搜索
工号：优秀良好及格不及格得分工作计划达成率15%10---98---76---54---0营业额完成率20%10---98---76---54---0利润目标完成率20%10---98---76---54---0动物发病率10%10---98---76---54---0农林项目开发率10%10---98---76---54---0客户投诉率6%10---98---76---54---0部门违规事件率2%10---98---76---54---0部门人员流失率2%10---98---76---54---0部门投诉率5%10---98---76---54---0领导能力3%10---98---76---54---0执行能力2%10---98---76---54---0计划能力2%10---98---76---54---0判断与决策能力1%10---98---76---54---0沟通能力1%10---98---76---54---0专业技能1%10---98---76---54---0总得分:12345说明:每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。任务绩效能力绩效等级管理绩效卓越（）优秀（）称职（ ）待改进（ ）差（）200年月农林部经理绩效考核表姓名：考核日期:年月日考核指标权重评分67891011121314部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（）/部门总数×100%，0--10%为优秀，11--15%为良好，16--20%为及格，21%以上为不及格。部门违规事件率=部门违规次数/本部门总人数×100%,0--10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。利润目标完成率=实际营业利润额/计划营业利润额×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。农林项目开发率=实际开发农林项目数/计划开发农林项目数×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。客户投诉率=客户投诉次数/客户总数×100%,0-0.5%为优秀,0.6-1%为良好,1.1-5%为及格,5%以上为不及格。动物发病率＝发病动物数/动物总数×100%,0%为优秀,0-3%为良好,3-5%为及格,5%以上为不及格。动物包括观赏性和经济性动物。营业目标完成率=实际营业额/计划营业额×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。工号：优秀良好及格不及格得分工作计划达成率20%10---98---76---54---0利润目标完成率20%10---98---76---54---0种植成本率20%10---98---76---54---0菜地庄稼覆盖率10%10---98---76---54---0新作物开发项目完成率10%10---98---76---54---0部门违规事件率4%10---98---76---54---0部门人员流失率3%10---98---76---54---0部门投诉率3%10---98---76---54---0领导能力3%10---98---76---54---0执行能力2%10---98---76---54---0计划能力1%10---98---76---54---0判断与决策能力1%10---98---76---54---0沟通能力1%10---98---76---54---0专业技能2%10---98---76---54---0总得分:12345考核日期:年月日考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。能力绩效等级当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。说明:卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）管理绩效考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。200年月农林部种植领班绩效考核表姓名：考核指标权重评分任务绩效85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。678910111213部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（）/部门总数×100%，0--10%为优秀，11--15%为良好，16--20%为及格，21%以上为不及格。菜地庄稼覆盖率＝已种植菜地庄稼面积/种植庄稼用地总面积×100%,100-95%为优秀,95-90%为良好,90-85%为及格,85%以下为不及格.部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0--10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。部门人员流失率＝部门离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。新作物开发项目完成率=实际完成开发新作物数/基数（或计划开发新作物项目数）×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。种植成本率=实际种植成本费用－计划种植成本/计划种植成本×100%,10%以下为优秀，-10%-0%为良好，0%-5%为及格，5%以上为不及格。利润目标完成率=实际营业利润额/计划营业利润额×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。工号：优秀良好及格不及格得分工作任务完成率20%10---98---76---54---0利润达成率20%10---98---76---54---0养殖成本率20%10---98---76---54---0养殖品种发病率10%10---98---76---54---0新品种开发项目完成率10%10---98---76---54---0部门违规事件率4%10---98---76---54---0部门人员流失率3%10---98---76---54---0部门投诉率3%10---98---76---54---0领导能力3%10---98---76---54---0执行能力2%10---98---76---54---0计划能力2%10---98---76---54---0判断与决策能力1%10---98---76---54---0沟通能力1%10---98---76---54---0专业技能1%10---98---76---54---0总得分:123456权重评分任务绩效能力绩效等级85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）200年月农林部养殖领班绩效考核表姓名：考核日期:年月日管理绩效考核指标当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。说明:每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。78910111213利润达成率=实际利润额/计划利润额×100%，120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0--10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（）/部门总数×100%，0--10%为优秀，11--15%为良好，16--20%为及格，21%以上为不及格。新品种开发项目完成率=实际开发新品种项目数/基数（或计划开发新品种项目数）×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。养殖品种发病率＝养殖品种发病数/养殖品种总数×100%,0%为优秀,0-3%为良好,3-5%为及格,5%以上为不及格。养殖成本率=实际养殖成本费用－计划养殖成本/计划种植成本×100%,10%以下为优秀，-10%-0%为良好，0%-5%为及格，5%以上为不及格。工号：优秀良好及格不及格得分工作任务完成率20%10---98---76---54---0饲养成本率20%10---98---76---54---0观赏性禽鸟及动物发病率15%10---98---76---54---0观赏性禽鸟及动物死亡率15%10---98---76---54---0客户投诉率10%10---98---76---54---0部门违规事件率4%10---98---76---54---0部门人员流失率3%10---98---76---54---0部门投诉率3%10---98---76---54---0领导能力3%10---98---76---54---0执行能力2%10---98---76---54---0计划能力2%10---98---76---54---0判断与决策能力1%10---98---76---54---0沟通能力1%10---98---76---54---0专业技能1%10---98---76---54---0总得分:12345权重评分每月