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工号：优秀良好及格不及格得分工作计划达成率20%10---98---76---54---0工作计划完成及时率10%10---98---76---54---0安全事故发生次数10%10---98---76---54---0消防事故发生次数10%10---98---76---54---0本区域内设备故障、复修率10%10---98---76---54---0公共区域卫生检查的合格率10%10---98---76---54---0工作人员安全事故发生率4%10---98---76---54---0部门违规事件率3%10---98---76---54---0部门人员流失率3%10---98---76---54---0部门投诉率10%10---98---76---54---0领导能力3%10---98---76---54---0执行能力2%10---98---76---54---0计划能力1%10---98---76---54---0判断与决策能力1%10---98---76---54---0沟通能力1%10---98---76---54---0专业技能2%10---98---76---54---0总得分:12345任务绩效85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。管理绩效当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。说明:每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。园区管理部经理绩效考核表姓名：考核日期:年月日能力绩效等级:考核指标卓越（）优秀（ ）称职（）待改进（）差（）权重评分6789101112131415消防事故发生次数：当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故为及格，3次以上不及格。500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故，5000元以上为重大事故；3次轻微事故合计为一次一般事故，杜绝重大事故发生。安全事故发生次数：当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故为及格，4次（含）以上不及格。500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故，5000元以上为重大事故；3次轻微事故合计为一次一般事故，杜绝重大事故发生。部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（）/部门总数×100%，0--10%为优秀，11--15%为良好，16--20%为及格，21%以上为不及格。部门违规事件率=部门违规次数/本部门总人数×100%,0--10%为优秀，11--15%为良好，16--20%为及格，21%以上为不及格。部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。公共区域卫生检查的合格率=卫生检查合格次数/卫生检查总次数×100%,100%为优秀,100-95%为良好,95-90%为及格,90%以下为不及格。工作人员安全事故发生率=工作人员安全事故发生次数/工作人员总人数×100%,0%为优秀,0-0.1%(轻微事故)为良好,0.1-0.5%(轻微事故)为及格,0.5%(轻微事故)以上为不及格。(杜绝重大事故的发生)本区域内设备故障、复修率＝设备发生故障和复修次数/设备总台数×100%,0%为优秀,0-3%为良好,3-5%为及格,5%以上为不及格。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。工作计划完成及时率=按时完成的计划工作数/计划工作总数×100%,100%为优秀,100-95%为良好,95-90%为及格,90%以下为不及格。工号：优秀良好及格不及格得分工作计划达成率20%10---98---76---54---0工作计划完成及时率20%10---98---76---54---0公共区域卫生检查合格率25%10---98---76---54---0客户投诉率10%10---98---76---54---0部门违规事件率5%10---98---76---54---0部门人员流失率5%10---98---76---54---0部门投诉率5%10---98---76---54---0领导能力3%10---98---76---54---0执行能力2%10---98---76---54---0计划能力1%10---98---76---54---0判断与决策能力1%10---98---76---54---0沟通能力1%10---98---76---54---0专业技能2%10---98---76---54---0总得分:123456考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。能力绩效等级说明:卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。管理绩效考核指标权重评分任务绩效PA主管绩效考核表姓名：考核日期:年月日789101112部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（）/部门总数×100%，0--10%为优秀，11--15%为良好，16--20%为及格，21%以上为不及格。公共区域卫生检查合格率=卫生检查合格次数/卫生检查总次数×100%,100%为优秀,100-95%为良好,95-90%为及格,90%以下为不及格。客户投诉率＝客户投诉次数/客户总数×100%，0-0.5%为优秀,0.6-1%为良好,1.1-5%为及格,5%以上为不及格。部门违规事件率=部门违规次数/本部总人数×100%,0--10%为优秀，11--15%为良好，16--20%为及格，21%以上为不及格。工作计划完成及时率=按时完成计划工作数/计划工作总数×100%,100%为优秀,100-95%为良好,95-90%为及格,90%以下为不及格。部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。工号：优秀良好及格不及格得分工作计划达成率30%10---98---76---54---0工作计划完成的及时率20%10---98---76---54---0本区域内设备故障、复修率15%10---98---76---54---0工作人员安全事故发生率10%10---98---76---54---0部门违规事件率3%10---98---76---54---0部门人员流失率2%10---98---76---54---0部门投诉率10%10---98---76---54---0领导能力3%10---98---76---54---0执行能力2%10---98---76---54---0计划能力1%10---98---76---54---0判断与决策能力1%10---98---76---54---0沟通能力1%10---98---76---54---0专业技能2%10---98---76---54---0总得分:123456工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。能力绩效等级管理绩效考核指标说明:每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。权重评分任务绩效维修主管绩效考核表姓名：考核日期:年月日789101112工作计划完成及时率=按时完成计划工作数/计划工作总数×100%,100%为优秀,100-95%为良好,95-90%为及格,90%以下为不及格。部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（）/部门总数×100%，0--10%为优秀，11--15%为良好，16--20%为及格，21%以上为不及格。工作人员安全事故发生率=工作人员发生安全事故次数/工作人员总人数×100%,0%为优秀,0-0.1%(轻微事故)为良好,0.1-0.5%(轻微事故)为及格,0.5%(轻微事故)以上为不及格。(杜绝重大事故的发生)本区域内设备故障、复修率＝设备发生故障和复修次数/设备总台数×100%,0%为优秀,0-3%为良好,3-5%为及格,5%以上为不及格。部门违规事件率=部门违规次数/本部门总人数×100%,0--10%为优秀，11--15%为良好，16--20%为及格，21%以上为不及格。工号：优秀良好及格不及格得分工作计划达成率20%10---98---76---54---0工作计划完成及时率10%10---98---76---54---0安全事故发生次数15%10---98---76---54---0消防事故发生次数15%10---98---76---54---0工作人员安全事故发生率2%10---98---76---54---0部门违规事件率10%10---98---76---54---0部门人员流失率2%10---98---76---54---0部门投诉率10%10---98---76---54---0领导能力5%10---98---76---54---0执行能力2%10---98---76---54---0计划能力2%10---98---76---54---0判断与决策能力1%10---98---76---54---0沟通能力5%10---9