搜索
1绩效管理与绩效评估学员对象：人力资源管理者及相关管理领域的中高级管理人员；大专以上学历，1年以上人力资源或相关管理岗位工作的经验授课时间：2010年04月16-17-18日（周五-周六-周日）上课地点：杭州三星级大酒店学习费用：2400元/人（含培训、讲义、资料、课间点心及午餐费等）备注：案例式教学，小班授课，限招30人。课程咨询：管桦0571-85151530E-mail：pdp@fexed.net学习收益接受绩效管理的最新理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力；了解绩效管理流程体系，能够根据企业战略目标制定适合本企业发展的绩效考核体系；能运用绩效管理的专业工具和技巧，科学合理的解决企业绩效管理工作中常见的问题；能够根据考核结果提出奖惩、薪酬、培训等方面的建议并进行实施；授课方式课程采用互动式的授课方式，通过案例分析、疑难解答、角色扮演、参与式研讨等相结合的教学手段，激励学员不断拓展思路、提出问题，并找到解决问题的最佳方法。闫老师——CHRP注册人力资源管理师职业资格认证项目核心讲师，北大纵横管理咨询公司合伙人，中国TOP100金牌管理咨询师；美国国际训练协会（AITA）国际认证高级管理顾问。具有近十年企业人力资源管理及咨询培训经验，曾在企业担任董事长助理、总经理、人力资源总监等职务。擅长企业人力资源规划、企业绩效与薪酬系统设计、企业培训系统设计、企业文化建设、企业管理流程组建等，并有很强的系统推进能力。曾服务：中国移动、中国电信、广东省电力规划设计院、广东美的空调集团、杭州联华华商集团有限公司等几十家公司及企业。授课老师2课程大纲案例分析：Gena的委屈第一单元揭开绩效管理的神秘面纱绩效的含义与特点个体绩效、团队绩效、组织绩效传统绩效考评与绩效管理的根本区别绩效管理循环系统有效绩效管理必须解决的问题第二单元绩效目标设定绩效目标设定程序基于战略的绩效目标体系9企业目标设定方法9目标制定的SMART原则9个体绩效目标的分层分类设定9目标的周期9知名企业目标设定分享小组活动：目标制定及检验练习绩效衡量标准9定量指标9定性指标9绩效指标分解原则9KPI关键绩效指标小组活动：企业目标的设定练习高中基层目标设定练习指定岗位KPI提取练习第三单元绩效指标权重设定指标权重的设定的意义指标权重设定的方法9主观经验法9ABC分类加权法9权值因子法9德尔菲法绩效指标值分层确定方法指标定义与描述小组活动：指标权重设定练习与评价第四单元绩效评价办法常用绩效考评方法介绍9排序法9图尺度法9360°9绩效评价法9叙事考核法9评分法9列表法9绩效记录法9目标管理法9关键事件法绩效评价常见误区及对应措施9晕轮效应9首因效应9趋中效应9相似性错误9极端错误9情感效应绩效沟通、面谈与改进9绩效考核者与被考核者9绩效沟通与面谈绩效评价结果运用绩效评价制度流程9绩效管理制度的制定9绩效文化与制度宣贯9绩效评价原则第五单元能力导向的绩效管理核心能力能力与绩效的关系透过能力发展提升绩效