推拿师岗位职责及细化【热选4篇】

推拿师岗位职责及细化【热选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“推拿师岗位职责及细化【热选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！岗位职责细化【第一篇】岗位职责细化一、岗位名称：收入核算员二、岗位职责：1、负责主营业务收入、其他业务收入核算。2、负责应收帐款、应收票据管理。3、负责计提、申报、交缴各项税金及附加。4、负责交缴港建、港务费及编制港建费报表。5、负责主营业务收入保险费的计提、交缴。6、负责购买、印制发票。7、完成领导交办各项工作。三、岗位职责实施细则（另附样式）四、岗位工作业务流程（图表说明）五、参照文件及台帐资料：㈠参照文件1、《中华人民共和国会计法》。2、《会计基础规范》。3、（97）沪港财字第0588号《上海港务局财务管理办法》。4、（99）沪港张财字第60号《张华浜港务公司收入核算与管理办法》。㈡台帐资料1、应收帐款台帐2、应收票据台帐3、预收帐款台帐六、岗位须具备的业务技术和培训要求（另附）人事部工作细化及岗位职责【第二篇】人事部工作划分及详细职责一、公司经营理念，企业文化概述二、岗位职责与工作内容部门：人事部岗位：人事部主管岗位职责：具体组织员工招聘、培训、考核、奖惩、晋升、工资、劳保福利及员工生活。全面负责大全员工和各级管理人员的培训方案的制定执行等管理工作。工作内容：1、负责管控公司的人员编制，招聘及甄选员工，确保所招聘的员工具有最好的资格及潜质。2、负责本部门的有效运作，确保下属员工按所确定标准和程序完成工作。3、做好月、周、日的部门工作计划、工作总结。4、合理调整人员结构，组织员工招聘、考核、晋升等具体工作。5、制定工资管理办法和工资分配方案。6、制定并落实各项人事工作计划、审查、签批各种人事表格。7、根据大全经营目标和管理、服务中存在的问题，确定培训目标，制定年度计划。8、负责制定培训大纲，设计培训项目。9、检查和督导培训师的培训工作，培训师之间的工作协调。10、参加部分课程的培训及课件的整理。11、检查、评估培训的实施情况；12、完成总经理交办的各项工作招聘与员工配置部门：人事部岗位：人事部职员岗位职责：根据大全经营需要，对大全人员结构，各类人员所需数量进行合理配置，负责人员的具体招聘工作，人事资料统计，执行有关招聘等方面的政策、规章和程序。工作内容：1、执行公司各项人事调配，员工录用方面的政策规定。2、根据公司经营需要，合理及时配备好所需员工。3、编制岗位定编计划，办理员工招聘、奖惩、辞退工作每天按照公司需求从不同渠道甄选人才，预约到人事部面试；（招聘渠道有：网络招聘、现场招聘、电话招聘、刊登书面招聘广告等形式。）4、面试来到人事部的应征人员；5、通知复试、办理入职手续、与店长对接安排员工入职及调动。6、在人事部资料库里录入员工信息，并每月定期更新员工档案库，清理入职、转正、离职员工的资料进行归档处理，及时上报部门主管和薪酬核算员。.7、每月定期新做员工信息卡和工号牌，随时更新信息墙上的资料，给门店发放工号牌。8、跟进门店员工的在岗状况及员工关怀。9、负责管理员工内部个人档案的归档，负责做好月、年度人员流动情况汇总表及对各项记录做出更新。10、负责办理员工病假、事假、产假的审核，登记手续，建立假期档案。并报主管及薪酬核算处。11、执行由商学院主管分配的各项工作。薪酬核算：岗位职责：根据公司经营需要，对公司人员结构，各类人员所需数量进行合理配置，负责人事资料统计，工资核算。执行有关工资福利劳保等方面的政策、规章和程序。工作内容：组织劳动合同的签订、续签、解除。辅助主管完成职工定职、定级、考核、晋级及每月考勤统计工作。对员工奖惩、加班及各种津贴的发放进行审查和报批。办理员工退保手续、负责员工各项劳动保险（如养老统、失业保险、）医疗保险管理，并负责与政府有关部门协调。。准确及时填报劳动部门规定的各种月、年报表，填写工资台帐，参加办理年审。6、培训记录及整理7、每月根据上报的人员异动情况表及门店其他绩效考核数据按店分别核算工资。