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交接班制度为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本标准。一、适用范围本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。3.严格执行“十交”。○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。6.设备问题交代不清。7.卫生不符合要求。五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。2.不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组50元。3.交接班不进行口头交接，有一方未签字，扣交接班双方各20元，接班者已接班承担相应责任。4.交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写，有记录不全、记录不真实等现象者，每次扣罚当班班组50元。5.严格交接班检查，发现问题必须在班前会上提出，由交班方立即处理，接班方对接班后的一切问题负全面责任。6.接班方提出的问题，交班方必须处理，处理不好就离开的处以100元以上的罚款。六、附则1.本办法由公司生产部起草，集团公司考核办审核，修改亦同。2.本办法自发布之日起施行。3.本办法最终解释权归公司。附表一：《操作工交接班记录》交接班记录工段/岗位名称日期班次操作记录设备及工艺情况安全管理情况卫生及工具情况交班内容设备状况（跑冒滴漏等）领导指示、工艺参数调整等交班人员接班人员附表二：《班长交接班记录》交接班记录工段/岗位名称日期班次本班记事各岗位设备及工艺操作调整情况安全卫生管理情况产品质量交班内容设备状况（跑冒滴漏等）、需注意事项会议精神、领导指示交班班长接班班长附表三：《化验室交接班记录》交接班记录工段/岗位名称日期班次本班记事仪器仪表情况安全卫生交班内容交班人员接班人员