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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）员工奖惩制度一、本制度的目的：鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。二、本制度的原则：1、奖惩有据，奖惩分明，有功必奖，有过必惩。2、奖惩依据一是公司生产经营管理考核指标的完成情况，二是企业的各项规章制度和员工的岗位描述的执行情况。3、本制度和员工的绩效考核有机地结合起来，每项次奖惩（罚款除外）都记入员工的档案。4、以奖为主，惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则将影响优良风纪”为限。三、基本框架：（一）、奖励管理1、奖励的意义：一是使员工得到心理或物质的满足；二是使员工由此获得工作积极性，从而更加奋发工作，创造更好的绩效。2、奖励的方式：奖励的种类：物质奖励、精神奖励、工作本身的奖励。物质奖励：加薪、奖金、奖品。精神奖励：通令嘉奖、记功、记大功。工作本身的奖励：职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权（特别述职）、参与某层级别的决策。按程度不同依次为通令嘉奖、奖金（奖品）、加薪、记功、记大功、职务晋升、专项奖。每通令嘉奖一次，按本人考核工资的10%给予奖励，年终绩效考评时在总分中加2分；凡累计通令嘉奖三次，改为记功一次。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）每记功一次，按本人考核工资的20%给予奖励，并颁发一次性奖金。年终绩效考评时在总分中加4分；凡累计获记功三次，记大功一次。每记大功一次，按本人考核工资的40%给予奖励，并按本人考核工资的20%给予加薪。年终绩效考评时在总分中加6分。凡累计记大功三次，职务晋升一级，并获得总经理特别奖励一次，同时记入公司荣誉员工册。年终绩效考评时在总分中加10分。专项奖金分为服务年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖、伯乐奖、总经理特别奖励。1、服务年资奖。员工服务年资满5年、10年、15年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务5年奖，服务10年奖，服务15年奖。2、创造奖。员工符合下列各项条件之一者，经审查合格后授予本奖。（1）设计新产品，对本公司有特殊贡献的；（2）从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献的；（3）所提的提案效果显著的；（4）在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献的；（5）上述各款至少应观察六个月以上的实绩，经判断的确效果很好，才属有效。3、功绩奖。（1）从事对本公司有显著贡献的特殊工作的；（2）对提高本公司的声誉有特殊功绩的；（3）对本公司的损害能防患于未然者；（4）遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩的；（5）敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的；（6）其它具有优秀品德，可为本公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的。4、全勤奖。员工连续一年未请病、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖。5、伯乐奖。（1）推荐自己下属出任本人同级管理职位二人以上，并经公司考核，达到公司要求的；（2）推荐同级管理人员出任比该人高一级管理人员，并经公司考核，达到公司要管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）求的；（3）推荐自己下属出任本人同级管理职位，并再次推荐出任比本人高一级管理人员，并经公司考核，达到公司要求的。6、总经理特别奖励。可因企业实际情况而定。注：企业可在财务上专设“经理奖励基金”科目，以上专项奖由此项列支。奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。（二）、惩戒：1、惩戒的意义：一是要使员工达到及保持应有的工作水准；二是保障公司和员工双方的最高利益。2、惩戒的方式：惩戒的种类可分为违纪过失、责任过失。违纪过失是指职工级别的人违反企业有关纪律、规章制度的行为；责任过失是指管理人员凡失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失的行为。惩戒的方式：罚款、警告、记过、记大过、降薪、降职（免职）、辞退、开除。罚款：根据所犯过失行为的程度划分罚款级别和额度，不能既罚又打，即罚款后不作行政处分。每警告一次，扣除当月考核工资的5%，年终绩效考评时自总分中扣除2分；六个月内累计获警告三次，改为记过一次。每记过一次，扣除当月考核工资的10%，年终绩效考评时自总分中扣除4分；六个月内累计获记过三次，改为记大过一次。每记大过一次，扣除当月考核工资的20%，年终绩效考评时自总分中扣除6分；六个月内累计获记大过三次，给予记黄牌处分一次。每黄牌处分一次，按本人考核工资的50%降薪，自下月起为其六个月。年终绩效考评时自总分中扣除8分；凡累计黄牌处分二次，改为记红牌处分一次。每红牌处分一次，降一级职务。年终绩效考评时自总分中扣除10分。如本人是员工，按本人考核工资的100%降薪，自下月起为其六个月。凡累计红牌处分二次，管理人员免职重新定岗定级，员工按本人考核工资的100%降薪，管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）自下月起为其一年。凡累计红牌处分三次，视情节予以辞退或开除。（三）员工绩效考评结果奖惩年终员工绩效考评分五级制：卓著、良好、达到要求、有待改进、不能胜任。卓著：按累计记大功三次予以奖励。良好：按记大功一次予以奖励。达到要求：不奖不罚。有待改进：按记黄牌处分一次予以惩戒。不能胜任：按记红牌处分一次予以惩戒。四、奖惩的方法。奖惩均实行积分制。即每个奖惩项目都有自己的分值，奖励项目为正分，惩戒项目为负分，每累计若干分对应相应的奖惩等级从而实施奖惩。五、奖惩的客体。奖惩的客体分为工作项目、纪律项目。工作项目以正龙公司考核标准中的生产经营管理指标为准，纪律项目以正龙公司管理标准之职工奖惩管理规定的项目为准，奖惩处理按本制度的方式进行。六、奖惩的程序。1、奖励和行政处分的程序。直接上级或检查人或见证人对被奖励人（被惩戒人）下达奖励单（违纪过失单、责任过失单），奖励单（违纪过失单、责任过失单）一式两份，提出奖励（惩戒）的事由并签字，并将奖励单（违纪过失单、责任过失单）送达被奖励人（被惩戒人）部门领导，部门领导核查后签署意见交至办公室主任处，办公室主任予以登记，转交人力资源部经理，人力资源部经理安排工作进行核实并提出奖励（惩戒）内容，视奖项（惩项）和奖励（惩戒）审批权限决定审批人，审批人批准后由人力资源部具体执行，将奖励单（违纪过失单、责任过失单）送至被奖励人（被惩戒人）的直接上级，由直接上级落实被奖励人（被惩戒人）签字事宜，奖励单（违纪过失单、责任过失单）留被奖励人（被惩戒人）一份，另一份还回人力资源部，人力资源部负责将奖励（惩戒）事项通知财务部，同时并将奖励（惩戒）记入该人的人事档案，以备年终绩效考核使用。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）2、罚款处理的程序。直接上级或检查人直接开具罚款单，一式三份，说明罚款员工和事由，一份交当事人，一份交财务部，一份留存。当事人必须在12小时内向财务部交纳罚款，否则双倍自当事人工资中扣除。注：员工如对惩戒不服可向直接上级或向工会投诉，具体奖励、处分、投诉程序可见行政工作运行程序汇总5136、5132、5133、5134程序。七、奖惩的权限。依企业实际情况而定，建议主管级别（含）以上的管理人员都有权力处理一定的奖惩事项。八、奖惩的管理。1、员工奖惩管理工作由行政助理领导。2、员工奖惩管理的核实和手续办理由人力资源部统一归口管理。3、员工奖惩工作，在人力资源部的业务指导下进行，并做好配合工作。九、颁布与执行。1、本制度报总经理批准后施行。2、公司既有的类似规章制度如与本制度相抵触的以本制度为准。3、本制度自发文之日起执行。