领导包保班组工作汇报（精编5篇）

领导包保班组工作汇报（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“领导包保班组工作汇报（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！党员包保汇报材料1党员包保重落实安全生产有保障——***党支部党员包保责任区经验交流为进一步加强党组织建设，充分发挥基层党组织在安全生产中的重要作用，切实做好职工的思想政治工作，促进干部与职工相互交流与沟通，更扎实地为创先争优活动的深入开展创造有效载体，***党支部从2010年3月在全队范围内开始开展“党员包保责任区”活动，并将党员纳入安全包保体系，分区、分片、分点对责任区域、职工群众进行安全包保。让党员在工作中接受监督，促进党员更好地发挥先锋模范作用，保障岗位安全，职工安全。并通过访谈、帮教等方式，以情感人，以理服人，以行树人，有效地化解单位矛盾，超前消除影响矿井发展的不和谐因素，进一步提高和谐企业创建水平，提升员工凝聚力、战斗力和执行力。***党支部近两年来的党员包保活动运行顺畅，出现了包保区域零事故的良好景象，究其方法概括为“一察二纠三帮教，帮后效果勤跟踪；一调二考三挂钩，包保党员勤问责”。一察，***党支部将党员包保活动紧紧服务于和谐区队创建，教育每名党员只有真正关心职工，服务职工，爱护职工，才能赢得广大职工更多的信任，党员的工作才能深入开展，才能加速和谐区队创建。为此，选运队党支部结合“三违人员帮教转化”和“六必谈、六必访”活动，将职工情绪、思想等不确定性的研究纳入了党员包保活动中，并要求党员对所包区域标准化程度要“严查”，对所包职工的心理状态要“严察”。从而培养党员干部善于从职工的一言一行、一举一动中洞察职工内心深处的所思所想、所期所盼，及时给予帮助，让职工感到无时、无处、无事不在的关怀。二纠，***党支部大胆地将“查隐患”、“抓三违”尝试性地改为“纠隐患”、“纠三违”。为了更好地将党员包保活动落地有声，成立了以普通党员、党员干部为主的安全会诊小分队，每周三进行集体现场办公，查出的隐患当场跟班整改，很好地把住了不让小隐患变成大问题的关口；在平时安全管理工作中基本杜绝了对“三违”人员的考核，而改变为当场纠正“三违”人员的违章蛮干行为，若“三违”人员对自己的行为不以为然者，在讲清楚危害后果，并责令其好好反思后，作出深刻检查。三帮教，***党支部为解决党员少，工作难的问题，特采用了“三联锁”的帮教形式进行帮教。先是普通党员作为兄弟，进行私下劝说帮教，而后由书记、队长联合帮教，给其举例子、摆事实；讲道理、说形势；表态度、话前途。同时，建立起有效沟通机制，通过党务队务公开、支部书记信箱、各类座谈会等载体，真心倾听职工的诉求表达，拉近了干群之间心与心的距离，努力为职工排忧解难。帮后效果勤跟踪，一般经过三联锁帮教后的职工要跟踪观察30天，保证帮教后的实际效果，否则重新帮教或转入矿严重三违帮教程序。一调，***党支部针对创先争优活动“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”的实际内涵，让每名党员达到台台设备都精通，个个岗位都悉熟，人人面前做表率，故障面前显身手的水平。经过支部党员大会研究，把党员包保的班组、设备、责任片等包保区域，规定为一季度一调换，并制定了补充制度。让活动开展的目标与活动收到的效果尽可能的接近，乃至重合。二考，一是考试，经常不定时的在班前会、安全会、现场岗位上对责任党员、干部进行提问，进而督促其用心学习，细心工作；二是考核，对平时包保工作不负责，不按规定要求完成包保任务或所包保的区域有事故和“三违”现象的党员，按党员包保工作考核办法考核的同时，纳入“六好党员竞赛”考核，情节严重者，在支部党员大会上作深刻检查。三挂钩，一是与党员的工资奖金挂钩；二是与党员评优挂钩；三是与队内岗位调整挂钩。包保党员勤问责，***党支部为了监督党员时刻落实自己的包保责任，特意将党员包保责任区域、包保班组、包保标准和责任要求在支部活动室公示于众，还精心制作成小卡片让责任党员装于身，记于心，利于行。***党支部一直围绕这条主线，将“党员包保责任区”活动不折不扣地开展，把安全工作真正做到了预防为主，近两年来，在党政工团群齐抓共管的格局下，没有出现过严重“三违”，没有出现过轻伤及以上人身事故，党员的包保责任真正得到了落实。班组安全生产包保责任书2cxctt2014-2015年班组安全生产责任书为了确保公司安全生产，根据分公司《2014-2015年安全生产管理目标责任书》层层落实安全生产责任制的要求，班组与职工本人签订以下安全生产责任书：一、双方责任（一）班组责任：1.严格执行安全生产规章制度、条例、安全技术操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2.认真做好班前上岗安全教育、班前上岗交底和班前上岗检查工作，培训合格上岗。3.做好本级对职工的安全教育工作，经常组织学习安全操作规程，开展多种形式的安全宣传教育，不断提高职工安全技术素质；不违章指挥；指导班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高班组人员的自我安全保护能力。4.作业前对所使用的设备、防护用具及作业环境进行安全检查，认真做好设备的日常保养。5.制订本班组具有针对性的制度、措施和奖罚条款，经常检查班组作业现场安全生产状况，做好日常安全巡查，发现事故隐患和问题及时进行整改，并做好记录。6.督促班组人员遵守劳动纪律，做好防火、防中毒、防泄密和治安工作；严禁参加打架斗殴、吸毒等违法活动。