开展走基层活动方案(案例)（精编5篇）

开展走基层活动方案(案例)（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“开展走基层活动方案(案例)（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！农业技术走基层活动方案1精品文档农业技术走基层活动方案一、基本目标以满足农民技术需求、促进农业增产增收为出发点，积极选派区乡农业技术推广人员130人，深入农村、深入农业产业基地、深入经营主体开展“技术走基层”活动。每名科技人员负责一个村、联系一户专业大户（新型职业农民、家庭农场主、农民专业合作社、龙头企业），与新型经营主体培育结合，开展“四新”（新品种、新技术、新模式、新机制）示范，推进“六良”（良种、良法、良壤、良灌、良制、良机）配套，多渠道、多形式开展全年全程农业科技服务，促进农牧业主导品种和主推技术加速落地、推广。通过“技术走基层”活动，巩固提升党的群众路线教育实践活动成果，让基层和农民群众感受到农业部门的新气象、新面貌、新作风。二、主要活动内容1、全力指导灾后农业产业重建工作做好农业产业灾后科学规划与重建，加强灾后农业产业重建项目实施的指导、协调和监管，实现90%的项目在4月20日开工建设，年底全面开工并完成投资50%以上，确保重建工作的科学有序进行。2、大力开展农村实用技术宣传培训活动围绕粮油高产创建示范、现代农业产业基地建设、万亩亿元示范区建设、生猪标准化规模养殖小区建设、农产品质量安全示范区创建等，依托农村劳动力培训阳光工程项目、基层农技推广改革与建设补助项目、测土配方施肥项目等，大力开展以种植业大户、农机大户、家庭农场主、农业（农机）专业合作社社员等为重点培训对象的新型农民培训和农村实用技术的宣传培训，广泛开展主导品种、主推技术，主要农机化装备，畜禽标准化养殖技术、动物疫防控技术、农业有害生物绿色防控、农畜产品质量安全，以及防灾减灾、节本增效等关键技术培训活动。全年计划完成农村骨干农民培训1500人次，完成农村实用技术宣传培训8万人次。2、积极开展农业科技成果示范活动依托基层农技推广体系改革与建设技术专家组和指导员团队，以万亩亿元示范区建设、农产品质量安全示范区创建及基层农技推广体系改革与建设补助项目为支撑，建设农业科技创新和示范基地6个，遴选培育茶叶、食用菌、猕猴桃和生猪养殖等产业的农业科技示范户500户，逐步构建“农业专家+农技人员+科技示范户”技术成果转化和推广的快捷通道，并辐射带动主导产业生产户5000余户。3、广泛开展农业技术推广活动依托灾后重建项目和农业项目，扎实开展园艺作物标准园建设，推广粮油高产创建技术、万亩亿元示范创建技术、农业有害生物绿色防控技术和测土配方技术和生猪标准化规模养殖技术等，建设粮油高产高效创建示范片2个，建设万亩亿元示范区3个，建设生猪标准化规模养殖小区5个，并以整建制推进测土配方施肥为重点，推广配方施肥面积5万亩（次），完成稻田秸秆还田、绿肥种植、土壤酸化改良面积3万亩，实现高标准农田建设万亩、粮经复合现代农业产业基地万亩、安全高效茶园建设2万亩，实现主要农作物良种覆盖率95%、农业有害生物绿色防控面积万亩。4、着力开展技术防灾减灾活动以水稻、茶叶、食用菌、猕猴桃和生猪养殖等产业为重点，制定并完善相关疫病的技术防灾减灾预案。力争实现农业有害生物专业化统防面积8万亩、病虫害损失率控制在4%以内；动物疫病强制免疫的群体免疫密度达95%以上，免疫抗体合格率保持在70%以上，确保全区农畜产品生产安全。5、努力开展农机农艺融合活动积极争取农机化示范培育县项目，大力引进、推广适宜丘陵山区农机具示范应用，同时，结合地震灾后节水灌溉项目的实施，大力推广滴灌、喷灌节水技术和机械化施肥技术等，力争20xx年全区主要农作物耕种收综合机械化水平在40%以上。6、扎实开展农产品质量安全和标准化生产活动依托龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等主体，加大农畜产品质量控制技术的指导、服务力度，细化技术规范和操作规程，发放“明白纸”，推进标准化生产。