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一、被考核人员：仓储部所有人员二、考核原则：1、应公平、公正对所有仓管员进行考核。四、考核方法：1、考核采取评分方式。3、考核结果强制分配，根据职级和考核分值按比例强制分配：A级：20%，B级：30%，C级：30%，D级：10%，E级：10%五、考核时间频度与绩效奖金：1、一般人员的考核按月考核。根据考核结果按月发放绩效奖金。2、试用期员工不在参加考核范围。六、考核内容：工作任务30%，工作能力20%，工作协调能力10%，责任感10%，工作质量10%，工作勤惰10%，纪律性10%。七、考核等级：1、A级（优秀级）95-100分工作成绩优异，有创新性成果。2、B级（良好级）85-94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。3、C级（合格级）75-84分工作成果达到目标任务要求标准。4、D级（较差级）60-74分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。5、E级（极差级）64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。八、考核结果的应用（工资指基本工资）2、月业绩考核成绩为A级者，当月工资多发原有工资的10-15%。3、月业绩考核成绩为B级者，当月工资多发原有工资的5%。4、月业绩考核成绩为C级者，享受全额工资。5、月业绩考核成绩为D级者，当月扣除工资额的5%，并给予留用一个月处理。如下月考核不合格，给予辞退处理。6、月考核成绩为E级者，当月扣除工资额的10%，并给予一个月处理。如下留用一个月处理。如下月考核仍不合格，给予辞退处理。成员考核表岗位名称：职级：姓名：得分3025-2915-2515以下108—975—65以下108—95—75以下101、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。考核成绩优异人员将予先递补。仓储部绩效考核办法2、各项考核统计得分后，由主管在工作计划和工作总结中写出评语。评语应包括员工的主要工作成效，评价和改进工作绩效的计划。考核项目及考核内容偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务工作任务30%能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处事不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务在工作业务改善方面，经常有创意性报告并采纳有时在工作业务方法上有改进工作能力20%处理能力10%工作协调能力10%与人沟通顺畅，协调无间，为工作顺利完成尽最大努力工作技能10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强8—975—65以下108—975—65以下108—975—65以下108—95—75以下108—975—65以下爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作工作协调能力10%责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事，态度恶劣，无责任心，做事粗心大意纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作偶有迟到，但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位经常违反公司制度，被指正时态度恶劣工作质量10%无工作错误，并经常改进无工作错误亦无改善建议需在指导下才能做好工作质量在指导下工作，仍有错误纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业3、考核结果强制分配，根据职级和考核分值按比例强制分配：A级：20%，B级：30%，C级：30%，D级：10%，E级：10%工作任务30%，工作能力20%，工作协调能力10%，责任感10%，工作质量10%，工作勤惰10%，纪律性10%。5、月业绩考核成绩为D级者，当月扣除工资额的5%，并给予留用一个月处理。如下月考核不合格，给予辞退处理。6、月考核成绩为E级者，当月扣除工资额的10%，并给予一个月处理。如下留用一个月处理。如下月考核仍不合格，给予辞退处理。考核日期：自评上级初评领导复评合计1、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。考核成绩优异人员将予先递补。仓储部绩效考核办法2、各项考核统计得分后，由主管在工作计划和工作总结中写出评语。评语应包括员工的主要工作成效，评价和改进工作绩效的计划。1、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。考核成绩优异人员将予先递补。