注塑部拌料工岗位职责 1（精编5篇）

注塑部拌料工岗位职责1（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“注塑部拌料工岗位职责1（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！注塑部碎料拌料员工绩效考核制度1台州市清清美家居用品有限公司注塑部碎料、拌料员工绩效考核制度一、绩效考核的目的：1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和碎料、拌料质量，降低生产成本和事故发生率，2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求；3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。二、绩效考核的原则：1.公平、公开、公正的原则：注塑部碎料、拌料员工都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长\\副部长\\部长组成)的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。（1）注塑部绩效考核小组对注塑部碎料、拌料员工的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，碎料、拌料员工每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。（2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。3.注塑部对碎料、拌料的考核采用百分制的评分办法。4.评分标准采取:3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。组长：金波副组长：钟志明唐朝辉成员：工作职责：1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。2.绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。四、绩效考核内容1、碎料、拌料质量2、碎料、拌料效率3、厂纪厂规及注塑部规章制度4、对上级指派的任务完成情况（效率）5、同级相互合作情况6、工作岗位、机台、地面5S状况7、物料摆放规范8、安全事故9、机器设备保养与检修五、绩效考核奖金比例1、注塑部所有碎料、拌料员工工资组成：基本工资(8元/小时)+绩效考核奖金（1元/小时）2、绩效考核奖金：360元/月六、绩效考核标准明细（注塑部所有碎料、拌料员工绩效考核总分为100分，1分=元）1、碎料、拌料质量要求注塑部碎料、拌料员工必须对自己的工作细心、负责。若因“自己工作不细心”原因而造成碎料、拌料质量问题：1）碎料的因碎料机没吹干净而造成有杂色，拌料的因换颜色拌料桶没擦干净而出现色差，每次报废原料或水口料在50KG以下的，每出现一次扣15分2）拌料、碎料员工因人为原因造成一次报废原料或水口料50KG——100KG的，扣25分3）拌料、碎料员工因人为原因造成一次报废原料或水口料100KG——150KG的，扣50分。4）拌料、碎料员工因人为原因造成一次报废原料或水口料150KG以上的，扣掉全部绩效考核分2、碎料、拌料效率1）碎料员工当天的所有机台水口料必须当天全部完成，除当天回收的水口料外，其余的必须全部装好袋，称好重量，贴好标签入仓，不能遗留到第二天。有需要立刻回收水口料的机台必须立刻碎料回收，不能无故拖延碎料时间，以上每个问题每出现一次扣10分。2）拌料员工必须每天根据注塑部生产计划，时刻到车间各机台查看生产状况，时刻准备所需物料；时刻保证车间生产正常。对因人为原因无故拖延拌料时间，延误生产的每次扣10分2、厂纪厂规及注塑部规章制度对违反厂纪厂规及注塑部规章制度的每次扣10分。3、对上级指派的任务完成情况（效率）每出现一次不服从上级（班组长、领班、副部长、部长）的工作安排，或对上级指派的任务未完成，或完成质量不好的每次扣10分。5、同级相互合作情况注塑部员工无论在工作上或生活上都必须要有团队合作精神，互相帮助、互相合作，工作上每发现一次不合作的扣10分。6、工作岗位、机台、地面5S状况和物料、物品摆放规范维护注塑部碎料、拌料工作场地干净、整洁、有序，物料、物品摆放规范是注塑部每个员工的职责，注塑部员工必须时刻保证自己的工作岗位、机台、地面干净、整洁、有序，物料、物品摆放整齐（必须按分区、按标识摆放），每次发现一项不符合规定要求扣10分。7、安全事故注塑部碎料、拌料员工必须时刻保证自身安全，遵守碎料、拌料机安全操作规程，若发现违规操作每次扣10分。8、机器设备保养与检修注塑部碎料、拌料员工必须时刻对碎料、拌料机进行保养与检修，若发现因保养与检修原因而造成机器损坏的，每次对碎料、拌料员工扣10分七、每月的绩效考核作为年度绩效考核的依据八、绩效考核流程：注塑部碎料、拌料员工由班长考核——副部长监督考核过程——部长审核——绩效考核小组合义通过拌料工岗位职责2注塑部拌料工岗位职责1、根据生产计划做好原料的提前混色、备料工作。2、生产中定时检查各注塑机台的备料情况，避免出现缺料、错料现象。