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管理学院绩效工资解读重庆电子工程职业学院管理学院山永美2013年11月21日绩效工资解读基本原则以岗定酬，优劳优酬。总量控制，动态调整。加强考核，分级管理。学校统筹，二次分配。突出重点，兼顾平衡。绩效工资解读核心原则保障优先、激励有效限高、托低、保中绩效工资解读我的理解：保障优先激励有效以岗定酬优劳优得总量切块动态包干学校统筹分级管理突出重点兼顾平衡目标管理考核发放当前吃饱长远饱吃刚性要刚柔性要柔纵向要增横向要比吃着碗里盯着锅里我的理解绩效工资改革本意是：了解锅里，理解盆里，谅解碗里。绩效工资改革实质是：吃着碗里，看着盆里，想着锅里。绩效工资改革结果是：纵向要增，横向要比，只看碗里，那管锅里。2013年学校工作绩效津贴预拨职能部门总岗位当量系数：317.0783二级学院总岗位当量系数：994.4155994.4155=864.709（实际）+864.709×15%（放量）=864.709+129.7（317.0783×0.9×S+994.4155×S）×12=全校划拨总额S=2288（二级学院岗位系数1对应的月津贴）二级学院岗位系数1对应的月津贴=2288（元）职能部门岗位系数1对应的月津贴=2288×0.9=2059（元）（不包括一类合同和新进人员）2013年学校工作绩效津贴预拨二级学院划拨的绩效津贴总额：26935875（元）外聘人员核拨津贴总额：65万（元）各个学院是如何切蛋糕的？A=26935875×35%(教学工作量切块)B=26935875×25%(教职工当量数切块)C=26935875×20%(学生人数切块)D=26935875×20%(学费收入切块)如管理学院在以上四个切块中占的比重，就可算出分得的蛋糕。如何分得最优？综合因素。2013年管理学院绩效津贴预拨①核拨总金额：2989639元②外聘核拨额：67918元（全校65万）2013年，学校给管理学院的核拨金额为2989639元，80%为学院月度考核预发，20%为学校年度目标考核发放。外聘核拨金额为67918元。预拨总金额（Z）3057557（元）=核拨金额（H）＋外聘金额（W）=2989639＋67918=3057557（元）2013年管理学院绩效津贴测算学院把教职工分为两类：专业技术人员（专任教师）和行政管理人员（包括管理岗位人员、专职辅导员、实验室管理人员、工勤技能岗位人员）。行政人员：17人，专任教师：38人学院总岗位系数S=79.26行政人员总岗位系数S1=23.81专任教师总岗位系数S2=55.45放量15%S（1+15%）=91.149（不包括一类合同和新进人员）2013年管理学院绩效津贴测算计算岗位系数1对应的月津贴：[2989639×86%＋67918]÷79.26（1+15%）÷12=2412.72（元）（核拨金额14%作为公共津贴）2013年学校测算职能部门岗位系数1对应的月津贴为2059元，二级学院岗位系数1对应的月津贴为2288元。为什么岗位系数1对应的月津贴要确定为2059元？2013年管理学院绩效津贴测算为什么岗位系数1对应的月津贴要确定为2059元？考虑到超课时费用、公共运行津贴并结合全校整体状况，在岗位系数放量15%后，岗位系数1对应的月津贴为2412.72元，调整为2059元，结余的钱用于教学。2013年管理学院绩效津贴构成全院工作绩效津贴构成：1、公共津贴：学校划拨金额×14%公共津贴=2989639×0.14=418549.46（元）公共津贴指学院公共运行（激励）津贴，包括教研室主任津贴、学业导师指导费、科研激励经费、合班课时补贴、监考补贴、重修补贴、班主任工作津贴、教学督导工作补贴、专项工作津贴、调节津贴、特殊补贴、公共奖励津贴，等等。2013年管理学院绩效津贴构成全院工作绩效津贴构成：2、用于教职工直接分配的津贴：学校划拨金额×86%+外聘教师津贴=2989639×86%+67918=2639007.54（元）（1）教职工岗位津贴教职工岗位津贴总额=（79.26-1.45）×2059×12=1958356.08（元）根据每人的岗位系数，按系数1对应的月津贴2059元进行核算。教师全年完成教学任务432自然课时（教授完成346自然课时），行政人员履行岗位职责。2013年管理学院绩效津贴构成为什么教师基本课时为432节自然课时／全年？