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LOGO绩效考核康佳集团股份有限公司LOGO成员及分工介绍组长：1109014105——岗位指标体系设计课程设计总结组员：1109014126——康佳集团绩效考核制度（考核原则、周期、方法等）1109014137——康佳集团背景资料分析康佳集团组织结构LOGO目录•康佳集团背景资料分析1•组织战略目标、组织结构及绩效考核现状2•康佳集团绩效考核体系3•绩效考核指标体系设计4•课程设计总结5LOGOTRANSITIONPAGE背景资料分析讲解人：1LOGO背景资料介绍组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系公司简介1组织规模2组织文化3[康佳集团背景资料]LOGO背景资料介绍组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系1.1公司简介康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。LOGO背景资料介绍组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系1.2组织规模组织规模康佳集团拥有覆盖面广、服务完善的营销服务网络，在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点，海外业务也已拓展到世界100多个国家和地区。康佳彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一，手机也进入国产品牌三甲行列，“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。面向未来，康佳集团正以崭新的形象，以创新为动力，以市场为导向，向现代化的高科技企业目标前进，努力打造一个世界级的中国品牌。LOGO背景资料介绍组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系1.3组织文化理念创新生活每一天宗旨质量第一信誉为本精神团结开拓求实创新目标领先国内赶超世界口号员工至亲客户至尊信念建设一流环境、培养一流人才、练就一流技术、生产一流产品、提供一流服务、创造一流效益风格我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家服务承诺康佳产品遍四方售后服务到府上LOGOTRANSITIONPAGE康佳集团组织战略目标、组织结构及考核现状讲解人：2LOGO背景资料介绍组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系康佳集团组织战略目标1康佳集团组织结构2康佳集团绩效考核现状3[主要内容]LOGO背景资料介绍组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系2.1组织战略目标康佳集团自成立伊始就确立了科技兴企的发展战略过去面对强大的竞争对手和日益严峻的市场环境，早在上世纪九十年代初，康佳在国内同行中率先建立了产品技术研发中心，并以先进的研发理念和不断创新的研发体制一步步实践着引领潮流的远大目标。目前，康佳已在彩电和手机研发领域掌握了诸多关键技术和部分核心技术，并且形成了独特的产品研发优势。康佳正在以一个世界级电子企业的形象出现在国际市场上。未来的康佳，以消费多媒体电子、移动通信、信息网络和汽车电子为核心业务，以构建技术领先型的跨国公司为奋斗目标，致力于打造一间业务多元化和市场多元化、具有全球影响力的电子信息产品制造企业，成为具有全球竞争力的强势电子品牌。现在未来LOGO背景资料介绍组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系2.3绩效考核现状遵循明确化、公开化、差别化、客观考评、反馈的绩效考核原则，采用关键绩效指标考核、图尺度评价、强制分布等考核方法，对集团内部各部门经理以及员工进行绩效考核，考核结果将成为公司发放薪酬的基本依据。现阶段的绩效考核制度主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。为了督促各部门高效率的完成任务，实现“成为具有全球竞争力的强势电子品牌”组织战略目标，康佳集团制定了企业内部绩效考核体系。康佳集团绩效考核现状是怎样的？LOGO背景资料介绍组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系2.1康佳集团组织结构图2.1.1康佳集团组织结构图LOGO背景资料介绍组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系2.1康佳集团组织结构图2.1.2康佳集团彩电事业部组织结构图LOGOTRANSITIONPAGE绩效考核制度讲解人：3LOGOLOGO这里输入公司名称2019/9/14康佳集团绩效考核原则康佳集团绩效考核方法康佳集团绩效考核周期及考核对象康佳集团绩效考核主体康佳集团绩效考核流程康佳集团绩效考核目的康佳集团绩效考核内容康佳集团绩效考核制度主要内容LOGO背景资料介绍组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系3.1绩效考核目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。LOGO3.2绩效考核原则背景资料介绍组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系234明确化、公开化原则客观考评原则差别化原则反馈原则1康佳集团绩效考核原则LOGO组织战略目标、组织结构及考核现状背景资料介绍绩效考核制度考核指标体系3.2绩效考核原则绩效考核原则具体内容？1考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，同时，考评标准、程序和对考评者责任的规定在企业内部应当对全体员工公开。4考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人，肯定其成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。3考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有激励性。