奖惩制度

1房地产开发建设有限公司奖惩制度第一章总则第一条为表彰员工完成组织目标所作出的贡献，加强企业管理，维护正常的工作秩序，激励员工努力工作，提高工作质量和工作效率，规范公司纪律处罚及管理程序，创造高效、公正、公平的工作环境，根据公司管理需要并结合实际情况特制定奖惩制度。第二条本制度的制定原则：1、有章可依，有章必依，违章必究，奖罚分明，奖罚有度；2、物质奖励与精神鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第三条本制度适用于公司所有员工。第二章奖励第四条奖励的种类(一)日常奖励：主要依据员工的日常工作行为、工作态度为主要标准进行的评定，日常奖励分为以下四类：1、嘉奖，每次发放奖金300元。2、记功，每次发放奖金500元。3、记大功，每次发放奖金1000元。4、加薪或晋级。（二）年度奖励：评选办法，以年终员工绩效考核排名为主要依据（获奖人数为全体员工总数的35%，取年度绩效考核排名数量占全体员工总数50%的员工作为侯选人），再根据民主评议情况和总经理办公会会商讨论结果，最终确定。2年度奖励分为以下三类：1、特殊贡献奖：1名，奖金人民币20000元；2、突出贡献奖：2名，奖金人民币10000元；3、优秀员工奖:奖金人民币5000元。三类年度奖励的总数量为员工总人数的35%。（三）长期服务奖励：长期服务奖包括：3年服务奖，5年服务奖，7年服务奖。具体奖励评选标准由公司董事会决定。第五条有下列情形之一者，予以嘉奖：1、服务期限超过4个月的正式员工（包括试用期），至本月度止，无任何迟到、早退等违纪现象发生，而且工作勤奋，品德优良，业绩优秀，有具体事迹，为员工树立榜样者；2、在限定时间内，克服重大困难完成紧要任务者；3、在知名报纸杂志等纸质媒体或电子媒体上发表文章等作品，提高了公司知名度或者有显著的善行佳话，受媒体正面报道，为公司赢得荣誉者；4、发现意外恶性事件或突发事件，予以速报或妥善处理防止公司财产或名誉受到更大损害者；5、承办、执行、策划或督导重要事务得力者；6、其它与上述性质相近的情形、表现或业绩体现。第六条有下列情形之一者，予以记功:1、提出合理化建议，经采纳施行，效果明显者；2、严格控制开支，厉行节约，对节约物料或废料利用，卓有成效者；3、检举揭发损害公司利益行为，经核查属实者；4、见义勇为，保护企业财产或员工人身安全者；5、发现意外恶性事件或突发事件，勇于负责，处理得当，有效减少公司财产损失或名誉损害者；6、其它与上述性质相近的情形、表现或业绩体现。3第七条有下列情形之一者，予以记大功：1、在意外事件或灾害面前，奋不顾身，不避危难，以公司利益和员工人身安全为第一，竭力避险或采取积极有效的措施因而减少损失或避免更大危害者；2、工作业绩非常出色，表现非常优秀，有效大幅提升部门业绩者；3、维护公司重大利益，避免重大损失者；4、对公司管理及运营方案和流程，提出系统的改进方案，经采纳后，大幅提高工作效率和工作业绩者；5、不仅个人工作业绩突出，而且具有较高的综合素养，团结同事，平易近人，积极奉献，为促进团队建设、提高团队工作业绩有突出贡献者；6、其它与上述性质相近的情形、表现或业绩体现。第八条有下列情形之一者，予以加薪或晋级：1、对改善公司经营管理水平，提升公司经济效益做出重大贡献者；2、遇到非常事故或非常事件，及时采取措施，避免公司发生重大事故或重大经济损失者；3、工作业绩非常突出，有具体事迹和成功案例，同时有较高的管理水平；4、服务期满一年，为人正派、积极上进、业绩优良、符合公司团队管理素质者；5、其它与上述性质相近的情形、表现或业绩体现。第三章处罚第九条处罚的种类1、书面警告：扣罚当月工资100元；2、通报批评：扣罚当月工资300元；43、记过：扣罚当月工资500元；4、记大过：扣罚当月工资1000元；5、降级：降级聘用，相应核减薪资；6、留用查看：降薪，取消年度内晋级、薪酬调整机会，待岗或试岗；7、解除劳动合同：取消当月绩效奖金、年终奖金及各种福利待遇，办理解除劳动合同手续。