把每个机台需要的原料提前整齐堆放在规定区域，原料袋与所装原料型号要相符。必要时，原料袋外另外加以标识。每袋原料放平稳、袋口须封闭，防止原料倒出或杂物进入。3、负责现场产品变更时的原料更换工作，将暂不使用的剩余原料搬运至其它区域存放，防止混淆、用错。4、备料时注意原料不能堵住注塑机的散热出风口。5、负责正确使用混色机，按相应产品的《拌料配方》正确配料、拌料，并及时清理拌料场地。6、把原料倒入指定容器内，进行拌料，按《拌料作业指导书》正确操作。7、按规定要求对混色机进行保养和维护。8、因人为失误造成配色错误或不同材料混装，按给公司造成的损失原价赔偿。9、负责生产现场责任区（原料区、拌料区）6S工作，保持责任区整洁有序。10、回收空料袋，按照规定整齐堆放在指定区域。11、有原料到货时，负责将原料从车上卸下，在托盘上堆放整齐，并整托搬运至原料区合适位置。12、成品出货装车时，需要时须协助装车。13、服从其它工作指令。吹塑车间拌料工岗位职责3拌料工岗位职责一、在车间主任的领导下，带领班内人员搞好本班的工作；二、领退料：领料时认真核对生产配方单并按照配方要求的用量领取原料及添加剂，正确识别（目测）不同类别的原料，将剩余料及时退库做到日清；三、拌料：按配方要求拌料时间要充分，配比要正确；拌料完后要在料桶上标明原料的型号、配比、重量、生产单号等，分外、中、内三层存放；四、交料：将拌好的料及时交车间生产班组，班组收料后在拌料单上签字；五、保持料桶卫生清洁，负责拌料区域内的环境卫生，将颗粒包装袋捆扎整齐后入库；六、按时完成领导交办的其他工作；七、严格执行公司的各项管理制度。拌料工岗位职责流程及考核4拌料工岗位职责流程及考核一、目的为确保每一粒原料不浪费；按照标准要求配方合理拌料；确保生产过程中无断料现象发生；特制订本流程考核。二、工作范围1、拌料区域及周边的卫生2、拌料机器设备和运料器械的安全和保养3、根据本班次的计划数量，对所需用料的计算，领取、拌料配方等4、领导安排的其他工作三、工作职责1、每天提前15分钟到岗参加班前会，做好接班前的准备工作2、负责拌料区周边的卫生，协助班长及维修人员维修设备3、负责拌料机器设备、运料器械的安全和保养4、负责生产所需原料的配置，确保每条生产线原料的供应5、本班次的生产计划数量，对所需用料（包括辅料）的计算，领取、退库、拌料配方等做好原始记录6、领导安排的其他工作四、工作流程1、提前15分钟到岗参加班前会，做好接班前的准备工作2、接班前对上一班的卫生、生产计划、原附料的领取、使用、配方的合理性、搅拌设备的运行情况做逐一检查.拌料工岗位职责5拌料工岗位职责一、班组建设责任：学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召认真执行本岗位各项工作，按时完成生产计划；二、生产质量责任认真按照操作流程操作，不断提高产品质量和岗位操作技能；配料严格按照配方配比，拌料前要进行自检防止配比错误；拌料过程中小心操作减少物料抛洒，如果有少量物料洒漏在地上的要及时清理装袋并按照要求存放在指定位置；拌料过程中发现长料、异物等要及时拣出，防止下料口堵塞或异物造成出洞、断管等情况；要经常查看料筒观察窗的物料水平，发现料筒中物料缺少、上料机不上料的情况要及时通知班长并清理上料桶中堵塞的长料等排除异常，保证生产顺利进行；每次拌料入仓前确定仓内余料是否放尽，防止拌料仓电机超负荷运转发生故障影响生产；要经常查看搅拌仓搅拌后的物料是否均匀、干燥，根据当天的气象条件调整烘干、搅拌时间，以保证物料搅拌均匀、干燥；8.工作过程中发现长料过多、潮料、黑料、脏料等异常的要及时通知班长尽快将搅拌仓中的料放空重新配比物料，并将异常情况通知生产部负责人和物控部负责人与物料供应单位进行交涉以挽回损失；三、安全、卫生责任1．工作过程中严格按照操作流程操作，搅拌仓工作时严禁将手或其它工具等伸到搅拌仓搅拌叶轮区域以防止造成人身或设备损坏；2．上班前要讲工作区清理干净，防止杂物影响物料转运和人员行进安全，下班前再次将工作区清理干净，洒漏的物料要及时收集并存放到指定地点，包装袋、纸箱等捆扎后堆放到指定地点，垃圾装袋后送到指定的垃圾存放场地等待后勤部安排专人清理；3．工作过程中如果需要清理料筒时要通知班长陪同作业，攀爬攀登梯时要抓牢扶手，严禁向地面抛掷工具、物品以防造成他人人身伤害或设备损坏；4．不熟悉的电器开关、按钮严禁触碰，没有经过班长同意不得操作切割机、破碎机等设备；5．不得私拉乱接电线，不得将电动车等与生产无关的车辆、用电设备插、接到生产用电系统；四、权限1．有权向班长或车间负责人反映物料质量、存放、使用等问题；2．有权向班长或车间负责人反映安全生产管理过程中存在的漏洞或不足；3．有权向班长或车间负责人反映本班组同事或相关工作人员违反操作规程等事项；4．有权向上级领导反映班长或车间负责人在安全生产管理过程中存在的不合理指令或违反相关制度的做法；五、义务1．工作时间内在企业遭受不法侵害或自然灾害时有义务参加保护企业的行动或抗震抗灾等活动；2．工作过程中有义务为企业节约物料、能源等的消耗减少浪费；3．工作过程中有义务积极帮助工作中遇到危险和困难的同事；4．工作过程中有义务向班长或车间负责人提出改进生产方法、改良生产设备、提高生产效率、节约能源和物料使用量的合理化建议