建筑工程风险管控岗位职责（精编3篇）

建筑工程风险管控岗位职责（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“建筑工程风险管控岗位职责（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！水利工程风险管控论述1水利工程风险管控论述建设项目风险管理的理论体系和方法。风险管理的理论体系分为风险辨识、风险估计、风险评价三部分，风险辨识就是从系统的观点出发，风险估计是对辨识出的风险实行测量，风险对策决策即风险控制。风险管理中的一般分析方法有以下几种。风险辨识常用方法包括专家调查法、幕景分析法、故障树分析法、筛选监测诊断技术使用时应针对实际问题不同的特点实行选择；风险估计与评价是指应用各种科学管理技术，采用定性与定量相结合的方法，它调查和专家打分法、蒙特卡罗模拟法、层次分析法综合考虑各种方法的优缺点，再逐一考虑每一工作包的风险水准，为管理者决策提供科学的依据。一、水利工程项目业主风险管理系统模型项目从立项到运营都存有风险。表现在项目建设费用的不确定性、工程进度的不确定性、工程质量的不确定性、水文及地质条件的不确定性、工程效益的不确定性、淹没补偿征地拆迁移民安置的不确定性。水利工程项目业主风险因素反映在工程建设的各个阶段，险辨识是指找出影响工程项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险，确认不确定性的客观存有，建立风险清单，风险分类。风险估计为有针对性、有重点地管理好风险提供科学依据。为有针对性、有重点地管理好风险提供科学依据。为了解风险的准确情况和确切的根源，风险控制是指业主采取各种措施和方法，与使用这种方法的模型和环境相适合，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，业主实行风险控制所采取的措施和方法主要有：风险回避、风险降低(减轻)、风险抵消、风险分离、风险分散、风险转移、风险自留。二、水利工程项目业主风险的层次评估模型本文采用层次分析法实行风险评估。对于风险防范问题，通常能够划分为总目标、约束和选用的各种风险因素。基本步骤为明确问题和建立层次结构模型，构造判断矩阵，层次单排序，一致性检验，层次总排序，利用同一层次中各元素单排序计算结果，总排序一致性检验。水利工程业主风险评价模型。项目业主在不同的工程建设阶段，考虑工程建设中的各种风险因素，建立层次结构模型。应注意水利工程建设中业主风险管理系统模型应使用于水利基本建设项目的全过程，要充分注重水利基本建设项目立项阶段的风险管理，成立专门的组织机构实行风险管理工作。使用层次分析法评估结果的对策，经过风险估计，风险等级界定可按如下标准：无法承受风险，1级严重风险，2级一般风险，3级轻微风险，于具体项目风险需作具体分析和科学划分。四、水利工程项目风险控制和防范有效控制和减少项目的投资风险，风险防范措施能提升水利基本建设项目投资效益，政府作为基本建设管理行政权利实施主体，确定水利国有资产投资的责任承担问题，具体采取以下措施：建立起水利基本建设项目投资的风险约束机制，实施水利基本建设项当前期工作的科学化管理，加快制定相关风险管理的法律法规，增强项当前期工作的责任约束。使项目咨询业市场化、规范化、法制化，增强项目可行性研究工作的责任约束，增强项目评估工作的责任约束。进一步健全完善水利基本项目建设管理体制，通过对己竣工投产项目的调研，严格执行项目建设程序，持续减少投资决策失误，增强水利基本项目预决算制和审计制。切实推行建设项目后评价制度，努力提升水利工程管理水平，落实岗位责任制，对项目实施全过程的动态风险管理一事前控制，考虑可能获得的利益，又要兼顾风险；事中控制，是在项目实施过程中，即时调整偏差；事后控制，要建立风险档案，并从中吸取经验教训。有效地觉察计划的偏离，建立有效的预警系统。立社会主义市场经济条件下，水利工程建设中，项目法人与参建各方的新型雇主关系，调动各方积极性，建立和强化水利基本建设项目工程保险制度，使其主动采取行动防范和控制项目风险。建立和强化水利基本建设项目工程保险制度，具有防范风险的保障作用，有利于对建筑工程风险的监管，需要全社会尤其是保险业界的共同努力。水利工程风险管控论述收费岗位风险管控2收费岗位风险管控1、制卡：客户中心专职制卡人员在制卡期间必须实行岗位回避制度，制卡期间应对前次制卡时间进行对比和做好记录，制卡密码应实行每周更新一次。2、岗位临停卡领用管理：将所有领用的临停卡片编码统一进行详细登记，具体由库房和秩序维护部进行登记造册，并将投入使用的卡片编码输入收费系统。