以上处罚种类，所对应的扣罚金额，不包括本人因工作失误或失职对公司造成的损失金额（或折算的损失金额）。第十条员工有以下行为之一者，予以书面警告：1、对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当者；2、拒绝听从主管人员的工作安排，不听从上级领导的指挥、监督，属初犯者；3、因个人过失或违反公司工作程序导致工作失误，并造成损失，情节轻微者；4、过失损坏公司财物、浪费或损坏公司公物，不同意扣款或拒不赔偿者；5、捡拾公司或公司同事财物匿而不报或据为己有者；6、擅取公司物品自用或冒领公司发放的礼品、以及非法占有应该送给客户的礼品者；7、在办公区域和禁烟禁酒场所有饮酒、吸烟等不良行为，经口头警告后不思悔改者；8、无故不参加应当出席的公司各种会议者、无故不参加应当参加的培训者、无故不参加应当参加的集体活动者；9、工作时间擅离职守，未造成公司经济损失以及不影响工作全局者；10、其他与上述相同、相近内容或性质的行为。5第十一条员工有以下行为之一者，予以通报批评：1、报复或威胁公司员工人身安全者；2、挑拨或参与打架、赌博，未造成严重后果者；3、工作时间玩电脑游戏、手机游戏、在网上看电影、听音乐、上网娱乐或使用公司电话长时间聊天者；4、未遵守薪酬保密规定，尚未造成较严重后果者；5、一年内受到书面警告处罚累计达2次者；6、主管以上职级管理人员、专业工程师和司机岗位，在早上8点半之后或在晚10点之前，手机无故关机或者其他原因，导致信息沟通中断、联系不上达2次者；7、工作时间擅离职守，未造成公司较大经济损失或局部影响工作全局者；8、其他与上述相同、相近内容或性质的行为。第十二条员工有以下行为之一者，予以记过：1、对上级领导指示或工作安排，无故未能如期完成，影响公司权益者；2、未遵守薪酬保密规定，造成较严重后果，但有悔改意愿并积极实施补救措施者；3、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司利益受损者；4、过失管理不善，指挥不当，造成较严重经济损失者；5、散播不利于公司的谣言或挑拨同事之间的感情，贬损公司，未造成严重后果且有悔改意愿者；6、不服从主管领导合理指导和工作关系协调，屡劝不听者；7、工作中酗酒影响自己或他人工作，未造成严重后果者；8、一年内受到通报批评处罚累计达2次者；9、对于工作中出现的问题，不按正常程序反映或上报，而背后扩大宣传负面作用，造成恶劣影响者；10、其他与上述相同、相近内容或性质的行为。6第十三条员工有以下行为之一者，给予记大过的处罚：1、挑拨或参与打架斗殴、赌博，造成恶劣影响但有悔改意愿的；2、擅离职守，虽积极实施补救措施仍致公司遭受较为严重损失者；3、对工作玩忽职守，造成不良后果，影响公司声誉者；4、工作中出现重大差错，擅自处理、隐瞒不报者；5、对同事恶意攻击或陷害，制造事端者；对领导有过激语言攻击或行为攻击者；6、不服从工作安排，紧急情况下拒不执行上级指派工作，造成较严重后果者；7、擅自变更工作方法或工作流程，使公司蒙受较小损失者；8、一年内受到记过处罚累计达2次者；9、其他与上述相同、相近内容或性质的行为。第十四条员工有以下行为之一者，予以降级处分：1、擅自变更工作方法或工作流程，使公司蒙受较大损失者；2、一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者；3、参加非法组织者；4、工作能力与本岗位的综合素质要求不匹配，持续不能完成工作任务，不能胜任本职工作者；5、虽然基本能够完成本职工作，基本胜任工作岗位的要求，但由于性格、处事方法、团结协作、奉献精神等方面的严重问题，导致本人在团队中的综合影响力是负面的，而本人在短时间内不能自省，不能提高，不能改变者；6、在公司内危害员工或财物安全者；7、其他与上述相同、相近内容或性质的行为。