8、执行商学院主管分配的各项工作。技能类培训师岗位职责规范培训工作，实时动态的分析公司现在各岗位的培训需求通过建立相应的培训制度和标准的工作流程，对培训制度、培训流程、培训内容、培训结果进行规范统一。工作内容：1.根据公司经营目标和管理、服务中存在的问题，及公司员工的入职情况确定培训目标，制定年度计划。2.负责新员工入店培训、在职员工产品、技能、销售模式的培训、考核3.负责购置保管培训设备及培训资料。4.收集和整理各部门的年度培训计划和月培训计划5.收集整理各种培训信息并及时发布；6.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；7.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；专业技术培训师岗位职责：为了统一公司形象，提高公司员工专业理论知识，专业操作能力工作内容：1、验光设备的简单维修。2、验光医生的培训3、验光医生管理要求和考核4、验光医生的录用5、帮助各门店解决验光方面的投诉细化岗位职责【第三篇】个人岗位职责随着工作的不断进行，自己也需要对个人的岗位职责进行细化及修改，我认为自己在工作室要做到如下方面：一、关于物品管理：1.严格进行物品的购买，要求卖方开具全额正式发票，并仔细查看发票上金额、数量等，做到票据与实物相符合，并做好票据保存工作；2.购买回的物品必须分类整理，做好相关记录，存放有序；3.各工作人员领用物品时，必须进行登记，领用人员也必须签字，不得代签，保证物品出入有记录，责任到人；4.严格按照中心规章制度办理物品存放保管工作，不得把中心物品挪作私用；非办公室物品管理人员，不得随便挪用或私拿办公用品；5.要公私分明，把自己物品与中心物品分类保管，不得混淆；6.每月月底进行办公用品统计，检查实际物品与出入记录是否一致，若有短缺，应及时查明原因并报领导处理，承担失职责任；7.每月月初进行物品数量重新登记，并对上个月的相关表格保存收档；8.及时检查办公用品的使用情况，根据实际需求增添用品。二、关于会计及票据保管：1、坚持遵守中心规章制度，认真负责地完成领导布置的工作任务，做好本职工作；2、不断提高自己的实践能力，尽最大限度地把所学的会计知识运用到工作当中，听取领导和长辈的建议，不断改进；3、对数字核算时要细致、认真，自己核对后应请同事再帮忙核对，防止出现漏算、错算；4、要定期对票据进行核对，及时查找错误，寻找原因；5、月末要对本月全部票据进行核对、整理，以表格形式反映出来，报领导审查。三：关于报刊杂志管理：1、及时认真地收取报刊杂志，并与自己订阅时所登记的报刊杂志核对，做到准确无误；2、做好报刊杂志分类整理工作。仔细分类对不同的报纸要分清楚，按时间排序，做到清晰有序；3、了解每份报纸、杂志的出版间隔期限，及时了解下次可能要取的报刊及杂志；4、如因故不能到单位上班时，要及时委托其他工作人员代办，不得因个人原因耽误单位整体工作。其他方面：1、经常翻看改错记录本，仔细反省，出现过的错误不可以再出现；2、在完成本职工作后，帮助其他工作人员完成工作；3、做好相关辅助性工作。岗位职责细化【第四篇】1施工企业应根据对质量管理体系的分析和评价，提出改进目标，制定和实施改进措施，跟踪改进的效果；分析工程质量、质量管理活动中存在或潜在问题的原因，采取适当的措施，并验证措施的有效性2数据收集和分析3相关方满意信息策划和收集4项目开工前,实地踏勘和图纸会审，理解设计意图,确定关键工序和关键部位,编制《关键工序或重点部位检查计划》，做好技术交底并监督落实5工程测量控制点的接收及复核作业，并做好控制点的保护。6编制物资采购计划和做好进货验证工作7确立工程质量管理体系，建立工程质量奖惩制度8质检员负责工程施工过程中的质量监控责任，在施工过程中严格按有关规范、规程和验评标准及施工组织设计、技术交底、施工作业指导书等进行质量控制和质量检查，并对工程质量检查相关数据和结果的真实、有效性负责。9材料员依据接收准则进行初步外观检验，具体内容含：a)名称、标牌、规格、数量是否与《采购计划》相符；b)是否有出场合格证明文件，是否与其批号、外包装标识相，外观是否破损。