印刷科绩效奖金实施方案

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、目的：为了更好地激励大家提高产量、减小损耗，发挥印刷科各机台员工的团体精神，公司对取得优良成绩的员工进行奖励，同时也对成绩差的员工进行处罚。二、范围：2.1印刷科员工至班长级人员的绩效奖金考核均属此方案。而科长助理级及以上人员的绩效奖金考核参照W-075《生产部科长级人员绩效奖金实施方案》。2.2各人员的奖金金额根据不同的职位而统一划定。（详情参照薪金制度）三、绩效奖金的级别：根据各机台的产量分、品质分及员工行为表现分三方面的总分高与低来定出所得的相应级别金额，共分七级：A级：95分——100分可获全额的绩效奖金的100%；B级：90分——94.9分可获全额的绩效奖金的85%；C级：85分——89.9分可获全额的绩效奖金的70%；D级：80分——84.9分可获全额的绩效奖金的60%；E级：75分——79.9分可获全额的绩效奖金的50%；F级：70分——74.9分可获全额的绩效奖金的35%；G级：65分——69.9分可获全额的绩效奖金的15%；(备注：65分以下的绩效奖金为零，并扣罚工资底薪的10%)四、评分方法：1、工作表现分：占绩效奖金总分的20%，由各科科长根据每位员工的服装仪容、行为规范、工作积极性、工作情况、报表填写、出勤状况等方面去考核，以扣分形式进行，如同一问题重复出现扣的分数相应递增，然后总结该员工考核表上的分数乘以20%，即为该员工当月的工作表现分。2、产量分:产量分占绩效奖金总分的40%,分数是根据每台机每月的产量率来评分。月累计后平均产量率每低1个百分点扣1分，但平均产量率低于60%的产量分为0分。例如：一个月的平均产量率为90%，那么产量分为30分。3、品质分：品质分占绩效奖金总分的40%。(从以下2个方面来评分)精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（1）分数是根据每台机当月所完成的生产单的损耗率来评分。评分方法是用实际完成的损耗去减去公司所定出的每张单允许的损耗。如果相减出的差为负数则不扣品质分，如果相减出的差为正数则将整个月的正数累计起来，除以整个月完成的生产单数得出平均数。超过1个百分点扣品质分10分；超过2个百分点扣品质分20分；超3个百分点扣品质分30分；超过4个百分点扣40分；超过5个百分点或以上的品质分为零分。（2）实际损耗超过允许损耗的生产单需开具《客户抱怨/品质异常处理单》且扣工作表现分。备注：（有以下原因可不纳入超标单计算，未生产前已发现问题但又无法解决，经领导批准生产。）附件一：印刷科产量计算说明1．每天的产量是以实际的上班时间减去每套版的允许停机时间，乘以固定机速的积等于当天应完成的产量。例如：台湾机工作12小时，印两套版，一套版4个色，另一套版5个色，那么就用12小时分别减去90分钟和120分钟，然后乘以固定速度就等于当天应完成的产量。计法：（12×60-90-120）×65=33150M2．所有固定时间的清洁保养、机坏修机所误时间不计产量（各组长要在制程记录表列明，并给科长确认）3．如果整天无生产单，则当日该机产量为零，但不纳入平均产量计算。4．如用机打色辨给客户时，所用的时间不计算产量。5．所有等料、等看色、等版或版花影响产量的时间照计产量。6．在下班时，必须双方确认交接工作时的数量及时间是否合理，并填写制程记录表。7．制程记录表内容必须如实填写，如发现与事实不符，每1次扣产量总分10分。8．各机台固定机速及允许停机时间参见下表：新机110M/分钟高速机110M/分钟印色停机到打好色时间印色停机到打好色时间1色30分钟1色30分钟精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2色50分钟2色50分钟3色70分钟3色70分钟4色90分钟4色90分钟5色110分钟5色120分钟6色120分钟6色130分钟7色130分钟7色140分钟8色140分钟8色150分钟台湾机65M/分钟六色机60M/分钟印色停机到打好色时间印色停机到打好色时间1色30分钟1色30分钟2色50分钟2色50分钟3色70分钟3色70分钟4色90分钟4色90分钟5色120分钟5色120分钟6色130分钟7色140分钟8色150分钟备注：高速机副机长允许固定机速为90M/分。附件二：印刷科允许损耗参考标准。1．