领导除外）。2、考核内容：实行定量与定性考核。工人工作表现和劳动贡献工作态度和敬业精神岗位知识和岗位技能工作量和工作效果管技人员德才表现岗位履职情况专业知识与业务水平执行力与工作绩效遵章守纪与廉洁自律五、考核激励办法Ⅰ管技人员考核激励办法（一）考核办法：考核成绩（100%）所在单位的考核（40%）个人的考核（60%）单位考核生产/辅助单位机关/地面单位（1）、单位考核分系统由以下两部分组成：生产/辅助单位•安全情况•生产任务完成情况•安全质量标准化创建情况•材料消耗情况•综合治理情况•支部党建工作及党风廉政建设情况•标准化科室测评情况•基层单位满意度测评情况•劳动纪律检查情况•综合治理及党风廉政建设情况机关/地面单位考核组织单位安监处组织部纪委计划科制定考核细则并组织考核核实归纳汇总动态考核领导小组质量标准创建综管科保卫科反馈管技人员个人考核生产、辅助单位单位党政正职得分副科以下管技人员得分分管领导测评（40%）单位副科以下人员测评（60%）单位主要领导测评（40%）班队长以下人员测评（60%）管技人员个人考核机关/地面科室(正职)得分副科以下管技人员得分分管领导测评（40%）支部副科以下人员测评（60%）科室(正职)测评（40%）支部全体人员测评（60%）2、动态考核每季度进行汇总一次，考核汇总报分管领导审阅，由分管领导根据比例及得分确定各系统A、B、C、D四级员工，考核奖励每季度兑现一次。3、每季度考核结果和奖金分配方案及时在全矿进行通报，切实做到公开透明，接受群众监督。（二）等级划分：1、依据季度考核结果，分生产、辅助、机关地面三个系统，将管技人员分成A、B、C、D四个等级。在保持员工各级别比例不变的前提下，根据工作性质和岗位重要程度，A、B级员工中主体专业、重要岗位人员的比例适当加大。等级划分情况表（三）奖励标准：（元/季）Ⅱ工人考核激励办法（一）考核方案1、各单位要根据矿制定的实施细则，制定本单位的考核办法，经职代会通过后，张榜公布。2、矿按各单位的在册人数以及各等级的比例，核定各等级人员。基层职工矿考核领导小组基层单位考核小组考核并张榜公布监督、检查上报考核结果3、基层各单位对照考核细则，进行动态考核及时调整各等级的人员，做到各等级的转换，杜绝轮流制和固定制；4、动态考核：基层各单位分组进行，矿考核办每季度进行一次考核，按季度兑现奖金。（二）等级划分：将员工分成A、B、C、D四个等级：将员工分成A、B、C、D四个等级：即A级为员工标兵，B级为优秀员工，C级为称职员工，D级为基本称职及不称职员工，比例如图：工人岗位划分员工标兵(10%)优秀员工(30%)称职员工(57%)基本称职员工或不称职员工(3%)采掘12%33%52%3%辅助10%30%57%机关/地面8%27%62%A级•有高度的主人翁责任感；•遵章守纪、工作成绩显著；•维护生产秩序、工作秩序和社会治安成绩突出；•忠于职守，积极负责，威望较高。B级•遵纪守法，在三个文明建设中成线突出；•爱岗敬业，具有高度的责任感；•知识水平技能高，出色完成安全、生产任务；•能及时解决生产、安全、经营等方面出现的问题。C级•技能水平较高，态度端正，能胜任本职工作；•无旷工和“三违”现象、无违法违纪现象；•爱矿如家，自觉维护煤矿利益；•工作责任心强，安全意识好。D级•不能完成生产任务，安全意识淡薄；•出勤违反有关规定；•造成重伤事故及经常违反劳动纪律；•违反社会治安条例、劳动纪律和安全规程；•工作不服从分配，造成不良影响；•营私舞弊，造成损失和不良影响；•违法违纪，受到各类处理。（三）奖励标准（单位：元/季）六、其它1、保证考核实事求是、公开公正。2、实行一票否决制。3、实行尾数淘汰制。4、机关地面单位井下岗管技人员按辅助系统奖励标准执行。5、实行两级公示，阳光操作，接受群众监督。6、严格按考核结果及奖励标准落实，严禁平均分配。7、考核被评为D级员工的没有奖励。8、精心组织，狠抓落实，做好七个对接：•与安全效率、质量标准化、四工转换对接•与科区级后备干部人选对接•与管技人员准入制对接•与优秀人才选拔对接•与组织发展对接•与职称评审、聘任对接•与创先争优对接