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考核人姓名:所属部门:考核人职务:序号No.关键绩效指标（KPI）权重计算方法1预算管理15%各公司平均分2总裁考核10%序号No.关键职责指标权重计算方法1会计核算5%各公司平均分2会计政策应用5%3按照（）国税局和地税局的相关规定定期进行各税种的缴税申报及发票认证、退税及其他相关的税务工作5%4按照国家税法的规定保管好发票、税控系统及其他税务资料5%5财务报表报送时间5%6财务报表准确程度5%7财务分析及时性5%8资金预算报表提报的及时性5%9资金预算执行差异分析5%10合同保管5%11财务资料保密工作。5%集团财务中心2012年度绩效合同12存货、固定资产管理5%13业务的配合。5%14对业务的监督。5%15其他配合5%合计100%评分结果采用百分制，评分等级A、B、C、D、E五档分别对应相应的分数评分标准：（1） A远超期望(对应分数范围90—100分)（2） B超过期望(对应分数范围80—89分)（3） C达到期望(对应分数范围60—79分)（4） D低于期望(对应分数范围50—59分)（5） E远低期望(对应分数范围0—49分)被考核人姓名：员工编号：被考核人所属部门：财务部被考核人职务:信息来源目标值评分规则绩效完成情况信息被考核人自评各公司平均分不超支、预算外有追加程序A:不超支、所有预算外履行追加程序B:有超支信息来源目标值评分规则绩效完成情况信息被考核人自评及时、准确准确年度内没有延期申报和缴纳税款的情况及时性、准确性每月10日前完成（节假日顺延3天）考核期内B级误差次数为零及时性、准确性及时性、准确性、安全性及时性、准确性、安全性及时性、准确性、安全性保密性集团财务中心2012年度绩效合同定期盘点，及时处理跟踪盘盈与盘亏及时性、准确性、安全性及时性、准确性、安全性及时性、准确性、安全性评分结果Total考核人评分备注考核人评分备注集团财务中心2012年度绩效合同0.00考核人姓名:被考核人姓名：员工编号：所属部门:被考核人所属部门：财务部考核人职务:被考核人职务:序号No.关键绩效指标（KPI）权重计算方法信息来源目标值评分规则绩效完成情况信息被考核人自评1预算管理20%控制月度预算额度，预算外支出履行了审批程序部门月度预算考核成绩平均分不超支、预算外有追加程序A:不超支、所有预算外履行追加程序B:有超支2序号No.关键职责指标权重计算方法信息来源目标值评分规则绩效完成情况信息被考核人自评1会计核算5%当日记账、日清月结集团财务审计中心及时、准确2会计政策应用10%政策执行准确，口径一致集团财务审计中心准确3按照（）国税局和地税局的相关规定定期进行各税种的缴税申报及发票认证、退税及其他相关的税务工作5%按照税务部门的要求集团财务审计中心年度内没有延期申报和缴纳税款的情况A:每月按时申报完税B:延期申报得分04按照国家税法的规定保管好发票、税控系统及其他税务资料5%5财务报表报送时间5%每月10日前总经理/集团财务审计中心每月10日前完成（节假日顺延3天）6财务报表准确程度5%错报金额占资产总额的比重集团财务审计中心考核期内B级误差次数为零A:0%; B:1%; C:3%; D:5%;E:10%7财务分析及时性5%每月12日前集团财务审计中心8资金预算报表提报的及时性5%每月28日前总经理/集团财务审计中心及时性、准确性、安全性A:0次; B:1次; C:2次; D:3次;E:4次9资金预算执行差异分析5%及时性、准确性、安全性10合同保管5%及时性、准确性、安全性A:0次; B:1次; C:2次; D:3次;E:4次11财务资料保密工作。5%保密性A：满意度100%B：满意度95%C：满意度85%D：满意度70%12存货、固定资产管理5%定期盘点，及时处理跟踪盘盈与盘亏13业务的配合。5%公司2012年度绩效合同14对业务的监督。5%15其他配合5%合计100%评分结果Total评分结果采用百分制，评分等级A、B、C、D、E五档分别对应相应的分数评分标准：考核人评分备注考核人评分备注公司2012年度绩效合同0.001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月财务部-2012年度工作计划更新时间：服务对象一级编号关键任务与职责二级编号具体工作三级编号工作子项预算费用（千元）KPI/GS(关键产出)责任人工作完成进度(分月度描述里程碑)3142第11页，共11页