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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料奖惩规定及条例一、奖励的种类1、本条例规定的奖励有进步奖、出勤奖、季度奖、服务年资奖和特别奖五种。（1）进步奖为了使公司保持活力，鼓励各种创新，特设立进步奖，本奖项参照《进步法》执行。（2）出勤奖人事部根据员工的考勤情况计发出勤奖。（3）季度奖根据员工（除H级、I级以外）每季度的工作表现，由部门确定季度奖。（4）服务年资奖员工服务满五年、十年、十五年及二十年，其工作业绩和态度考核均属良好以上者，分别授予服务五年、十年、十五年及二十年奖。（5）特别奖授予其他维护公司利益、有特殊贡献或者体现良好精神风貌的员工。二、奖励方式2、奖励方式分物质奖励（奖金、奖品）、工作鼓励（晋升、岗位轮换等）及精神鼓励（奖状、通报表扬）。三、奖励内容3、对各奖项由总经理签批，由相关部门执行，具体奖励内容另定。四、团体奖项4、由两人以上共同获得奖金时，应严格根据各人的贡献发放，禁止抢功。五、审查手续5、应奖励事项，由本人申请或直接主管建议，部门主管核实后呈请总经理批准。六、颁奖日期6、依各奖项不同，具体时间另定。七、惩罚制度7、处罚的种类：（1）行政处分A、辞退辞退后永不录用；触犯法律者，移交司法部门处理；一年内累计警告四次者予以辞退。B、记过精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料累计警告两次者，为一次记过。C、警告D、降职（薪）H级、G级以上（含G级）管理人员在一年之内，累计四次因管理不力而受到处罚，须由直接主管填写《降职（薪）申请书》，予以降职（薪），且至少降薪一级。（2）经济处罚根据违纪情形，处以一定经济处罚。（1）连带处罚措施A、当月（季度）受到警告、记过、辞退处分的，无当月浮动工资、季度奖；B、50元以下（含50元）的罚款，当月浮动工资系数降低2%，季度奖不受影响；C、50——100元（含100元）的罚款，当月浮动工资系数降低3%，季度奖不受影响；D、100——150元（含150元）的罚款，当月浮动工资系数降低5%，扣除25%的季度奖；E、150——200元（含200元）的罚款，当月浮动工资系数降低8%，扣除50%的季度奖；F、200元以上的罚款，扣除当月浮动工资和季度奖。以上连带处罚措施由工资核算部门在各部门上报的浮动工资系数及季度奖基础上另行扣除。其中销售人员按照底薪5000元计算。8、员工有下列情形之一的，视情节轻重，由惩罚建议人申请，人事部审核后给予处罚：（1）上班时不按规定着装者，罚款10元；（2）上班时不佩戴工作证者，罚款10元；（3）上班时无故不打卡，罚款20元并警告一次；代替他人打卡或打假卡者，扣除当月加班费并予以辞退；（4）当月中忘带卡、忘刷卡两次或两次以内的，每次罚款5元；忘带卡、忘刷卡两次以上的，每次10元（5）迟到、早退10分钟或10分钟以下，罚款20元；迟到、早退10分钟以上，罚款40元；（6）旷工1天，扣日薪3天，旷工2天扣日薪5天；有旷工记录，警告一次并无当月出勤奖、浮动工资及季度奖；（7）私借工衣、工作证给外来人混进宿舍、厂区，罚款20——100元并警告一次，情节严重者，予以辞退；（8）上班时打瞌睡、嬉戏、喧哗或有其他影响他人工作的行为者，罚款20元并警告一次；（9）管理下属不力，罚款50——200元；（10）违反生产作业操作规程，罚款20——100元并警告一次，情节严重者，予以辞退；（11）不服从工作安排，罚款20——50元并警告一次，情节严重者，予以辞退;（12）未经请假擅自离岗或串岗，罚款20——200元并警告一次；（13）在公司电脑上安装游戏者，罚款200元并警告一次，玩电脑者罚款100元并警告精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一次；（14）在2人以上公共宿舍中留宿异性，罚款100元并辞退；（15）破坏厂区及宿舍区卫生者，罚款10——20元；（16）便后不冲水，罚款10元；（17）在厂区随地吐痰，罚款10元；（18）践踏公司受保护草坪，罚款10元；（19）在工人宿舍私接电源使用电器，罚款20元；（20）在集体宿舍煮食、生火，罚款20元；（21）未经宿舍管理员批准私自换宿舍或床位，罚款10元；（22）未经宿舍管理员批准及登记带外来人员进入宿舍，每次罚款50元；造成宿舍财物丢失必须照价赔偿；（23）用完水电后不关闸，罚款20元；（24）损坏公司财物，应照价赔偿；如属故意，另处以50元罚款并警告一次；（25）因个人过失致使公司蒙受损失者，情节轻微者，处以20——100元罚款；（26）在厂区、宿舍赌博、酗酒闹事者，罚款50元并警告一次；（27）在厂区等禁烟区吸烟者,视情节轻重,罚款50-100元.（28）检查时拒不出示厂证者,罚款20元并承担由此造成的一切后果.（29）凡属《解聘与辞退制度》中规定的辞退条件者，予以辞退；（30）其他违反公司规定，给公司造成损失的行为，如情节严重，处以经济处罚的同时或给予行政处分。9、有下列情形之一者，予以辞退：（1）一年内被警告四次者；（2）年终考核不及格或连续两个季度考核不及格且经考察试用后仍不合格者；（3）连续旷职（工）三日或全年累计超过六日者；（4）试用期员工病事假累计超过1个月的，终止试用；（5）正式员工一年内病、事假累计超过3个月的，予以劝退；（6）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂、佣金等行为者；（7）玩忽职守、贻误要务，情节严重使公司蒙受重大损失者；（8）无端聚众罢工怠工，打架斗殴，破坏正常工作和生产秩序者；（9）仿效上级主管签字，盗用印信或涂改公司文件者；（10）因破坏、盗窃、毁弃、隐匿公司之设备、资材制品及文书等行为，致使公司蒙受重大损失者；（11）品行不端，行为不检，屡教不改者；（12）未经公司允许从事第二职业者；（13）触犯国家法律法规或严重违反公司规章制度者；（14）泄露公司秘密，情节严重者；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（15）伪造他人证件，冒领各种物品、款项者；（16）出借本人工衣、证件，扰乱公司正常生产秩序者；（17）试用期经考核不符合录用条件者；（18）其它违反公司规定造成恶劣影响者。八、申诉10、员工对处罚结果有异议，可在五个工作日内向人事部或上级部门申诉。九、功过互抵规定11、员工的同年度奖励与惩罚可以酌情抵消，须报总经理签批。十、奖惩申请程序12、奖惩建议人须属于G级以上人员，行使处罚措施必须按要求填写《奖惩建议申请单》，否则无效。13、规定中未明确指出的违规行为，可由相关部门协商决定处罚措施，以后如遇到类似行为发生，参照该案例执行。