区域经理经营绩效考核计算表

序号始发业务量考核奖励基数到达业务量考核奖励基数12综合考核评分项目权重考核指标实际完成完成比率3一、利润考核评分4二、销售考核评分5三、应收账款考核评分61、累计欠款率72、回款比率8应收账款考核评分小计9四、中转成本考核评分10五、车辆成本考核评分11六、运作考核评分12综合考核评分合计13141516合计考核奖励区域经理经营绩效考核计算表综合考核评分综合指标完成奖励超额奖励综合考核奖励考核奖励基数项目利润超额奖励超额奖励项目营业网点管辖数据考核奖励基数合计考核奖励基数超额情况考核评分区域经理经营绩效考核计算表备注(评分办法)利润考核评分=本项考核权重（分值）Χ完成比率；利润指标的完成比率=实际完成利润/利润指标，利润完成比率取值70-100%之间，完成比率在70%以下不计分，完成比率在100%以上的按100%计算。销售考核评分=本项考核权重（分值）Χ完成比率；销售指标的完成比率=实际完成销售额/销售指标，销售完成比率取值70-100%之间，完成比率在70%以下不计分，完成比率在100%以上的按100%计算。累计欠款率评分，每月应收账款管理部对各区域下达应收账款累计欠款率指标，对低于累计欠款率指标的计100分,每超过累计欠款率1个点扣10分，扣完满分100分为止,考核评分=累计欠款率得分/100X本项考核权重（分值）。回款比率评分，每月应收账款管理部对各区域下达应收账款回款率指标，对高于回款率指标的计100分,每低于回款率1个点扣5分，扣完满分100分为止,考核评分=回款比率得分/100Χ本项考核权重（分值）。下达中转毛利指标,完成中转毛利指标的计满分,低于指标1-1000元的扣2分,低于指标1000-2000元的扣4分,低于指标2000-3000元的扣6分,低于指标3000-4000元的扣8分,低于指标4000元以上的扣10分。下达车辆成本率指标[车辆成本率=车辆成本/（始发量+到达处理量）],在车辆成本率指标以下的计满分,每超过车辆成本率的完成比率1%-10%的扣2分，超过10%-20%的扣4分，超过20%-30%的扣6分，超过30%-40%的扣8分，超过40%以上的扣10分。[车辆成本率的完成比率=（实际完成车辆成本率-车辆成本率指标）/车辆成本率指标]到达业务处理运作考核评分，根据营运中心对该区域所管辖部门运作指标评分情况，计算该区域运作指标综合评分，到达业务处理运作考核评分=70分才给予计分,考核评分=该区域本项考核分值×运作考核评分/100。(区域运作指标考核评分=∑部门运作指标考核评分×部门到达处理量权重；管辖区域到达处理量=管辖区域各部门到达处理量之和；部门到达处理量权重=部门到达处理量/管辖区域到达处理量)考核奖励基数合计Χ综合考核评分合计/100利润超额奖励=超额利润Χ3%区域经理经营绩效考核计算表