3、临停卡发放管理：一：实行岗位登记和电脑录入双重管理，每班次在交班前30分钟对所有发出和未发出的卡片进行统计核对是否有遗失情况。二：对发出的临停卡片进行金额收入对照是否有误，具体操作从岗位质量记录本和电脑录入系统进行比对。三：每班次对超出24小时未出场的车辆进行核对是否仍然还在，如在必须进行有效关注登记并将情况及时反馈至当班班长。超过48小时则立即和车主联系。四：如遇未带卡又必须马上出车库的车辆，应核实车主姓名和有效证件，（如是临停卡遗失或未带卡应及时通过反拍系统甄别车牌号核对进出场时间并进行手工收费，由车主缴纳卡片保证金，做好相应记录放行）登记未带卡原因，由车主签字后放行；如是月租卡或产权车位卡遗失应通过反拍系统进行车牌号甄别请车主到客户服务中心挂失重新办卡。（如不能严格把关将会导致临停卡遗失及临停收费损失，如遇类似情况擅自抬杆放行将对收费人员进行严格处理）五：如通车收费系统停电或故障必须手动抬杆放行的，必须在事前通知当值班长和主管并做好抬杆放行记录，对照岗位值班记录表进行手工收费。六：月租卡或自购车位卡车进入刷卡时，其电脑显示已在停车场时，应进行核实，是否出场时因系统故障未刷起卡，或是否借用他人卡。及时核实此车是不是此卡，如不是，向驾驶人员解释此卡只能由登记的车辆使用方为有效，非登记车辆按临时停车处理并将所持的卡收回，交客户中心通知车主领取。（此类现象多为一卡多车情况）七：月租卡或自购车位卡出车库时，电脑显示停车场无此车应进行核实是否因系统故障未刷起卡，或是否借用他人卡、开他人车，此车不能放行。在核对无误后方可放行。（此类现象多为一卡多车情况）4、停车票据管理：收费员必须履行先收钱后给票的原则，对收钱不给票或因车主不要票据私自将票据存放岗位循环使用行为一律按贪污票款进行严格处理。5、特殊车辆进出场管理：对于免费车辆必须由具有管理职能（公司主管级以上人员）人员口头通知并签字确认后放行。如因公务的公、检、法以及消防、工商、税务等车辆需进场必须第一时间通知当值班长及当值主管做好详细登记记录放行。严禁私自抬杆放行。风险管控岗位职责3风险管控人员岗位职责一、领航门店风险管控岗位职责：1、完成公司下达有关风险管控的工作任务，履行相应职责；2、对领航区域内门店的风险管控工作全面负责；3、对门店相关流程操作进行监管，如商品盘点、收银款的缴收、个人借支、交接（店长、处长、课长）促销费用的使用、单据的管理、场外交易等等，对发现的问题进行及时有效的处理；4、要求相关人员熟悉相应的操作流程，对易于产生风险的部门制定相关规定并进行监管；负责对区域内相关人员的监督，发现问题及时向总部汇报，负责组织对违纪案件的查处，并及时进行审定及汇报。5、对消防设施设备定期不定期的进行例行检查，对发现的问题及时下发整改意见并跟进结果。6、在重大节假日及大型的促销活动（包括新开、重装门店）前应制定风险防范预案，杜绝安全事故发生。二、非领航门店风险管控岗位职责：1、完成区域领航风险管控下达有关风险管控的工作任务，履行相应职责；2、对门店的风险管控工作全面负责；3、对门店相关流程操作进行监管，如商品盘点、收银款的缴收、个人借支、交接（店长、处长、课长）、促销费用的使用、单据的管理、场外交易等等，对发现的问题进行调查核实并上报区域领航风险管理并跟处理结果；4、要求门店相关人员熟悉相应的操作流程，对易于产生风险的部门制定相关规定并进行监管；负责对门店内相关人员的监督，发现问题及时向区域领航风险管控汇报，负责组织对门店违纪案件的调查核实，并及时汇上区域报；5、对消防设施设备进行日巡查、日记录，对发现的重大安全隐患问题应及时整改，并报门店店长及区域领航风险管控；6、在重大节假日及大型的促销活动（包括新开、重装门店）前应制定风险防范预案，上报区域领航店长及风险管控，杜绝安全事故发生。三、岗位要求：1、履行公司制度要求，严格执行各项规定，坚持原则，尤其是在重大和敏感问题的处理时严要求、不手软，杜绝各类事件的发生，提高防范意识；2、增强风险管控意识，积极主动提出的批评意见和工作建议；3、谨慎办事，对影响工作开展的宴请、馈赠和其他活动等坚决拒绝；4、坚决杜绝以下行为：（1）对已发现的违法违纪事件隐瞒不报，或发现不处理，可能造成不利于公司利益的行为；（2）在事件查办过程中，不坚持原则，徇私情、讲情面，或利用职权收受当事人好处，导致事件处理不当，可能造成恶劣影响；（3）在查处违规事件中，调查不深入，不认真，未按程序规定办理，可能造成事态性质影响；（4）对明令禁止的不正之风不查处、不制止，或敷衍了事，可能对工作造成严重后果；（5）利用职权和职务上的影响，在人事、招生、开店（重装）等方面谋取不正当利益，可能产生违法违规的不廉洁行为。