北大资源集团统管干部年度考核方案

万斗网知识共享与文档交易平台北大资源集团统管干部年度考核方案一、目的1、提高公司管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。2、通过对员工的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效依据。二、适用范围本方案适用于资源集团统管干部(方正集团统管干部除外)，即所属企业一级部门总经理助理/总监及以上岗位的干部（含中国高科所属企业经营班子成员）。三、考核基本原则1、客观、公正、保密的原则为保证考评工作的顺利进行，集团综合管理部将对考评过程中表格的发放、回收采取统一管理。参评人员在规定时间内，将考评表格填写完整后，由集团人力资源工作人员现场回收，或由填表人发邮件至集团综合管理部。2、对话原则考评结果作为年终对话的依据，上下级对全年的工作沟通交流，分析工作中的成绩与不足，改善工作态度。3、激励原则业绩和素质的成绩作为个人绩效系数依据，结合各部门绩效系数和公司全年工作业绩完成情况，核算年终绩效工资。四、考评内容及考评程序1、考评内容：（1）工作业绩评价：全年的工作任务完成情况，占综合评价70%权重；（2）素质评价：从知识/经验、成就、能力/性格、行为/价值观等四个方面进行评价，万斗网权重，其中各项权重为：知识/经验-20%、成就-20%、能力/性格-40%、行为/价值观-20%。（3）管理风格评价：资源集团统管干部管理风格的评价，不参与奖金测算，只作为干部档案的内容之一，与干部培养方向挂钩。（4）访谈评价：集团综合管理部对被考评人进行360度面对面访谈，访谈的结果不计分数，出具访谈评价报告，提交总办会领导。2、工作业绩评价流程：(1）由直属上级为下级确定全年的主要成绩项目并做业绩评价，填写“2008年度工作业绩评价表”要求上级对所属下级的业绩得分做强制排序。(3)评价结果再由间接上级审核确认，可进行调整。3、素质评价流程：(1)采用360°全方位的素质测评方法，由被考评人的直属上级（2-3人）、同级（3-4人）、下级（2-4人）对其进行个人素质考评，采用“员工素质评价表”；(2)被考评人，应至少有6份评价表；如被考评人同级人员较多的应不得少于8份被考评表；(3)非客观评价（全部为“5”或“1”）视为作废表格，由员工重新填写。4、管理风格考评流程：(1)采用360°全方位的管理风格测评方法，由被考评人的直属上级（2-3人）、同级（3-4人）、下级（2-4人）对其进行管理风格测评，采用“管理风格评价表”；(2)被考评人，应至少有6份评价表；如被考评人为干部的，同级人员较多的应不得少于8份被考评表；(3)非客观评价（全部选项为一个结果的）视为作废表格。5、访谈评价流程：（1）由集团综合管理部对被考评人的上级、同级、下级，进行面对面访谈。（2）访谈的提纲依据方正干部素质模型和管理风格模型，从知识、成就、能力、行为、管理风格等各方面进行访谈。（3）访谈的最终报告综合所有访谈人的意见，记录多人同时反应的、有共性的信息，出具综合意见，不体现具体访谈人的个人意见。万斗网知识共享与文档交易平台（4）访谈的对象：为了保证访谈的公平性，每位被考评人的相关访谈对象（上级、同级、下级）的数量要尽量的多。如设计访谈对象比较多的，按照被访谈人的职位级别进行选择访谈对象，职位级别高的访谈对象相对较多。五、考核结果及用途（一）年终绩效奖金确定1、考核结果统计（1）业绩、素质评价汇总各得出平均分；（2）个人绩效系数=（业绩系数*70%+素质系数*30%）*部门考核系数；集团本部人员业绩与奖金系数对应表：集团本部人员素质评价与奖金系数对应表：素质评价1－2.42.5－2.72.8－3.03.1－3.33.4－3.83.9－4.14.2－4.44.5－4.74.8－5.0奖金系数00.250.50.7511.1251.251.3751.52、年终绩效奖金确定（1）薪资构成年目标收入=年固定工资（A）+年目标业绩奖金（B）年固定工资=年目标收入年固定工资占年目标收入的比例年目标业绩奖金=年目标收入年目标业绩奖金占年目标收入的比例（年固定工资占年目标收入的比例、年目标业绩奖金占年目标收入的比例根据级别确定）（2）年终绩效奖金=年目标业绩奖金*个人绩效系数（二）干部培养业绩评价1－2.52.6－3.53.6－4.54.6－5.55.6－6.56.6－7.57.6－8.48.5－9.59.6－10奖金系数00.250.50.7511.1251.251.3751.5万斗网知识共享与文档交易平台（1）确定干部培养方向：根据考评项目中业绩和素质的考评成绩，将每位被考评人按照企业为单位填入管理干部九格图中，确定每位干部下一年度的业绩和素质的改进方向，进行针对性的谈话、上级辅导、针对课程培训等。（2）计入干部管理档案：资源统管的每位干部，建立培养档案，包括：综合信息、素质得分（各项的平均得分）、业绩得分、个人管理风格得分（每项的平均得分）、每年在管理干部九格图中的位置、培养方向。六、考核时间及组织安排1、2008年10月下旬开始做干部素质访谈活动，12月底提交统管干部管理风格和素质访谈报告给总办会领导。2、10月下旬由集团综合管理部对所属企业人力资源人员进行干部素质和业绩考核培训，讲解关于干部素质和业绩考核内容及方式；3、2008年11月上旬各企业人力资源部向企业的部门主管人员讲解考核制度，明确主管评价尺度，进行预考核，由主管为下级填写业绩评价表；12月底将按排间接上级为其结果进行调整；集团综合管理部进行现场收集或邮件收集；4、2009年11月中旬企业人力资源部根据360度考评的原则，安排相关员工填写素质评价表，集团综合管理部进行现场收集或邮件收集；5、2009年11月下旬集团综合管理部进行预考核结果统计、汇总；12月上旬集团综合管理部将考核结果上报集团领导审批。七、说明1、当年内转正的员工，其年度业绩奖金按实际工作月数进行核定（不含试用期月数）。2、每年考核期期间离司的人员，可由上级主管根据其业绩表现酌情予以发放年度绩效奖金；凡于次年1月1日后离司的人员，可参加当年终综合绩效考核，视具体情况决定是否发放年度绩效奖金，并确定发放额度。3、事假、病假业绩奖金按实际出勤天数进行核定，休产假人员在产假期间不参与考核。4、在本考核年度内，若员工的职位发生变动的，按原职位与新职位实际工作月数进行核定。万斗网、集团内部调转人员由上级主管确定绩效比例。房地产E网-房地产物业管理资料库年度工作业绩评价表一、被评价人基本信息1、姓名：部门名称：现任职务：2、全年关键工作业绩综述：1)2)3)4)5)其他：被评价人签章：日期：二、被评价人工作业绩评价1、评价说明工作业绩评价是上级对下级工作任务完成情况的整体、客观评定。根据被评价人的工作任务完成情况，评价人在对应业绩评分表的分值下做显著性标识。针对被评价人2008年的实际工作情况，填写被评价人考核期的突出业绩或不足之处，并对其未来的工作提出建设性意见。2、业绩评分表3、业绩评价表考核期突出业绩：考核期不足之处：工作改善建议：直接上级：日期：部门主管领导审核意见：建议调整分数：审核人：日期：低于预期目标(相对不满意)实现目标(相对满意)超越目标(相对非常满意)工作任务完成情况13456789102