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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1．适用范围：本制度适用于XXXXXXXXXXX有限公司（含产品制造中心，以下简称“公司”）全体员工。2．评估者/考核者和被评估者/被考核者评估者/考核者为管理者或直属上司，即由直属上司对各自的下属进行绩效评估和绩效考核；下属为被评估者/被考核者，接受上司的评估和考核。绩效评估关系图如下表：估者有责任倾听多方面的意见，了解被评估者各方面工作表现。相关部门或相关者，有义务作出客观公正的报告或情况反映。6．绩效评估的体系运行图：3．调控者为了避免绩效评估的失实与偏差，更高一级主管和人力资源中心有权对绩效评估过程进行调整与控制。4．瑞博公司人力资源中心负责绩效评估的组织工作，并对各部门绩效评估工作实施监督，并有权依制度进行整体的调控。5．本公司的绩效评估不进行横向评议，以强化纵向指挥命令体系与横向制约关系及确保部门/团队目标的一致性和目标的有效达成。但在必要情况下，评评估公司目标部门目标部门内部的绩效评估和绩效跟进过程自评初评人力资源中心下属直属上司绩效面谈一级调控总评绩效跟进组织监督/二级调控下属/直属上司次级直属上司/部门经理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7．人力资源中心负责绩效管理系统的定期检讨和改进工作，如有任何的改进建议/方案，经总经理签名后即生效。8.各部门有责任和义务依绩效管理系统的要求依时提供相关预算/计划、绩效合约、各类绩效评估表和各种相关报表等。由于延误而造成的一切后果，部门负责人须负直接责任。9．公司的绩效管理体系属公司的机密文件，一旦泄漏将会影响公司的竞争力和生存力。故未经公司同意任何人不得把公司绩效评估体系资料作任何形式的复印以提供他人或自己使用。如有违反，公司将对违规者给予行政处罚以至无偿辞退的处理，并追究其经济和法律责任。10．本制度的修改或废除经总经理签名后即生效。11．本制度由人力资源中心解释。