选片主管岗位职责【热选4篇】

选片主管岗位职责【热选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“选片主管岗位职责【热选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！片区主管岗位职责【第一篇】安全片区主管岗位职责一、工作计划和总结1、片区主管每周应编制工作计划，并于每周六晚上点前发至邮箱2、片区主管每月应编制月检查计划并于每月日前发送至QQ邮箱3、片区主管每季度应编制季度检查计划并于每季度第个月日前发送至邮箱4、片区主管每月必须进行总结，内容包括任务完成情况，项目管理情况二、安全检查1、定期检查：市区工程每月不少于一次，省内工程每季度不少于次，省外工程每季度次。2、不定期检查：存在重大隐患的项目，新开工的项目，重大危险源以及其他关键工序施工时，片区主管必须进行检查指导。主要包括悬挑脚手架第一次工字钢预埋，卸料平台搭设，高大模板支撑，第一个转料平台搭设等。3、检查要求：片区主管对工程检查时应深覆盖所有栋号，并建立《工程安全管理档案》详见附件1。片区主管应根据现场安全管理情况，发出相关整改通知书，出现多个重大隐患的或隐患整改落实不到位的应发出黄牌警告，出现危及人员生命安全的重大隐患应发出局部停工、全面停工通知单。4、通知单填写：所有隐患通知单内容应精确到栋号楼层位置，如“#楼层东南转角位置连墙件缺一根”，“#楼至层电梯井口竖向防护围栏被拆除”，严禁出现“部分临边未防护”，“部分连墙件被拆除”等模糊性隐患表述。5、督促项目部对安全检查提出的安全隐患整改落实工作，重大隐患的必须到现场复查整改情况。对于隐患整改难度较大和隐患较多的项目，应仔细分析原因，提出建设性意见，并协助项目部填写《项目部安全文明整改计划安排表》（附件2），必要时编制PPT指导文件进行指导。三、安全文明标准化优良项目管理1、片区主管负责片区内创安全文明标准化优良项目的创建及评选申报指导工作，并及时收集评选申报PPT照片。2、创安全文明标准化优良项目开工后一个月内，施工进度到±后一周内，片区主管都应编制指导计划书，制作PPT指导文件。PPT指导文件应包括场地规划、标化做法效果图、现状照片、所需费用等，详见附件3。3、片区主管应实时收集标准化做法照片，并及时与项目进行沟通，进行推广使用。四、安全管理失控项目管理1、安全管理失控项目实行每周汇报制度，直至项目项目管理可控。2、安全管理失控项目需要约谈项目负责人的，应提前3天填写《强化安全管理建议书》（附件4）、《约谈通知书》（附件5），并附过程管理相关资料（隐患通知单、黄牌警告、现场隐患照片等），并通知参会人员，联系好会议室。3、项目约谈会开始前，片区主管应做好项目整改指导文件PPT，并进行阐述。约谈过程片区主管应做好记录，形成纪要，并实时跟踪项目整改情况。主管岗位职责【第二篇】分校主管岗位职责一、招生1、市场宣传（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放A：准备工作B：过程及结果C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传A：内容与设计B：摆放位置C：数量（4）充分利用网络资源A：分校概览（每学期上交一次）B：分校动态（随时上交）C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）E：招生专栏（每周上交）F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）H：学生家长感言（随时上交）（5）活动A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台A：周六日在室外摆放咨询台咨询B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》A：及时向新闻部提交相关资料B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询2、充分利用电话资源（1）电话接听记录本（2）退费记录本（3）暂停档案（4）本校生源3、谈内部合作4、合理设置制作招生计划表（1）合理设置班级A：家长的报名规律B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况D：与合作方合作办学时间情况E：有针对性设班F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）B：教学风格C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言1分校主管岗位职责注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改5、使用新班本和进度本A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次B：放在桌面上随时使用二、班级管理1、理表（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表2、设置并有效利用课次进度本（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）三、考务及大赛管理1、考级大赛通知（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知2、登记备案（1）登记考级大赛记录本（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）2分校主管岗位职责1、卫生（请参照保洁人员工作须知）A：教室B：楼道C：操场D：卫生间2、教学设备及用具的准备（1）要提前进行检修（2）保证数量3、使用两个后勤记录本4、每周一早晨与合作校方沟通五、学生安全教育管理1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。