10材料员填写进货验证记录并将其转交质检员。质检员对采购物资进行全检或抽检，需进行复检的物资由试验员负责取样检验,11质检员对放行的采购产品应继续做好该产品的检验，不合格时负责对该物资的追踪处理。12项目专职质检员在生产过程中应对操作者的自检和互检进行监督，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、辅具等是否正确，并根据验评标准进行检验并可根据需要抽检，将检验结果及时反馈给操作者。13项目经理、技术负责人每旬组织工程自检活动，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。14技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查，合格后填写《隐蔽工程检查记录》经监理工程师签认后，方可进行下道工序。15技术负责人编制项目部施工现场环境与职业健康安全应急预案。16项目部相关人员对应急预案进行评审，由项目经理审批并组织演练与实施17项目部适时根据应急准备和响应方案的具体内容进行演习，提高对应急准备工作的认识，不断完善应急预案，记录演习的过程，填写《应急演习记录》。18应急物资和设施，并安排专人负责管理。设施设备定期检查和维护19资料管理员，除每年对文件进行全面清查外，在每次内外审核前，要全面检查各类在用质量体系文件的有效性，发现问题及时改正。20发放部门资料管理员填写发文记录，收文部门资料员填写收文记录。21件持有人所在单位资料管理员负责更换页并销毁被更换页22施工图的更改由图纸使用保管单位资料员依据设计变更通知单、工程洽商记录在图纸更改处明确标出更改内容和变更、洽商记录编号。23项目部组织有关人员在编制施工组织设计同时，根据施工合同的范围进行危险源辨识和评价，填写《危险源辨识、风险评价和控制策划表》、《重大风险清单》作为施工组织设计中安全措施的一部分报送技术质量部，按照施工组织设计的审核方式进行审核、批准。24项目部对进场设备逐台进行检验，对设备的使用、保养、维修、环保及安全状况进行检查，确保使用合格设备25各单位应对监视和测量设备的使用说明书、图纸、合格证、校准或检定证书和使用调试记录存档保存26监测计划内容包括：监测项目、监测点、监视方法、监测频次和绩效指标、实施的时间、责任部门（监测责任人？？？）27项目经理部及各部门/各单位每半月对施工现场/公司办公区目标、指标及管理方案落实和保持情况进行监督，并填写《运行控制检查记录表》。28项目经理部不定时对有害作业场所的有害因素进行测量。29项目经理部在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人30项目部对施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废，执行《设备、机具管理细则》。31合规性评价日常检查中体现，______形成合规性检查记录；32项目经理部的施工技术人员熟悉设计图纸、规范，掌握工程特性（如几何尺寸、材料规格、配筋、管线布置等）信息；由技术负责人组织各专业技术人员进行图纸会审，记录存在问题，报图纸会审、设计交底会解决。33有关人员参加由建设单位组织的图纸会审、设计交底34技术人员向施工工长和作业班组负责人针对施工准备工作、工艺方法，关键环节验收标准、成品保护措施、安全文明施工及施工方案等进行交底35工程施工前由项目技术负责人组织编制专项施工方案和技术交底，对施工方法和质量要求做出明确规定35施工前，项目部工长和安全员应对人员资格进行鉴定，操作人员均要经过培训，掌握过程参数的控制要点要求并能熟练操作。36施工前，项目部质检员应对作业环境（如防水卷材基底的干燥度、焊接场所的温湿度等）是否符合规定要求进行鉴定37施工现场存放的物资由项目经理部材料员负责按施工平面布置图进行存放，并在明显位置竖立标牌进行标识，注明名称、规格、生产日期、进场日期、质量状态、批次、产地和数量。38进入库房保管的工程物资由项目经理部材料员负责用标签进行标识，在标签上注明产品名称、编