组联部岗位职责【汇编4篇】

组联部岗位职责【汇编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“组联部岗位职责【汇编4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！外联部岗位职责【第一篇】外联部岗位职责职责范围对外联系1、协助公司领导做好外联方面工作，执行外联计划，负责有关市场公关活动的策划与监督实施，政府及大客户渠道的开拓及维护，为公司其它部门提供公关支持；2、处理公司与客户发生的危机与潜在的危机，与社会各界建立广泛的联系，扩大公司网络信息资源，负责做好公司形象的新闻宣传及相关公关资料及信息的收集，有计划有步骤地安排对目标人员的约访、接触、维护等工作；3、协助公司营销部门做好大客户客情关系维护，认真跟进所属客户的项目的各个运作环节，协助大客户的个性化需求与公司运作资源有限之间的矛盾；4、密切关注政府相关部门关于支持企业的政策动态，及时向上级汇报，跟进各部门各环节的工作，配合做好项目报批；5、负责或协助开发相关行业市场，创建公司品牌、传播企业文化等活动，负责制定年度公关活动和支出预算方案，获批准后组织执行。有效把握政府关于扶持企业的相关信息、及各种有助于树立我司形象、扩大企业影响力的政府活动权限年累计*****元的公关费用（报销时需要公司证明人签字、并提供发票）。按财务管理制度要求执行外联部经理岗位职责【第二篇】市场经济运作中外联很重要，外联通俗的说法就是企业运作中外环境的一部分，很多情况下一个企业的成功与否取决于你与企业外环境中政府部门的关系如何，与政府部门关系好的企业通常会得到很好的项目或发展机会，那些与政府部门关系紧张的企业肯定生存是很困难的，没有外联关系就不会有市场，因为政府不允许的事你肯定不能做或不敢做，但目前国内经济处于大发展时期，事实上市场与社会秩序并不规则，那些善于把握与处理外联关系的人总会为企业生存或发展赢得很大的空间，外联关系不仅能为企业降低运营成本，而且也能决定企业的生死。外联的范畴很多，定义也很多，一般外联类似企业中的公关，其职能一般由公关部门来承担，但外联更倾向于外部公共关系，有些外联关系不是公关部门能够单独承担的。外联，即是对外联系之意。在一般的组织中，都设有外联部门，负责对外的联系业务。例如，营销部、市场部、公关部，都属于外联的范畴。外联部经理工作职责1.外联部经理在公司的领导下工作，通过联谊、交流、沟通等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系，扩大公司网络信息资源并搭建有效的交流平台，通过各种途径不断提高公司知名度。2.负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。3.协助营销部做好重大活动的组织、协调和接待工作。4.协助营销部跟客户的维护与合作。5.参与公司重大事件紧急处置和善后处理工作。6.负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。7.负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。8.负责或协助开发相关行业市场、创建本公司名牌、传播企业文化等活动。9.负责指导、管理、监督外联部的工作，改善工作质量维护社会关系，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。10.认真完成公司领导交办的其他工作任务。外联部职员工作职责1、根据公司的整体规划和运作规模,由部门经理协助制定大客户开发计划及年度发展计划；由部门经理协助量化各项大客户开发的工作指标；2、根据公司要求协助市场调研，并制定相应市场策略及大客户开发的可行性方案；由部门经理辅导，根据市场竞争状况及客户的实际要求制定相关营销方案及客户运作方案；3、收集大型目标客户的相关资料及信息，有计划有步骤有策略地安排对目标客户的约访；每周根据个人工作实际状况安排各类客户的信息收集，初步接触等工作；4、负责处理客户咨询，确保良好沟通及准确记录客户的需求；以高度负责的专业工作态度处理客户的相关咨询，并作好记录；并及时上报上级；5、负责跟进运营部门各环节,确保客户的服务质量；与运营部保持充分的沟通，认真跟进所属客户服务项目的各个运作环节；及时提出相关运作建议；6、协助公司相关部门与客户沟通，维护好客情关系，确保客户对公司服务质量的满意度；准确把握客户的实际需求，灵活处理客户的个性化需求与公司运作资源有限之间的矛盾；7、负责处理客户投诉及相关事项，与营销部及时主动沟通解决运作中出现的各类问题；8、配合营销部相关突发事件的处理，从公司利益出发客观公正负责地处理紧急事件；9、完成由部门经理交付的其它工作，按交办的工作要求按时、按质、按量完成。定期工作内容：1、编写个人工作总结及制定个人月度工作计划2、度工作述职3、完成年度工作报告及年度工作计划4、按时参加管理人员例会，每月28日前完成下月工作计划，每月5日前完成上月工作总结，呈交部门经理审核。外联部岗位职责【第三篇】外联部岗位职责（1）负责景区对外关系的联络协调，对接政府机关、旅游局、办事处、周边村委等。（2）负责景区内所有证件办理。