市供销合作社联合社2021年主要工作和2022年度工作计划范例

市供销合作社联合社2021年主要工作和2022年度工作计划范例市供销合作社联合社2021年主要工作和2022年工作思路范文一、主要工作总结1.大力深化“三位一体”综合合作。以创建“三位一体”改革示范市为目标，聚焦聚力组织化、现代化、一体化、数字化的提升建设，全面深化“三位一体”改革。一是强化改革政策体系。争取市“两办”印发《关于全面深化农村“三位一体”综合合作改革的实施意见》及相关配套文件的“x+x”政策支撑体系。协同推进农民合作社提升、农业社会化服务等“八大”改革。二是完善改革推进机制。牵头做好市“三位一体”改革专班组织建设工作，健全市“三位一体”改革专班成员联络协同机制。抽调单位精干人员成立市供销社“三位一体”工作专班，指导全市系统建立健全“三位一体”改革工作专班，统筹推进全市系统“三位一体”综合合作。三是实施改革项目清单。推进合作组织规范化、“三位一体”数字化、合作主体培育、合作体系改造、“三位一体”改革理论提升等x大系统工程，打造“三位一体”改革xx大项目，突出重点，凝聚合力。四是打造改革示范体系。建成x个标杆县、x个示范县、xx个示范乡镇的“三位一体”示范体系，以示范引领进一步推进改革提质扩面。五是开发数字应用平台。推进市县两级数字农合联建设，打造x个大数据中心、x张农业物联网、x个保障体系、N个智慧应用融合的“x+x+x+N”的数字化服务体系。指导瑞安市供销社全力推进“三位一体”智农平台，建立智农宝、智农联、智农链、智农享、智农管等五大支撑体系，开发“无忧种植、无滞销售、无本种田”三大应用场景。xx月，中华全国供销合作总社理事会主任、党组副书记梁惠玲来温调研“三位一体”综合合作，并给予充分肯定。2.高效提升“瓯越鲜风”品牌建设。以市场化为导向，以为农产品赋能为目标，持续优化“瓯越鲜风”农产品区域公用品牌运营。一是健全品牌管理制度。牵头组建“瓯越鲜风”品牌管委会，制定品牌管理办法，设立品牌管理专家库，组建品牌运营管理公司，形成政府引导、部门合力、企业运营的市场化运作新模式。二是充实品牌产品体系。以绿色、生态、有机为准则，新增xx家合作社（企业）xx余类农特产品入选“瓯越鲜风”产品目录。打造全市xx家特色产业农合联和xxx多个“瓯越鲜风”供应基地，为“瓯越鲜风”产品供应链提供有力支撑。三是加快品牌渠道建设。新建动车南站品牌形象店等门店x家，在京东等电商平台开设旗舰店，进驻中石化易捷、中石油昆仑好客等超xxx家连锁便利店，大幅提升品牌渠道规模。四是加强品牌宣传推广。冠名“瓯越鲜风”号高铁列车，组织参加各类农展（博）会、消费节庆活动x次。在x、x等重要城市交通枢纽投放品牌公益广告，“x敢为天下鲜”日益成为城市新形象。五是强化品牌带动效应。打造“瓯越鲜风”+县域公用品牌+企业品牌+特色小吃的品牌矩阵，助力山区五县优质农产品走出去、受欢迎、卖得好。品牌授权主体实现年产值xx亿元，带动农户x万多户，助农增收x.x亿元。3.有序推进为农服务体系建设。依托农合联平台，以全市供销社系统为主干，集聚各类涉农为农服务资源开展生产、供销、信用“三位一体”服务。一是做实生产服务。发挥农资供应主渠道功能，平价销售各类农资x.x亿元，化肥xx万吨，市场占有率xx%以上。新建现代农业服务中心x家，新型庄稼医院xx家，开展现代庄稼医院建设省级试点，健全农业社会化服务“一张网”。二是做强供销服务。以“老供销”连锁经营网络为支撑，拓展“供销社播”、“供销直通车”等农产品流通新渠道，构建“原产地交易市场+农产品批发市场+供销连锁经营+农村电商”的销售体系。健全以系统农批市场为龙头的农产品购销体系，系统年销售农产品近xx亿元。三是做优信用服务。深化小农户和现代金融有机衔接，市农信担保公司在保额近x.x亿元，降低农民融资成本近xx%。推广农民资产授托代管融资、农业特色产业贷款等服务，年提供涉农低利率贷款突破xxx亿元。xxxx年全省农合联为农服务体系建设现场会在我市平阳召开。4.稳步提振社有经济发展。一是开展社有资产清产核资。统筹推进全市系统清产核资工作，市本级对x家出资企业及其控股子公司进行全面清查，为谋划社有企业高质量发展打好基础。二是优化社有企业转型发展。指导改制企业做好安全生产、内部稳定和历史问题处理，支持市农信担保公司、市农发公司、市惠多利农资公司等拓展经营范围、增强服务功能。