电力施工工作负责人岗位职责【汇集4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“电力施工工作负责人岗位职责【汇集4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!施工负责人岗位职责【第一篇】施工负责人岗位职责篇1:施工主管岗位职责施工主管岗位职责1、在工程项目经理的指导下,对工程的施工进度、施工质量、施工安全总负责;2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制,参与有关合同条款的制订;3、负责组织设计、监理、建设、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题;4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件,并做好大事记要;5、负责编写项目工程的管理实施细则,审查项目工程的监理规划及细则,审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案;6、根据监理合同的要求,组织各专业监理工程师按照监理细则进行监理工作;,定期对合同的执行,安全文明施工、影响工期进度的主要因素、质量控制效果等进行分析和纠偏;7、复核证实现场发生的工程量、变更签证,各种进度付款的确认,并报经理审批;8、主持参加施工现场的各种例会和会议;9、组织参加各种工程验收并签认,做出工程验收总结;10、负责办理工程竣工验收证书,负责项目工程资料的完整性,并暗示归档相应工作;11、负责安排并协调各专业管理技术人员的相关工作,协调工程中各工种的配合工作;12、配合项目经理的其他临时性工作。安全管理员岗位职责1、参与制定施工项目安全生产管理计划;2、参与建立安全生产责任制度;3、参与制定施工现场安全事故应急救援预案;4、参与开工前安全条件检查。5、参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。6、负责防护用品和劳保用品的符合性审查。7、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。8、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。9、参与施工安全技术交底。10、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别,对违章作业和安全隐患进行处置。11、参与施工现场环境监督管理。12、参与组织安全事故应急救援演练,参与组织安全事故救援。13、参与安全事故的调查、分析。14、负责安全生产的记录、安全资料的编制。15、负责汇总、整理、移交安全资料。篇2:项目施工管理负责人岗位职责项目施工管理负责人岗位职责(2014年试行)一、认真执行国家及公司在施工管理方面的方针政策及有关规定。二、独立负责本项目全面施工管理工作,包括:1.协调好与甲方监理及有关方面关系;2.施工安全管理;3.质量管理;4.进度管理;5.耗材管理;6.施工设备管理;8.环境卫生等管理。三、培养、组织、推荐施工队伍。四、总结施工管理经验,不断提高施工管理水平;把安全事故降低到最低点,防患于未然。加强成本核算,把成本降低到最佳状态。每个项目施工结束后及时把本项目各费用列清单,核出各种材料平方米耗材及全部费用总计后报公司有关领导。五、完成上级交办的其他工作任务。濮阳市黄河节能材料工程有限公司2013年12月项目施工管理负责人奖励考核办法(2014年试行)为了加强企业科学管理,促进企业经济发展,调动项目负责人积极性,严格控制各项成本费用,特制定本办法:一、提取奖励标准:按所管施工项目结算总额仟分之三提取,本项目提取额不足一仟的按一仟元计算。二、奖励范围:1.主要用于项目负责人的奖励,需要为本项目服务的其他人员奖励时,由该项目负责人提出申请,经公司领导审核后由该项目负责人进行奖励有关人员。2.对有联合施工管理人员的奖励,主要负责人可略高一些,具体办法根据实际情况确定奖励分配方案。三、兑奖时间:待该项目交验后本年度末(春节前)四、奖励办法:(1)实行100分制,提取总额被100分除,再乘所得分数为应得奖金数。2)奖励分数分配:1.协调好甲方、监理及有关方面关系,未协调好的酌情扣分。(10分)一仟元计算。3.质量管理:达到合格工程(20分)因质量事故造成经济损失的每满一仟元扣5分,不足一仟元按一仟元计算。4.施工进度管理(10分)能满足甲方施工进度要求,。未达到被甲方罚款该项不得分。5.耗材管理(20分)①胶粘剂、抹面胶浆已外粉墙控制在9kg/m2以内,毛墙10kg/m,超了扣5分。②eps、xps板控制在105%…107%范围内,超了扣10分。板材的节约奖按公司有关文件执行。③网格布控制在135%内,保温钉4-7个/m,超了扣5分。6.施工队伍的培养、组织、推荐(7分)未推荐施工队伍的不得分。推荐未被采纳得5分,被采纳的得满分。包清工人工费高于本小区平均数,该项不得分。7.施工设备管理:吊篮费用控制在2元/m2内,超两元不得分。8.环境卫生及其它(5分)环境卫生不达标,被罚款的不得分。22五、待本项目结束后能及时认真履行承报各项费用详细清单(10日内),未及时承报或数字不实的除扣300元外并追究有关责任。六、一票否决奖金办法:1.安全事故给公司造成3万元以上经济损失的本项目不再奖励。2.在施工管理方面有重大责任事故、失误或弄虚作假、因管理不善给公司造成较大浪费,给公司造成较大经济损失或重大负面影响的,本项目不再奖励。七、重奖:1.因在施工管理方面给公司节约资金金额较大的,由经理会议提议并审议后实施重奖(特殊施工工艺例如酚醛板等除外)。2.因该项目管理业绩突出,受到甲方重奖,给公司带来较大荣誉的实行重奖。八、本文件解释权归本公司濮阳市黄河节能材料工程有限公司2013年12月篇3:施工主管(施工员)岗位职责施工主管(施工员)岗位职责01、接受项目部、施工经理的直接领导,对项目施工的运行和质量负责,高效、高质量完成项目部指派的各项工作。02、在施工过程中严格执行国家有关幕墙施工的各项技术规范和标准,按图纸及说明文件和施工技术交底组织安全文明施工。03、编制月、周生产计划,及人员、机具使用计划,并合理安排,具体落实。04、在施工全过程中对班组所进行的各项生产活动严格进行质量监督和工作指导,严防不合格工程带入下道工序。05、具体落实各项先进技术和施工工艺,并对施工中存在的问题要提早发现、及时整改。06、对隐蔽工程、节点安装、防雷、防腐、挂板、注胶、清洗等各阶段重要项目进行自检、报验,并填写各项施工申报登记。07、对各个工作面的工程质量进行评定并按合同规定周期审核上报工程量和完成产值。