12节／周×36周=432国家师生比（合格1：22，优1：16)学校测算专任教师平均课时（14.5×38周=551）教育部、学校没有明确规定教师基本教学量是多少？参考同类学校规定评估有一个说明这次绩效方案，兄弟二级学院大多定在450节（全年）管理学院全年课时数总数：25659（自然课时）其实没有教师基本工作量说法（绩效固定部分须完成300节除外），反正上一节课有一节课的钱。教师岗位津贴也可以折算出每节课课时费的方式发放。432节以内的津贴折合每节课课时费与432节以上的课时费含义不一样，前者带有履行岗位职责的给予一定补贴性质。2013年管理学院绩效津贴构成管理学院全年课时总数：25659（自然课时）管理学院专任教师全年实际平均课时：523管理学院全年超课时：8822.2管理学院超课时津贴总额：537105.06（元）管理学院超课时津贴标准：系数1→40元；1.07→43元；1.1→44元；1.25→50元；1.35→54元；1.45→58元；1.7→68元；1.85→74元；2→80元；2.2→88元；2.5→100元。2013年管理学院绩效津贴构成（2）指导毕业设计津贴2013年毕业生人数834人。专任教师每人带15个学生，指导毕业设计津贴标准：讲师150元/生，副教授170元/生，教授200元/生。指导毕业设计津贴总额=30*150*15+5*170*15+3*200*15+(834—38*15)*160=131490（元）2013年管理学院绩效津贴构成（3）外聘教师课时津贴2013年外聘教师课时津贴为47883元。（4）超课时津贴超课时津贴总额=用于教职工直接分配的津贴-教职工岗位津贴总额-指导毕业设计津贴总额-本年度外聘教师实际课时津贴总额=537105.06（元）（包括专任教师课时津贴、兼课人员课时津贴、外聘教师课时津贴）2013年管理学院绩效方案公共津贴明细（略）发放办法（略）考核办法（略）因公受伤、产假、公派进修学习补贴按照学校有关政策执行。调侃绩效工资改革高绩效黄方案枉凝眉理又乱山起火围着转（管理学院：绩效考核员高某，院长黄某，办公室主任汪某，副院长李某，书记山某，副书记韦某）绩效语录绩效就是简单、听话、照着做。激励机制是一种长期投资，保障机制是一种风险管理。制度设计的实质是人性设计，以“人本恶”为假设。制度设计的核心是创设“活的可以自动执行的游戏规则”，即创设一种人人乐意遵守、人人自觉遵守、人人不得不遵守的游戏规则。没有绝对的公平，只有相对的合理。水调歌头•绩效工资绩效何时有？两眼望青天。不知能涨多少，到手是何年？我欲今昔对比，又恐令人汗颜，想起就心寒。起早又贪黑，不愿与人谈。想锅里，看碗里，夜难眠。不想再问，方案何时才周全？人有生老病死，家需柴米油盐，此事古难全。但愿人长久，个个都有钱。乡愁•绩效工资阳春时绩效是一份红红的文件我在这头领导在那头盛夏后绩效是一张空空的支票我在这头朋友在那头乡愁•绩效工资后来啊绩效是一缕浓浓的思念我在外头亲人在家头而现在绩效是一道深深的鸿沟我在下头同事在上头滚滚长江东逝水•绩效工资解读滚滚长江东逝水浪花阅尽英雄是非成败转头空风光不再有几度脸泛红白沫横飞讲台上惯看冷月清风一杯淡茶喜相逢人间多少事都在名利中潇洒走一回•绩效工资天地悠悠过客匆匆潮起又潮落恩恩怨怨生老病死几人能看透财源啊滚滚痴痴啊情深进出终有时留一半清醒留一半醉至少梦里有你追寻我拿身体赌明天你用真情比酬金岁月不知绩效带来的忧伤何不潇洒走一回吉祥三宝•绩效工资小女孩问：“爸爸，绩效出来工资到家了吗？”爸爸回答：“没有。”小女孩问：“方案出来绩效去哪里了？”爸爸回答：“在天上。”小女孩问：“我怎么找也找不到它？”爸爸回答：“回家了。”女儿爸爸合：“绩效•工资•方案就是吉祥的一家。”吉祥三宝•绩效工资女孩问：“妈妈，蜡烛燃了何时分蛋糕啦？”妈妈回答：“等蜡烛灭了。”小女孩问：“蛋糕大了奶油能先吃吗？”妈妈回答：“等蛋糕分了。”小女孩问：“奶油到了生日会开花吗？”妈妈回答：“熬过冬天。”爸爸妈妈女儿合：“蛋糕•蜡烛•奶油就是吉祥的一家。”吉祥三宝•绩效工资爸爸妈妈问女儿：“宝贝，爸爸像绩效照着妈妈。”女儿回答：“那妈妈呢？”爸爸妈妈回答：“妈妈像蜡烛映着蛋糕。”女儿回答：“那我呢？”爸爸妈妈回答：“你像奶油一样正在开花。”女儿回答：“明白了。”爸爸妈妈女儿合：“我们三个就是吉祥如意的一家。”管理学院标志祝管理学院明天更美好谢谢！