全系统实现总经营收入xxx.xx亿元，同比增长x.xx%；累计总销售额xx.xx亿元，同比增长x.xx%；累计农产品市场交易额xx.xx亿元，同比增长x.xx%。系统利润总额xxxx万元，增长xx.xx%，资产总额xx.xx亿元，增长x.xx%，所有者权益x.xx亿元，增长xx.xx%，社有经济稳健发展。三是完善社有经济规范管理。依法理顺供销社机关与社有企业的出资关系，完善社有资产管理委员议事规则，设立供销合作基金，市社本级从社有经济收益中计提xxx.x万元注入供销合作基金，用于为农服务项目的开发建设，进一步强化社有经济发展成果支持为农服务工作的制度保障。二、工作思路1.实现“三位一体”综合合作新突破。一是争创改革示范。深化“三位一体”改革示范县（市、区）建设，探索“三位一体”改革标准体系，争创全国“三位一体”综合合作试点先行区，推进“三位一体”改革成熟经验定型化、制度化并加快集成推广，将更多“x探索”上升为“中国方案”。二是提升服务功能。充分发挥农合联资产经营公司和农民合作基金的重要作用，引导社有企业、农合联会员、外部相关企业合作投资培育服务龙头，加快培育农产品流通、冷链物流、电商经营等领域的龙头企业。三是加强数字赋能。加快数字农合联应用覆盖，重点做好基础数据采集和宣传推广工作，保障数字化平台可用性。在全市推广瑞安“三位一体”智农平台，指导其强化多跨场景应用，打造我市“三位一体”改革新亮点。四是提升“三位一体”改革理论体系。加强“三位一体”改革理论研究，构建改革思维导图。运用好“三位一体”改革座谈会成果，将理论成果上升为制度成果，进一步充实“三位一体”综合合作x样板的内涵。2.构建品牌促共富新格局。集中资源做好“瓯越鲜风”品牌运营，积极探索“以品牌带产业、以产业助发展、以发展促共富”的新路子。一是建立品牌共富联盟。继续做好品牌授权工作，xxxx年品牌授权企业超xx家，授权产品超xx类，建立“瓯越鲜风”与山区x县农产品的共富联盟，实行渠道同享、宣传同框、活动同步，进一步强化“瓯越鲜风”对x优质农产品的带动力。二是提升品牌核心价值。完善“瓯越鲜风”品牌标准体系，培育一批农产品特色产业。充分挖掘x特色农产品的品种优势、技艺特色和文化内涵，助力提升品牌附加值。三是拓展品牌渠道网络。深化与大型国企、连锁零售企业、金融机构、在外x商会的市场合作，推进“瓯越鲜风”及山区x县农产品进驻连锁商超、银行网点、积分商城等。鼓励和支持在外温商开设“瓯越鲜风”加盟店，加强“瓯越鲜风”伴手礼的市场推广，促进“瓯越鲜风”各类业态在全省全国的深度布局。四是优化品牌宣传推广。在各类宣传、媒体渠道投放品牌公益宣传片，提高品牌传播效应。牵头举办各类“瓯越鲜风”品牌节庆活动，组织参加全国、省、市农博会等展会，开展进机关、进学校、进企业、进社区、进景区等活动，进一步提高品牌影响力和知名度。3.开创为农服务新模式。一是提升农业生产服务。加强区域性现代农业综合服务中心建设，整合散布在各个部门各个领域的农业生产、流通、信用等服务资源，全市现代农业综合服务中心突破xx家。充分发挥农资供应和市场调控的主渠道作用，抓好农资保供稳价。推行测土配方、统防统治等个性化、点单式服务，推广高效科学的种养和用肥方式。二是提升现代流通服务。推动系统农贸农批市场、供销流通网点在城乡深度布局，鼓励基层供销社盘活资产打造农贸市场、农批中心、超市网点等。积极开展农产品进社区、农产品年货节等活动，提升供销网络影响力。三是提升农村信用服务。加强农信担保公司与金融机构的深度合作，开发并推广“政银担”助农担保服务。运用好农村土地“三权分置”及集体产权、农村金融改革成果，通过资源变资金，有效增加农村发展要素供给。4激发社有经济发展新动能。一是加强社有资产管理。落实省政府《关于加强供销合作社集体资产监督管理的若干意见》，扎实做好社有资产清产核资工作，摸清供销社资源、资产和资金家底，建立数字化社有资产明细台账。二是做强为农服务主业。从工作激励、政策支持、差异化考核等方面入手，引导社有企业做实做强为农服务。将基层社、社有企业纳入政府“三农”产业扶持范畴。三是加快改革创新。以做大做强为着眼点，优化社有资本布局，推进社有企业战略性重组和专业化整合，以项目带动扩大有效投资，发展新兴产业，拓展业务领域，增强发展后劲；加大开放办社力度，引入品牌、人才、技术、管理等资源，实现借梯登高、借力发力。xxxx年力争全市系统总经营收入突破xxx亿元。（转载请注明）