督促生产经营者建立健全生产档案，严格执行农业投入品禁限用及农药安全间隔期规定，大力推进农作物病虫害绿色防控、统防统治和动物防疫免疫工作。以“三品一标”农畜产品为载体，把包装标识、生产档案、索证索票等有机结合，构建农畜产品质量安全可追溯体系。三、工作措施1、加强组织领导。区农业局成立以局长为组长，分管局长和农技推广中心主任为副组长，各业务科室负责人为成员的“技术走基层”活动领导小组，负责组织协调和工作督导。领导小组下设办公室在科教科，负责活动的组织开展和日常管理工作。各乡镇农业技术推广服务中心也要成立“技术走基层”技术服务小组，形成上下联动，有效促活动工作的扎实开展。2、认真组织实施。切实按照省市活动方案要求和本区活动开展内容，根据区域重点和农事季节，按照“技术方案细化到县、技术措施落实到村、技术人员服务到户”的总体要求，组织农业科技专家和农技推广人员制订分区域、分品种、分季节等针对性强、可操作的技术方案，因地制宜组织实施。3、加大经费投入。依托基层农技推广体系改革与建设补助、粮油高产高效创建、生猪标准化养殖小区建设、测土配方施肥、植保工程和现代农业产业基层建设等项目，集合各项目资源，加大对“技术走基层”活动的投入力度，通过政策引导、项目带动，进一步激励和引导农业科技人员进村入户开展技术指导。4、强化纪律监督。“技术走基层”活动是党的群众路线教育实践活动的重要抓手，活动参与人员要结合农事季节经常深入联系农户开展技术指导。要严格执行中央八项规定和省委省政府十项规定，切实转变作风，发挥技术特长，解难题、办实事、惠民生，免费为农民群众提供技术培训，不给群众增加负担。局活动领导小组将定期跟踪督办检查，采取电话抽查、到联系村和农户实地察看等方式，重点督查人员在岗、职责履行、任务完成等方面情况。对违反工作要求和工作纪律的人员将进行通报批评，并纳入年终目标考核予以奖惩。5、做好宣传动员。充分利用电视、广播、网络、报刊等多种途径，开展“技术走基层”活动系列宣传，扩大活动的影响力和知晓面。同时，在活动开展中充分挖掘、宣传涌现的典型事迹和先进人物，并收集、整理和上报相关活动信息内容，充分营造良好的活动氛围。走基层活动方案22017年度走基层活动方案一、指导思想根据县上召开的县“走基层”暨精准扶贫工作推进会会议精神，切实做好精准扶贫“回头看”工作。二、工作目标对扶贫建档立卡工作中存在的问题进行全面整改，把前期精准扶贫建档立卡中存在的问题（程序问题、农户信息错漏问题、该进未进贫困户问题、不该进而进农户问题）进行更正，并建立好相关台账。同时要对干部驻村帮扶存在的问题，扶贫项目建设存在的问题进行整改。三、基本原则（一）村为主体，分级负责成立“走基层”暨精准扶贫“回头看”工作领导组，以各村为主体，按照领导联村、部门驻村、干部驻村原则分级负责,有序开展精准扶贫回头看各项工作。（二）公开、公平、公正、公认要确保公平、公正、公开、透明，确保无上访。四、精准扶贫“回头看”工作整改内容及措施第一部分，建档立卡方面一、程序问题包括三个方面的内容:1、组上未召开评议会；2、村上未召开评议会；3、未在村组公示。方法：要求按程序重新操作。对已进入系统的但不该进系统农户，采取自行脱贫；对该进未进农户进行建立档案登记造册，采取其它方式进行扶持。二、农户信息问题包括：1、农户信息错误，2、农户信息不完善。方法:以乡镇下发各村贫困户登记表为参考，通过实地走访对各农户信息进行逐项核实更正。第二部分，干部驻村帮扶方面1、进一步丰富帮扶内容（产业、贷款、民政、捐赠、修路等等；）。2、帮扶规划与到户计划（制定三年解贫）。3、切实抓好入户帮扶工作。第三部分扶贫项目建设工作2017年精准扶贫项目:幸福美丽新村建设项目全面开工，预计年底完工；两室建设已完成设计、地勘，下一步逐步实施。五、工作要求1、进一步认清开展好走基层和扶贫工作形势和背景；2、理清楚走基层和精准扶贫的关系；3、明确走基层和精准扶贫的目标和重点；4、加强对走基层和精准扶贫的组织领导。