六、收集并及时反馈家长建议和意见1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员七、财务及物资管理1、固定资产管理2、学员入学凭证管理3、教材领售管理4、教师工资的制作、发放管理5、退费管理6、物品申请及领用管理7、收支管理八、教师管理及服务1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）5、请老师多关注插班生及试听生3分校主管岗位职责6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换九、与合作校方的关系处理1、尊重合作方领导和老师2、重视与传达室人员的相处3、按时、如实地结算教室费用4、对合作方提出的建议应及时做出反馈5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请8、对合作方的新动向及时做出反应十、对员工的培养与管理1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。2、进行合理分工，责任明确，各司其职。3、严格管理员工的出勤4、及时传达学校的会议精神5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。4选片主管岗位工作说明书【第三篇】.选片门市主管工作说明书工作概要：协助营业经理对看样组经营状况、服务质量、仪容仪表、员工士气、安全生产等具体工作负责。工作职责：（一）事务性工作：•负责每日经营情况，包括：开店前的准备、清洁的实施、物品的陈列与更新及店内的巡视、待客的应付、店内物品的管理等。•检查员工的精神士气、仪容仪表、行为规范。•管理部属的服务精神和态度。•协调员工之间的关系，主动找员工谈心，了解他们的心理，作好下属的思想工作，以先进的人或事，时常激励员工，树吃苦耐劳、敬业奉献之风。•对员工尊重与信任，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发员工的创造力。•严格控制免费生产单的开单情况，检查免费生产单的使用情况。•发现火险隐患，应及时有效地处理，并立即通知公司安全部门。•负责部门物品的保养、维护，以及店内设备的管理、维修及保全。（二）重点工作：•掌握业绩情况及目标管理（每日、每周、每月、每年）。•管理店内的营业报告、经费销货帐目。•更有效地配合员工接单，及时给予帮助，提升员工激情，从而提高每日营业总额。•负责每日评价及质量改进。•了解照片质量及顾客反馈意见，及时发现问题，提醒、督促有关部门及人员引起重视并及时改进。•及时处理好顾客投诉意见，妥善解决顾客与公司的纠纷，并将处理意见交公司顾客服务部。•每周定期召开一次周会，总结上一周的工作及传达公司新的政策。..•每月五日前交纳所有需填写的加班报表、业绩报表，月底前拟好员工的排班轮休表。•不断提供策略，强化公司的运营。•经常定时检查门市的样本样相，要根据时尚潮流趋势来保证样本效果，并经常更新样本包装，以增强公司外在形象。工作流程：（一）日提前到岗，并整理仪容，包括发型、妆面，着规定之制服。（二）握员工到岗情况、精神面貌及工作准备等。（三）主持早会晚训，或委托您的代理人主持。1、检查仪容：包括妆面、服装的整齐干净以及新旧程度。2、精神训练：提高员工的自信心。3、表扬好人好事，做到奖惩分明。4、要求注意的事情；总结前一天发生的事故情况，避免以后再次发生，提醒员工的注意事项。5、检查日营业进度和计划。（四）协助门市提升业绩。（五）协助营业经理管理日常事务，及登记各类报表。（六）做好每日巡检，及时纠正错误。工作规范：（一）知识：工作流程、管理知识（二）能力：协调能力、沟通能力、推销能力、管理和领导能力（三）技能：营销、基础摄影理论、基础礼服及化妆造型、基础后期制作（四）仪表：必须着制服及黑色有跟皮鞋，注意妆面，包括口红、眉、眼影、眼线、睫毛、发型。（五）精神风貌：专精专业、面带微笑、声音轻柔、礼貌有耐心（六）行为准则：当客人进门，第一时间招呼客人；注意十步（三米）内的客人，若眼光与之相碰，则微笑、招呼、安排。责任：（一）部属的工作质量好坏、业绩完成情况负责。（二）管辖范围内物品的清洁、保养、维护负责。..（三）对顾客的满意度负责。（四）对门市日常事务所出现的差错、遗漏等负责。职权：（一）有权对下属的违章罚款提出申请，报营业经理。（二）对新人进行考核，可向营业经理建议决定是否录用。（三）对门市的升级、降级、辞退、开除有权向营业经理建议、申报。（四）有权向营业经理申请购买门市所需用品。.主管岗位职责【第四篇】一、招生1、市场宣传（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放A：准备工作B：过程及结果C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传A：内容与设计B：摆放位置C：数量（4）充分利用网络资源A：分校概览（每学期上交一次）B：分校动态（随时上交）C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）E：招生专栏（每周上交）F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）H：学生家长感言（随时上交）（5）活动A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台A：周六日在室外摆放咨询台咨询B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》A：及时向新闻部提交相关资料B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询2、充分利用电话资源（1）电话接听记录本（2）退费记录本（3）暂停档案（4）本校生源3、谈内部合作4、合理设置制作招生计划