分店员工绩效考核表

姓名：入职时间：A、自我评分：由本人将评估项的得分填入“本人”栏的空格内。■基本要求10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、自我评分直属主管No.1011121314151617注：工作表现评估不断掌握销售技巧.4、分数计算：根据评分标准中的定义，逐项进行评价，将所得分数填写在相对应的项目得分栏中；C、面对面评估：直接上司应就各评估项最终得分与员工进行面对面沟通.B、直接上司评分：直接上司将其与二级主管沟通后的评估分数填入“直接上级”栏相对应的空格内。1、此表适用于分店01、02、03处所有助理级（含）以下员工使用。（每年7月或1月时评估填写）业务水平评分说明上一级主管签批:直接上司签字：2、考评内容只考核工作表现评估；3、评估方法：白天繁忙时根据顾客的流动规律进行补货.陈列排面和种类变更时要得到上级的许可方能执行.了解相关商品，并可以组合地陈列商品.及时补货并将补货剩下的商品、纸箱等整理好后放到适当的位置.认真听取顾客的投诉但不随意处理，即时向上级汇报.具有良好的服务意识，做到主动、微笑服务.商品分类清晰，排列整齐.将POP张贴到合适的位置，破损、污损、过期的POP及时整理.总是以笑脸迎接顾客.破损、无标价、污损等商品及时发现并撤回固定位置存放.了解所负责的商品的品质、材料、使用方法.单据的填写无错误并保管在指定场所.将商品畅销、滞销等信息记录下来并及时向上级汇报.知道商品先进先出的重要性并认真履行.备货放在指定场所，不堆放在通道上.所在店/区/总部：深圳B区东门店■基本要求26、27、28、29、31、32、33、1819202122232425小计人力资源部复核：工作表现评估理解能力：正确指示命令不犯同样的错误.不断掌握销售技巧.做不到工作表现评估4、分数计算：根据评分标准中的定义，逐项进行评价，将所得分数填写在相对应的项目得分栏中；C、面对面评估：直接上司应就各评估项最终得分与员工进行面对面沟通.B、直接上司评分：直接上司将其与二级主管沟通后的评估分数填入“直接上级”栏相对应的空格内。1、此表适用于分店01、02、03处所有助理级（含）以下员工使用。（每年7月或1月时评估填写）内容工作态度及能力偶尔是经常是一直是2、考评内容只考核工作表现评估；3、评估方法：评分标准白天繁忙时根据顾客的流动规律进行补货.陈列排面和种类变更时要得到上级的许可方能执行.认同公司：将自己看作公司命运的共同体，有吃苦和奉献精神，不做有损公司形象的事情.安全意识：努力培养良好的工作习惯，提倡干净整洁的工作作风.36、了解相关商品，并可以组合地陈列商品.及时补货并将补货剩下的商品、纸箱等整理好后放到适当的位置.30、认真听取顾客的投诉但不随意处理，即时向上级汇报.34、35、具有良好的服务意识，做到主动、微笑服务.商品分类清晰，排列整齐.将POP张贴到合适的位置，破损、污损、过期的POP及时整理.总是以笑脸迎接顾客.破损、无标价、污损等商品及时发现并撤回固定位置存放.了解所负责的商品的品质、材料、使用方法.单据的填写无错误并保管在指定场所.将商品畅销、滞销等信息记录下来并及时向上级汇报.知道商品先进先出的重要性并认真履行.备货放在指定场所，不堆放在通道上.服务意识：尊重顾客，站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足顾客（含公司内部/外部）需求.团队绩效：积极协调，乐于助人，人际关系佳.品德操守：洁身自爱，廉洁奉公.分析判断能力：在复杂的情况下能正确分析判断事物.计划及操作能力：为达到目的，有计划地制订工作方法，并加以实行.积极性：对任何工作都积极、自觉地完成.责任感：对负责的工作负有责任，约好的事情总能遵守.纪律性：修养礼仪的基准规则总能认真遵守并执行.所在部门：1、2、3、4、5、6、7、8、9、40、262728293031323334员工签名：工作表现评估理解能力：正确指示命令不犯同样的错误.培训意识：在工作和生活中具有提高自身素质的自学能力和意识，积极参加公司安排的各项培训课程。工作效率：相对于其他员工实际的工作成效，在规定时间内完成或超额完成工作情况.做不到0分定义得分工作表现评估偶尔是经常是一直是基本素质2.5分2分1分认同公司：将自己看作公司命运的共同体，有吃苦和奉献精神，不做有损公司形象的事情.安全意识：努力培养良好的工作习惯，提倡干净整洁的工作作风.创新意识：在工作中具有超出规范或独特性的举措和想法.服务意识：尊重顾客，站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足顾客（含公司内部/外部）需求.团队绩效：积极协调，乐于助人，人际关系佳.