工会走基层活动方案3**分公司“**走基层”活动实施方案根据**公司工会《关于开展**工会系统“***”活动的通知》要求，结合工作实际，现就我公司开展“走基层、听心声、转作风，全心全意为员工服务”活动，制定实施方案如下。一、指导思想深入贯彻中华全国总工会关于开展“*****”活动的重要精神，全面落实省公司工会在开展“****”活动的总体要求，牢固树立全心全意为员工服务的理念，不断提升大局意识和服务能力，深入基层，扎实工作，发挥工会组织联系员工群众的桥梁纽带作用，依法履行工会维护员工合法权益的基本职责，着力解决员工最直接、最关心、最现实的问题，为公司持续健康发展做出积极贡献。二、活动内涵“***”就是要广泛开展调研活动，深入基层，体验基层，关注基层员工，认真调查研究员工的生产、学习、生活的需求，推动解决员工的实际困难。“***”就是加强与员工的交流，畅通员工诉求表达渠道，搭建民主管理平台，融入员工工作生活，把准员工具体需求，反映员工关切问题，发挥工会组织桥梁纽带作用。“****”就是克服疏远员工、淡漠员工的不良风气，改1进和加强思想作风、工作作风，与员工加深感情、密切联系，提高学习能力、实践能力和创新能力，树立工会新形象。三、基本原则坚持结合实际的原则，有针对性地制定活动落实方案。坚持摸清实情的原则，采用多种方式，真实了解员工，准确反映员工和基层的具体情况。坚持重在实践的原则，深入基层，深入员工中，针对具体的问题制定切实有效的解决方案。坚持务求实效的原则，强化服务意识，扎实做好服务基层、服务员工的实事。坚持得到实惠的原则，员工的生产条件和生活水平得到改善，员工利益得到进一步维护。四、工作步骤（一）组织准备阶段。4月20日—4月30日，制定活动实施方案，对活动进行全面部署。成立组织机构，围绕主题开展交流研讨，进一步提高工会组织服务员工和企业的认识。（二）具体实施阶段。4月1日—10月31日，结合关员工关爱方面的五个“最”开展工作。具体实施阶段主要做如下工作：1、摸底调查阶段。4月1日至4月20日。下发调查表。见附件2，统计一线基本情况，并进行汇总。2、深入一线走访阶段。4月21日至6月10日。下发走访一线计划表，深入中心、班组、营业厅进行听心声，听意见活动。确保活动扎实有效地推进。3、设立工会主席接待日。每季度开展工会主席接待日工作，时间设置在每季度最后一个月25日，第一季度在4月25日进行接待。同时，开展车间工会主席接待日工作。要求每月开展一次接待活动，每月20日反馈接待情况。接待日主要任务为以员工为本，加强人文关怀，倾听员工心声，了解员工冷暖，了解员工的生活，了解员工的健康，了解员工的工作，维护员工合法权益，巩固发展和谐劳动关系。4、开展关爱员工计划活动。（1月1日至12月30日）。重点是开展“四个”关爱活动。一是开展工作关爱。开展系列业务竞赛及岗位练功、班组制度建设，优化、简化工作流程等工作，提升员工对职业发展的感知，注重对技术能手，服务明星、优秀管理者等优秀个人活动的培养，为员工的职业生涯晋岗、晋级（等）搭建自我展示的平台，营造员工成长、进步的氛围。二是生活关爱。开展系列“送温暖”活动和组织开展适合员工身心健康的各项文体娱乐活动。坚持组织员工工间操和眼保健操等，让员工在紧张的工作之余放松心情、健康身体；要聘请心理学专家对员工实施职场、工作、生活、情感等方面的心理指导工作，帮助员工思想上解惑、精神上减负、心理上减压，使员工能够健康的工作，健康的生活。三是开展学习关爱。创建学习型组织，开展读书活动，为员工购买喜爱报刊、杂志、专业书籍及有益读物，促进员工成长。帮助员工建立自我学习与提升计划，组织开展基础管理知识、技能提升、有效沟通等培训，让员工在自我学习和互相学习的良好氛围下与企业共同成长。四是开展组织关爱。发挥工会工作职能，切实维护员工合法权益，完善沟通渠道，密切联系员工，征求员工合理化建议、从而增强员工的主人翁意识，构建和谐稳定的干群关系。6、汇总、反馈，落实阶段。（6月11日至9月30日）汇总开