08、做好安全文明施工工作,采取安全防护措施,杜绝安全隐患和违章作业,严防发生安全事故,对特殊工作环境下以及特殊作业时间内的施工要补充特殊安全交底。09、在施工过程中认真填写施工日记,如实反映当日施工动态;10、组织召开项目部内部的进度落实、协调会议,参加各项施工工作会议的协调、管理工作。xxx公司电力施工企业岗位职责【第二篇】电力施工企业岗位职责篇1:电力施工企业部门职责综合部部门岗位职责1贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,围绕公司每一时期的中心工作,开展调查研究,为领导提供服务;2在公司领导的指导下,负责对公司各部门、各级岗位人员职责和任职要求,予以规定,形成书面文件进行沟通;3负责公司管理目标(含质量、环境和职业健康安全)的分解。会同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部每月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查,并确保本部门的管理目标的实现;4负责编制并运行《文件控制程序》,对各部门下发的管理体系文件的协调性、关联性进行审核;对公司各部门实施公司管理体系要求情况进行监督检查;负责公司各类管理文件的发放和管理。负责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作;5负责组织公司管理体系内部信息交流工作。组织公司各种会议、起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要,负责统筹、预审公司各部门会议及业务会议,执行《沟通和交流程序》;6充分发挥参谋、助手作用;7负责公司公文和文书处理业务;负责各职能部门的文件印制工作;8按公司领导指示,负责协调处理有关工作;9负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作;10负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务;11负责公司接待管理;负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排;负责制订公司本部的接待管理制度;12负责履行公司人力资源管理职能,负责人力资源开发、培训、调配、考核和薪酬分配的管理,编制并运行《人力资源管理程序》:负责公司管理岗位人员能力设计,建立充分发挥员工潜力的激励制度;制定公司中长期员工培训计划,编制员工年度培训计划,经批准后组织实施,并确保其培训的有效性;确保对质量、环境和职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训,使其达到相应的能力;负责专业技术职称评定与考核,建立员工教育、培训、技能、经历与考核记录;负责规范劳动合同制度,依法管理劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除,建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案,执行《职业卫生管理规定》;负责公司员工社会保险、福利事务,协助缴纳社会保险、住房公积金费用;负责制订、修改公司的机构设臵和职责,核定人员编制和组织制订人员的任职要求;负责人员的招聘、调动、内部调配工作;13负责公司管理评审的具体工作,编制并运行《管理评审程序》。对其不符合进行跟踪检查验证;14负责公司办公楼及设施(水电、环境卫生等),办公车辆等办公设施的维护和管理;15负责公司办公区域活动中节电、节水的控制和管理;16负责对项目部的劳务管理情况的监督检查;17负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源,针对适用的法律法规和其他要求,采取相应的控制措施,并对执行情况进行评价检查;18参与公司质量、环境和职业健康安全适用的法律法规和其他要求遵循情况的评价;19其他管理工作围绕公司中心工作,开展政策调研,为领导提高决策服务;负责行政印章的监印和保密工作;主办公司《建源信息》,并负责报送和分发;.负责公司接待管理,并制定公司本部接待管理制度;负责公司员工薪金管理等工作。20完成上级领导安排的临时性、重要性工作。经营计划部部门职责1严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定,遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。2公司质量、环境和职业健康安全管理体系(以下简称公司管理体系,简写qeohsms)的主管部门,协助公司总经理、管理者代表策划、建立、保持、完善公司管理体系,协调管理职能,并实施监督和检查;3负责组织公司管理体系文件的编制、修订和更改的控制和管理,确保管理体系文件完整、协调、可操作。并各部门文件的执行情况进行监督检查;4负责公司管理体系的内部审核的具体工作,外部审核的联系和协调工作,编制并运行《内部审核程序》。对其不符合进行跟踪检查验证;5对管理体系、过程及产品出现的不符合,编制并实施《纠正和预防措施程序》;6负责编制并组织实施《工程项目要求评审程序》,对顾客所要求的施工项目要求予以确定、评审和沟通;负责与顾客进行项目要求的洽谈、评审、起草合同文本、签订合同,保存项目要求评审记录:负责组织进行工程施工项目的市场调研与市场营销管理;负责工程施工项目信息的收集、分析和跟踪,组织工程施工项目产品的投标报价、编制投标书,并进行标书的评审;负责与顾客在项目洽谈,合同签订、项目交付的整个过程中的沟通;负责项目施工合同及变更的管理与实施。7负责组织做好施工项目的策划,编制并执行《产品实现策划程序》:负责编制公司年度施工(生产)经营计划、季度实施计划指导工程施工;负责对项目施工合同向有关部门交底;负责编制施工预算和工程概算的调整;检查施工项目的实施情况。8组织做好顾客满意度的测量,为评价公司管理体系业绩提供依据,编制并实施《顾客满意测量程序》:广泛征求顾客、设计、监理单位对施工项目实施过程中的意见、建议或投诉;配合变电、线路工程部进行工程项目回访,调查顾客对项目的有关信息,对顾客不满意方面要特别关注,会同项目部提出改进措施,并将整改结果向顾客报告,确保顾客满意。9负责工程施工项目完成情况的月、季、年度报表的编制和报送,负责组织公司管理体系的质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析,指导进行统计技术的应用,编制并执行《数据分析管理程序》;篇2:电力工程施工现场各部