品德操守：洁身自爱，廉洁奉公.分析判断能力：在复杂的情况下能正确分析判断事物.计划及操作能力：为达到目的，有计划地制订工作方法，并加以实行.39、专业知识：对本职工作范围内所应掌握的技能、工作程序规章制度、商品、设备及资料的熟悉程序.37、38、积极性：对任何工作都积极、自觉地完成.责任感：对负责的工作负有责任，约好的事情总能遵守.纪律性：修养礼仪的基准规则总能认真遵守并执行.分店员工绩效考核表（一）附表5现任职位：353637383940小计B、需要改进的项目（依重要性排列）A、主要长处（依重要性排列）■考核者评语（由直接上司填写）工作表现评估培训意识：在工作和生活中具有提高自身素质的自学能力和意识，积极参加公司安排的各项培训课程。工作效率：相对于其他员工实际的工作成效，在规定时间内完成或超额完成工作情况.最终等级(直接上司根据排序结果填写)：□A级□B级□C级□D级□E级工作表现评估具有良好的个人清洁习惯，按照公司规定进行着装在平时工作中尊重顾客、尊重供应商、尊重同事养成守时、节约的良好习惯严格执行公司的考勤制度及其它公司规定按时按质完成上级安排的各项工作任务虚心听取意见，有错必改工作时不聚在一起闲聊或做其它违反公司规定的事休息的前一天将工作交代好，做好交接班记录能简单清楚地完成单据书写、报告书等创新意识：在工作中具有超出规范或独特性的举措和想法.专业知识：对本职工作范围内所应掌握的技能、工作程序规章制度、商品、设备及资料的熟悉程序.总分□其他B、需要改进的项目（依重要性排列）A、主要长处（依重要性排列）■考核者评语（由直接上司填写）工作表现评估本人自评考核类别：□年中□年末最终等级(直接上司根据排序结果填写)：□A级□B级□C级□D级□E级工作表现评估具有良好的个人清洁习惯，按照公司规定进行着装在平时工作中尊重顾客、尊重供应商、尊重同事养成守时、节约的良好习惯严格执行公司的考勤制度及其它公司规定直接上司按时按质完成上级安排的各项工作任务虚心听取意见，有错必改工作时不聚在一起闲聊或做其它违反公司规定的事休息的前一天将工作交代好，做好交接班记录能简单清楚地完成单据书写、报告书等分数小计总部HeadOfficeB、需要改进的项目（依重要性排列）A、主要长处（依重要性排列）■考核者评语（由直接上司填写）工作表现评估最终等级(直接上司根据排序结果填写)：□A级□B级□C级□D级□E级分数小计入职时间：填表说明：1、此表适用于分店员工使用；2、此表是在直接上司与员工进行面对面评估后，由员工根据上司反馈的绩效结果与直接上司共同讨论制定针对此次评估结果的改进计划，并与直接上司共同协商确定下一评估期的工作目标；3、该表在每年的1～2月（7～8月）填写，本表由人力资源部保留原件，员工与直接上司保留复印件。针对此次评估结果的改进计划姓名：改进计划表（被考核者填写）上一级主管签批:所在店/区/总部：深圳B区东门店填表说明：1、此表适用于分店员工使用；2、此表是在直接上司与员工进行面对面评估后，由员工根据上司反馈的绩效结果与直接上司共同讨论制定针对此次评估结果的改进计划，并与直接上司共同协商确定下一评估期的工作目标；3、该表在每年的1～2月（7～8月）填写，本表由人力资源部保留原件，员工与直接上司保留复印件。针对此次评估结果的改进计划改进计划表（被考核者填写）直接上司签字：所在部门：填表说明：1、此表适用于分店员工使用；2、此表是在直接上司与员工进行面对面评估后，由员工根据上司反馈的绩效结果与直接上司共同讨论制定针对此次评估结果的改进计划，并与直接上司共同协商确定下一评估期的工作目标；3、该表在每年的1～2月（7～8月）填写，本表由人力资源部保留原件，员工与直接上司保留复印件。针对此次评估结果的改进计划下一评估期工作目标工作表现总目标：改进计划表（被考核者填写）人力资源部复核：分店员工绩效考核表（二）现任职位：考核类别：员工签名：填表说明：1、此表适用于分店员工使用；2、此表是在直接上司与员工进行面对面评估后，由员工根据上司反馈的绩效结果与直接上司共同讨论制定针对此次评估结果的改进计划，并与直接上司共同协商确定下一评估期的工作目标；3、该表在每年的1～2月（7～8月）填写，本表由人力资源部保留原件，员工与直接上司保留复印件。下一评估期工作目标工作表现总目标：改进计划表（被考核者填写）□其他□年中□年末填表说明：1、此表适用于分店员工使用；2、此表是在直接上司与员工进行面对面评估后，由员工根据上司反馈的绩效结果与直接上司共同讨论制定针对此次评估结果的改进计划，并与直接上司共同协商确定下一评估期的工作目标；3、该表在每年的1～2月（7～8月）填写，本表由人力资源部保留原件，员工与直接上司保留复印件。下一评估期工作目标工作表现总目标：改进计划表（被考核者填写）总部HeadOffice总部HeadOffice