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员工建议奖励办法1.前言为了更有效的借助集体的智慧帮助企业发展，也为了鼓励员工创新，塑造和沉淀创新型的企业文化，特制定本办法。2.建议编号规则3.员工建议范围只要跟企业相关，对企业有利即可，没有其他限制，《展为之每周一问》提出的问题也属于员工建议的范围10111201JY建议接收年月日：2010年11月12日建议接收流水号：2010年11月12日收到的第1个建议编号类别：员工建议的编号，“建议”拼音首字母为规范管理员工建议，公司对员工提供的建议进行整理并编号，编号格式示例如下：4.建议采纳原则①同一个问题可以采纳多条互不矛盾的不同建议②相同的建议只采纳一次，先提交的优先采纳③建议的提出可以是口头的，但被采纳的建议必须是书面的④建议须在企业当前条件下具备可操作性⑤建议应该对事不对人⑥建议是否被采纳以是否通过会议讨论确认可试行为准，争议较大的以匿名投票少数服从多数的办法进行确定5.建议级别划分及奖励办法建议级别建议级别的评定标准对应的奖励办法★★★建议须是包含系统性规划或解决办法的建言书，有分析，有论证，经讨论后认为该建议会对企业战略或未来三到五年的发展产生积极影响。待商榷★★建议须包含能说明其好处的必要论证和具体操作办法，经讨论后认为该建议会对企业某个部门的工作或企业生产经营活动中的某个环节产生积极影响。（项目组视为部门）待商榷★建议须说明操作办法，经讨论后认为该建议会对日常工作中的某些细节问题提供改进或解决办法，至少当前有效。待商榷6.建议采纳及奖励流程第一步，接收建议：有建议的员工可到建议接收人处领取建议表格或按照建议表格模板自行设计表格并填写内容，内容手写或打印均可，建议人将填好的表格交到建议接收人处，待接收人给建议编号后双方签字，完成建议接收；此阶段建议接收人还应如实填写《员工建议接收及采纳记录表》中接收人栏目及其之前栏目的内容，建议接收人初步拟定为部门负责人，项目组视为部门。第二步，采纳建议：当周记录的建议应在当周六交流会上进行讨论，通过的建议在定级完成后确定为被采纳建议，建议的通过与定级经会议讨论一次性确定；此阶段建议接收人应将其保管的《员工建议接收及采纳记录表》交给会议主持人，由其主持建议采纳的讨论和确定工作，会议主持人作为登记人对被采纳的建议进行登记，填写表格中剩下的栏目；无论员工建议被采纳与否，建议人须对自己提出的建议被讨论之后的结果进行确认签字，会议结束后，会议主持人将建议人签字同意的《员工建议接收及采纳记录表》归还建议接收人。第三步，建议公示：建议接收人每月末须对被采纳的建议的类别、数量进行统计并记录对应建议人所获奖励，填写完整《员工建议统计及奖励公示表》，本月底统计的建议结果于次月初进行公示。第四步，建议奖励：按照公示的奖励结果将奖励落实到个人。奖励发放办法为：（待商榷）7.附表员工建议接收及采纳记录表序号建议编号建议内容简述接收人是否采纳采纳时间建议用途简述建议级别登记人建议人员工建议统计及奖励公示表建议人建议级别合计所获奖励★★★★★★合计建议建议人建议接收人建议编号展为之每周一问表格下发时间表格回收时间回收人本周问题提问人：建议建议编号：建议人：