印刷科新机、台湾机允许损耗：卷数印刷颜色3000M7-8色6色5色4色3色2色1色1卷225M205M185M165M145M135M125M2卷380M350M320M290M260M240M220M3卷535M495M455M415M375M345M315M4卷690M640M590M540M490M450M410M5卷845M785M725M665M605M555M505M6卷1000M930M860M790M720M660M600M印7-8个色的第一卷料给225米调机损耗，每印多一卷料加多155米作走位调机损耗。印6个色的第一卷料给205米调机损耗，每印多一卷料加多145米作走位调机损耗。印5个色的第一卷料给185米调机损耗，每印多一卷料加多135米作走位调机损耗。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料印4个色的第一卷料给165米调机损耗，每印多一卷料加多125米作走位调机损耗。印3个色的第一卷料给145米调机损耗，每印多一卷料加多115米作走位调机损耗。印2个色的第一卷料给135米调机损耗，每印多一卷料加多105米作走位调机损耗。印1个色的第一卷料给125米调机损耗，每印多一卷料加多95米作走位调机损耗。2．印刷科六色机允许损耗卷数印刷颜色3000M5色4色3色2色1色1卷100M90M80M60M30M2卷140M120M100M70M40M3卷180M150M120M80M50M4卷220M180M140M90M60M印5个色以上的第一卷料给100米调机损耗，每印多一卷料加多40米作走位调机损耗。印4个色的第一卷料给90米调机损耗，每印多一卷料加多30米作走位调机损耗。印3个色的第一卷料给80米调机损耗，每印多一卷料加多20米作走位调机损耗。印2个色的第一卷料给60米调机损耗，每印多一卷料加多10米作走位调机损耗。印1个色的第一卷料给30米调机损耗，每印多一卷料加多10米作走位调机损耗。3．印刷科高速机允许损耗：卷数印刷颜色3000M7-8色6色5色4色3色2色1色1卷340M290M260M230M190M170M140M2卷530M460M420M380M330M300M260M3卷720M630M580M530M470M430M380M4卷910M800M740M680M610M560M500M5卷1100M970M900M830M750M690M620M6卷1290M1140M1060M980M890M820M740M印7-8个色的第一卷料给340米调机损耗，每印多一卷料加多190米作走位调机损耗。印6个色的第一卷料给290米调机损耗，每印多一卷料加多170米作走位调机损耗。印5个色的第一卷料给260米调机损耗，每印多一卷料加多160米作走位调机损耗。印4个色的第一卷料给230米调机损耗，每印多一卷料加多150米作走位调机损耗。印3个色的第一卷料给190米调机损耗，每印多一卷料加多140米作走位调机损耗。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料印2个色的第一卷料给170米调机损耗，每印多一卷料加多130米作走位调机损耗。印1个色的第一卷料给140米调机损耗，每印多一卷料加多120米作走位调机损耗。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附件三：印刷科员工工作表现考核表序号考核内容扣分标准1仪态、仪容、仪表是否整洁52态度恶劣、举止粗鲁、使用不文明语言53工作时间内嘻笑打闹、高声喧哗，影响他人54不服从管理，不服从安排，不接受处理55不按公司规定的程序及作业要求进行操作56表单填写不完整、不清晰、不真实57离岗未登记或离岗未戴离岗证58上班时间聊天或做私事59未完成上司交办的工作5105S红牌未改善511接收文件与资料态度恶劣1012是否有测试版的跳动813作业车间不适，是否在车间地面洒水514上油是否有过滤油墨工作515是否有使用循环泵，配合生产816印完的胶轮是否出现未擦拭，脏污带油现象517拉回的胶轮是否对位摆放、整齐美观518印完半成品是否用散料保护819版锁头、猪嘴、轴承是否按固定地点摆放整齐520交接工作是否清晰明确521调油专用工具是否按要求摆放522印刷中途是否测试油墨粘度523工具用完是否归位824按收上工序的物品是否有清点检查825生产前是否进行审单、审袋办1026是否认真做好首检及自主检查1027良品、不良品是否区分、隔离处理8