明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。2具体来说，康佳集团绩效考核遵循原则具体内容如下：LOGO3.3绩效方法背景资料介绍组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系【提示】关键绩效指标法关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。图尺度评价法首先给不同的等级赋予明确的定义，然后针对每一种绩效指标按照给定等级予以评价，汇总得到总的评价结果。强制分布法将员工绩效依据一定比例强制划分为若干等级，对高等绩效员工绩效进行大量奖励，对低等级绩效员工进行绩效改进，处罚甚至辞退。1233.3康佳集团考核方法康佳集团考核方法不是独立存在，而是相互结合使用。LOGO3.3.1关键绩效指标法背景资料介绍组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系关键绩效指标1、指标设定：（1）单位指标：由综合部于年初确认下达,以预算目标为标准(根据部门目标责任状)。（2）个人指标：部门经理的指标由总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。2、一般员工的指标：由部门经理根据部门工作目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。3、绩效评估：直接主管负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。3.3.1LOGO3.3.2图尺度评价法背景资料介绍组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系绩效得分及比例分布：3.3.2评估等级特优等优等甲等乙等丙等丁等综合绩效得分100分以上100-9190-8180-7170-6060分以下等级描述分布比例特优等在面对巨大的挑战或采用独到的方式解决问题时，持续并且非常显著地超越工作要求与标准；超出多项目标，明显做出优异成绩，或伴随突破性衡量标准。整个绩效表现对于公司/部门的成功十分重要，是业务和行为两方面的楷模；且有确实的证据和事实证明。0－3％优等业绩表现持续超越工作标准，其绩效超过了工作目标与成果的期望值；达到全部目标，其中一部分目标超出衡量标准，并达到了另外目标，对公司/部门有较大贡献；且有真实的资料及证据说明。7-10%甲等工作业绩持续达到标准，有时还超越标准；或达到全部目标、衡量标准和完成时间。对公司业务的发展作出了宝贵的贡献。70％乙等工作表现刚刚达到要求，但有时会低于要求，或并不总是符合工作要求与标准，需要更多的监督和指导；主要目标达到，2-3项目标衡量标准、完成时间略有欠缺。且有真实的资料及证据说明。10%丙等工作表现经常达不到要求，经过指导能有所改进,经常不能在规定的时间内完成工作,能按要求按时完成1项工作.且有真实的资料及证据说明。7-10%丁等工作表现一贯达不到要求，或基本不符合工作标准与期望；有主要的目标没有达到，并且不遵守公司纪律。且有确实的证据和事实证明。0-3％LOGO3.4绩效考核周期及考核对象背景资料介绍组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系确定绩效考核周期及考核对象3.43.4.1考核周期：康佳集团考核分为月度、半年度和年度考核。3.4.2考核对象：企业各部门经理和员工LOGO背景资料介绍组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系3.5绩效考核主体1234员工自身公司人力资源部考核小组主管人员同事互评员工首先就一年来本人的德、能、勤、绩等四方面进行总结，与直接领导人进行沟通，进行自我评价。由部门主要负责人对员工进行考核打分，并与被考核者对绩效考核进行沟通，听取被考核者自我评价，确定最终结果，交予人事负责人。主要由人力资源部负责牵头，由人力资源部长任组长，由专门负责绩效考核的专家组成的员工综合考核工作。通过平时里与被考核者的交流，探讨，对被考核者有相当一部分的了解，可以给予被考核者较为准确的评价。3.5绩效考核主体应有哪些？康佳集团员工绩效考核的主体由自我、人力资源部考核小组和主管人员组成。考核实行人力资源部考核为主，自评和主管人员考核相结合的形式。LOGO3.6.1绩效考核一般流程3.6绩效考核流程背景资料介绍组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系填写表格（1）表格填写人：被考核岗位的直接领导人；（2）填写表格类型：（月度、半年、年度）岗位业绩考评表；（3）表格完成后的处理：考评表作为考核结果的初步方案由直接领导人提交给业绩考评会议讨论。步骤二开会评议（1）会议参加人：直接领导人、人事负责人、间接领导人、其他有关人员；（2）会议讨论的主要问题：听取直接领导人的考评意见；研究决定对被考核人的评估结果和奖惩方案等。讨论重点是最好和最差20%人员的处理方案。步骤三决策反馈（1)决策反馈负责人：被考评人的间接领导人。（2）主要内容：提出被考评人的未来努力方向，听取被考评人的意见和看法。(3)后续工作：安排有关人员的培训、新员工的招聘、改进考评体系等。步骤四数据收集（1）数据收集人：被考核人的直接领导人；（2）收集数据的类型：用以计算被考核人KPI得分的相关数据。步骤一LOGO3.6绩效考核流程背景资料介绍组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系3.6.2康佳集团绩效考核具体流程流程步骤一数据收集步骤二填写表格步骤三初步沟通步骤四表格提交步骤五评估会议步骤六核算薪酬时间每月5日开始每月15日前每月15日前每月18日前每月20日前每月22日前负责人直线系统的直接领导人直线系统的直接领导人直线系统的直接领导人直线系统的直接领导人相应人事负责人薪酬与费用管理业务主管工作内容数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导直线领导人负有搜寻和催交数据的责任。表格内容：被考评人的KPI完成数据与初步评估意见沟通内容：直接领导人就初步评估意见与被评估人进行沟通，听取被评估人的自我评价提交对象：相应人事负责人召开条件：出现业绩异常波动或被考核人提起投诉，由人事负责人负责召集直接领导、间接领导等开会相应职责：