第十五条员工有以下行为之一者，予以留用查看处分：1、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉或财产受损害7者；2、散发虚假或诽谤性言论，对公司领导或员工的声誉造成不良影响者；3、过失破坏或遗失公司财物、文件，后果严重者；4、过失管理不善，指挥不当，造成严重经济损失者；5、其他与上述相同、相近内容或性质的行为。第十六条员工有以下行为之一者，解除劳动合同，取消当月绩效工资、年终奖金及各种福利待遇，办理解除劳动合同手续。同时保留追偿因此而造成损失的权利：1、未经批准在外兼职或帮助本公司的竞争对手，包括提供信息或劳务者；2、弄虚作假、营私舞弊、利用职务及工作之便或内幕消息行贿受贿、谋取私利者；3、未经批准接受来自公司以外的非正当利益者；4、未经批准，擅自接受媒体采访，严重影响公司或其他员工声誉者；5、聚众闹事、煽动或参与怠工、搬弄是非、影响团结、妨碍公司正常运营，造成严重后果者；6、窃取公司及他人财物，金额较大，造成的损失严重者；7、参与任何违反国家利益的活动，受到有关部门处罚者；8、违反国家有关法律规定，受到刑事处罚者；9、提供虚假的个人信息、学习经历、工作经历、工作记录、工作报告、述职报告或虚假的报销票据等不诚实的行为者；10、与绝大多数同事难以协调合作同时本人拒不悔改、工作能力不能胜任岗位要求本人又无法改变提升自身者；11、在留用查看期间再次有严重过失者；12、发生重大事故或恶性事件，当事人或负责人擅离职守者；13、对公司员工实施暴力威胁、恐吓、妨碍工作秩序，严重8危害公司其他员工人身及财产安全者；14、工作能力、综合素质和岗位职责不匹配，经过调岗，两个月之后，仍不能胜任新的工作岗位者；15、严重危害员工人身、财物或公司财产安全者；16、其他与上述相同、相近内容或性质的行为。第四章奖惩审批程序第十七条奖励种类中的嘉奖，由公司人事行政总监会商项目总经理、常务副总经理之后审批；奖励种类中的记功、记大功、加薪晋级的，由公司人事行政总监会商项目总经理、常务副总经理之后，报公司总经理审批。第十八条处罚种类中的书面警告、通报批评，由公司人事行政总监会商项目总经理、常务副总经理之后审批；处罚种类中的记过、记大过、降级、留用查看、解除劳动合同的处罚由公司人事行政总监会商项目总经理、常务副总经理之后，报公司总经理审批。第十九条所有处罚种类涉及的扣款、罚款，损失赔偿款等一律上交公司财务部门（其用途首先用于员工困难资助、公司集体活动经费开支）。第五章员工申诉第二十条如员工对处罚有不满之处，可按下列程序申诉：员工如对处罚有不同意见，可以在处罚通知公告3日内以书面形式向公司人力资源部提出申诉材料，公司人力资源部收到申诉后，进行复核和验证，自收到申诉材料之日起7日内，最终给申诉员工一个明确的核查意见。第六章附则9第二十一条本奖惩制度实行奖惩相抵销的规定，即嘉奖与通报批评相抵销；记功与记过相抵销，记大功与记大过相抵销；员工奖惩抵销（功过抵销）以发生于同一年度内者为限，且奖和惩的发生、核定过程不能抵销，只是在考核年度结束后，对员工进行全年绩效考核时进行抵销，或者对员工解除劳动合同时进行全盘对比参照。第二十二条本制度由人力资源部负责贯彻并监督实施。第二十三条本制度自下发之日起施行。10附表1员工奖励审批表部门：姓名性别年龄工作部门岗位入职年限主要事迹说明建议奖励类别呈报部门负责人：年月日审核意见年月日总经理签字本表附列事实材料，实施后由人资部备案存档。11附表2员工违纪处理审批单姓名性别年龄部门岗位违纪时间违纪情况说明当事人：见证人或见证部门：本部门负责人：违纪处罚类型人力资源部意见：年月日审核意见年月日总经理签字本表附列事实材料，实施后由人资部备案存档。