（3）负责政府与公司各部门之间协调，协助解决遗留问题；（4）负责景区涉外的矛盾、纠纷协调处置；（5）负责企地关系协调对接及政府部门下达的指令性任务的落实与分配；（6）维护公司与相关行业政府部门的关系，根据公司战略、管理需求，维护好政府关系网络；（7）在公司的领导下，通过联谊、交流、沟通等形式与社会各界建立广泛的联系；（8）发展和维护公司内外的公共关系，通过各种途径不断提高公司知名度等。（9）保险公司对接，报案、理赔、整理资料、协商、归档。（10）主要负责联系旅游局、建设局、公安局、安监局、交警队、文体局、区委、区政府、区人大、区政协、组织部、发改委、国土局、林业局、水务局、物价局、规划局、交通局、公路局、统计局、文化局、教育局、农委、工商局、商务局、卫计委、疾控中心、市场监督管理局、食药局、城管局、信访局、扶贫办、木兰乡、周边村委、医院、保险公司等。（11）接待政府部门领导日常检查，及时处置应急突发状况。（12）执行总经理的决策，为公司谋取更多的福利。会员组联部工作职责草案【第四篇】会员组联部会员组联部工作职责一、会员的服务与会员的发展1、按协会章程审查及发展会员；2、牵头建立会员服务体系，为会员提供法律帮助并促进建立医疗风险转移机制，为会员提供医疗技能、人文素质训练等机会，为会员提供有关资料和其他个性化服务；3、开展调研，通过调研引领医师行业发展的趋势，并以此为依据，向政府反映行业诉求，为政府制定医师待业的政策法规提供数据支持。二、组建、管理和发展二级机构1、负责协会二级机构的组建工作，并对其进行管理；2、协助二级机构开展活动（制定各专业的行业标准、规范、专业会员的服务等）；3、促进相应二级机构的产业化发展；4、协助卫生行政部门建立专科医师考核与准入体系；审查、认证专业医师执业资格，监督检查专业医师执业情况。三、负责会员会费收缴。四、其他承办协会委托的有关工作以及与本会宗旨、工作任务有关的事宜。会员部是中华商标协会的工作职能部门，其具体职责如下：(一)根据《中华商标协会章程》、《中华商标协会会员入会条件及入会程序》做好新会员发展工作。受理入会申请，进行入会资格审查，提出初审意见，按工作程序报批，办理新会员入会的手续。(二)负责会员的日常管理工作。做好会员情况统计；保持与会员的经常性联系；与办公室配合组织催缴会费工作；受理会员退会申请，办理会员退会手续；建立会员档案。(三)根据《中华商标协会章程》中的规定，受理理事、常务理事、副会长候选人的申请，提出初审意见，按程序履行审查报批手续，提交会员大会(理事会)选举。(四)按照《中华商标协会章程》规定，负责会员大会、理事会、常务理事会、会长办公会的筹备组织工作。(五)动员和组织会员参加我会开展的有关活动。了解会员商标工作情况，向政府相关部门及协会领导反馈会员的意见和建议。(六)负责协会外事活动的具体组织工作。拟订外事年度工作计划，提出外事活动经费预算；承担外事活动的审核、报批及相关手续的办理；负责协会出国访问、外宾接待的具体组织工作：负责协会对外联系工作；进行外事教育，检查外事纪律执行情况；负责外事文件、信函、资料的收发登记和存档工作；建立和管理外事档案。(七)负责《会员通讯》的编辑和邮发工作。及时向会员宣传商标法律法规，传达国内外商标信息，通报协会工作情况，交流商标工作经验。(八)办理领导交办的其他事项。会员服务部主要职能：负责会员发展与管理工作，制定会员发展中长期规划和管理办法；办理会员申请、审核、登记手续，收集整理会员资料，建立会员档案；与会员单位的日常联络和交流，及时征求反映会员的意见和建议，做好日常服务工作；协会理事会的组织工作；会同财务部做好会费收缴工作；负责协会分支机构、办事处、联络处的建立与管理；参与协会重大活动的组织联络工作。同时负责负责协会的理事、常务理事、副理事长、副会长单位的联络与交流；了解理事、常务理事单位、副理事长及副会长单位的个性化需求，制订服务规划；组织开展相应的个性化服务和各类活动；参与理事会、常务理事会会议及协会重大活动的组织联络工作。会员服务部部长由协会副秘书长姚贵翔担任。会员服务部主要工作人员：汪玥辰副部长等会员服务部将在中小企业发展中着重发挥以下作用：第一，紧密配合政府的中小企业成长工程，加强宣传、出谋划策、并积极参与实施，通过协会“中小企业创新发展工程”，整合行业资源，建立协会全国性会员服务渠道和网络将工作扎实执行下去。第二，最大程度地联系、沟通、引导并培育社会中介机构，为广大中小企业提供专业咨询顾问服务。第三，联合国内外先进的研究机构和咨询公司，开发有针对性的标准化的咨询服务产品、培训教材和业务模式，加强推广效率和效果。第四，协会会员服务部将直接组织专家顾问为中小企业服务，尤其是协会会员单位，优先得到相关的优惠服务。第五，积极创新、整合资源，构建一个适合中小企业的规模化、网络化、低成本、高效率的服务平台。通过整合社会中介机构资源，推动中介机构创新服务模式、促进中小企业服务业整体的发展。我们构建的平台主要解决两个问题，首先是中小企业市场渠道的问题，其次是标准化企业服务产品推广的效率问题。该服务平台利用虚拟信息技术和实体的网络推广团队，将政府服务体系、社团组织、中介服务机构和中小企业结合在一起，形成一个有机而紧密的网络体系，可以大大降低服务成本、提高服务效率。欢迎广大企业使用我们的企业服务平台，欢迎专业服务机构加入咨询服务体系，让我们共同打造企业服务平台，使之成为中小企业需求和服务之间快速对接的最佳渠道。