（二）职工责任：1.自觉主动接受安全教育培训，努力学习安全知识和操作技能。2.进入作业现场必须戴好安全帽，高处作业必须系好安全带。3.杜绝一般伤亡事故的发生，增强自我防护力，做到作业时间自己不被别人伤害，也不伤害别人，自己不伤害自已，平时认真学习安全生产知识，遵守安全规章制度，服从指挥。4.特殊作业必须经公司或有关部门培训合格后发的操作证方准上岗操作。5.严格执行安全技术操作规程，不得违章作业，对违章指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。6.作业前要进行岗位检查，下班时应收集好工具，清理操作现场，清除不安全因素。7.遵守劳动纪律和作业现场各项安全管理制度、规定，服从分公司领导和安全检查人员的指导。工作时思想要集中，坚守岗位，不做与工作无关的事。未经许可，不得从事非本工种作业。8.严禁酒后作业，不得在作业现场和防火禁区吸烟、动火。严禁在班组和青工宿舍使用电炉。9.不准带小孩进入作业现场，作业现场不准穿拖鞋、高跟鞋、带钉的鞋和赤膊作业，严禁在操作现场挑逗嬉闹和从高空抛掷材料、工具和一切杂物。10.不懂电器的人严禁擅自操作，未经培训的职工不准操作机械，严禁乱拉乱接电线，施工过程中，梯子等必须与高压线保持规定的安全距离。11.季节性作业（如夏季作业工、雷雨季作业、冬季作业）等和专业性较强作业时，应严格遵守其操作规程，不得冒险蛮干。12.做好环境卫生、消防、保卫工作。13.当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，决不能存在侥幸思想。14.做好办公区安全工作，不准将现金等贵重物品放在办公场所；各包保的贵重仪器仪表必须入柜加锁；下班最后离开办公室人员要关闭各类电源、关好门窗，锁好防盗门。15.认真执行公司值班纪律。二、责任考核1.本职工为安全生产直接责任人，考核期为自2014年1月1日起至2015年12月31日为止。2.考核人：本班班组长。三、奖罚方法：按照分公司有关文件和本部门考核办法进行奖罚。四、本责任书一式二份，班组长和职工各执一份。班组长签字：职工签字：包保领导档案文档3公司包保领导一、包保领导档案；二、包保领导责任书；三、每月包保领导检查、座谈、谈话记录（电话谈话记录）（附照片）公司分管领导档案一、每季度向公司安委会汇材料；二、每季度牵头组织安全生产大排查；三、每月对基层单位突击检查表。董事长安全档案一、每季度总体安全生产汇报材料；二、各包保领导安全工作汇报材料；三、每月基层单位的调研材料；加强班组建设、强化包保责任制4加强安全文化建设、强化区队包保责任制开拓三队自集团公司和矿党政领导下达“关于2012年百日安全隐患排查活动的通知”后，我队严格按照上级领导的部署安排对区队及班组内的日常工作进行严格要求，并把“严格要求、工作细致、重点落实”来作为自己的工作指南。队长、书记及班组长们在实际的工作中，时时处处严格要求自己，硬起手腕很抓安全管理，尤其把安全工作放在首位。区队班组长以上人员、群监员及青安岗人员每次上班来到井下，总是先对施工地点进行全面的安全隐患排查，发现不安因素立即整改，隐患不排除绝不允许生产。队领导经常挂在嘴边的话是：不安全不生产，不把安全隐患排除彻底不生产。另外，我队井下的两个工作面也强化实行了副队长包保责任制，班组长包保责任制。在井下的生产作业中，只有排查了安全隐患，确保了安全生产，才允许进行下道工序，才能够不违背我队实施的“严格要求、工作细致、重点落实”的工作指南。另外，我队注重加强区队和班组的安全文化建设，并制定了安全文化建设方案。安全文化建设是企业文化管理的重要内容，对培养员工爱企情怀和优良品德，有着至关重要的作用。1、安全文化建设依据开拓三队岗位特点、确立服务、管理、安全、质量等观念，形成具有开掘特色的理念体系。2、开拓三队安全文化建设与企业总体发展战略目标保持一致，以“人本管理”思想为指导，以加强爱国主义和职业道德、法制教育，服务为宗旨、安全是基础、管理是重点、科技创新是灵魂、经济效益是中心。3、建立班组安全文化，坚持班务公开制度，组织班组人员参加班组管理，讨论班组工作计划任务和班组员工奖惩建议，这是班组生存和发展的动力源泉，也是安全文化建设的核心。4、经常开展小型多样的文化活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事，履行对企业的服务承诺，努力提高服务质量，培养员工良好的政治思想素质与整体形象，树立良好的职业道德素质。5、大力推广宣传安全文化建设，认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重，全力打造良好的企业员工形象。开拓三队2012年11月10号领导包保制度5设备厂领导包保制度为了切实搞好安全管理工作，落实安全责任，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，积极推进焦西公司设备厂安全生产水平再上新台阶，确保实现安全生产零事故，真正体现领导干部严格安全管理，增强责任意识的工作作风，现将设备厂领导安全包保责任划分如下：荆平安、黄自勇：负责全厂安全工作；王爱民：负责各车间生产；王会学：负责全厂机电维修工作。一、每月至少到包保班组召开一次安全会议，每月下现场安全检查不少于规定次数。二、监督检查安全生产责任的落实情况，车间班组长带班作业情况。三、监督检查安全生产隐患的整改情况，对查出的隐患是否及时整改，是否采取果断措施。四、监督检查对职工开展安全教育和安全知识培训情况。