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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO)85.营销总监106.市场总监(CMO)117.销售总监128.生产总监149.运营总监1610.技术总监(CTO)1711.总经理助理18第2章人力资源管理职位191.人力资源经理202.人力资源助理223.人力资源专员234.招聘主管245.员工培训与发展主管256.培训师267.培训专员278.绩效考核主管289.薪资福利主管2910.薪酬分析师3011.人力资源信息系统经理3112.员工记录经理32第3章财务与会计职位331.财务经理342.财务助理353.预算主管364.财务成本控制主管375.应收账款主管386.会计主管397.资金主管408.投资主管419.融资主管4210.财务分析师4311.预算专员4412.投资分析专员45精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料13.资本市场分析专员4614.核算专员4715.税务专员4816.出纳员4917.簿记员5018.收银员51第4章行政管理职位521.行政经理532.行政助理543.行政主管554.总经理秘书565.秘书576.翻译587.档案员598.前台609.行政事务管理专员6110.物业主管6211.法律事务主管6312.法律事务助理6413.法律顾问6514.公司律师6615.战略部主管67第5章市场营销职位681.市场部经理692.市场助理703.客户开发主管714.客户维护主管725.客户关系主管736.市场调研主管747.市场研究专员758.市场策划主管769.市场拓展经理7710.促销主管7811.广告企划主管7912.媒介推广专员8013.公关主管8114.公关助理8215.客户代表8316.美工8417.产品主管8518.产品助理86第6章销售职位87精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.销售部经理882.销售助理893.大区经理904.办事处经理915.店面经理926.渠道经理937.销售代表948.销售统计员959.电话销售代表96第7章生产职位971.厂长982.副厂长993.生产主管1004.制造部经理1015.工程技术部经理1026.生产工程师1037.工业工程师1048.供应商管理工程师1059.产品设备工程师10610.车间主任10711.生产调度员10812.质量控制主管10913.质检员11014.质量安全技工111第8章物流职位1121.采购经理1132.采购工程师1143.采购专员1154.物流经理1165.物流规划专员1176.材料管理专员1187.仓储主管1198.仓库管理员1209.商品保管员12110.货运主管12211.商品储运员12312.商品护运员12413.理货员125第9章技术职位1261.技术主管1272.技术支持经理1283.研发主管129精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.产品规划主管1305.产品开发工程师1316.产品开发技术员1327.产品质量工程师1338.质量工程师1349.安全工程师13510.安全员13611.包装设计师13712.材料工程师13813.模具工程师13914.机械工程师14015.工艺工程师14116.电气工程师14217.电子工程师14318.食品工程师14419.环境检测工程师14520.环境治理工程师14621.通讯测试工程师14722.通讯工程师14823.硬件工程师14924.部件工程师15025.布线工程师15126.系统开发工程师15227.计算机管理员15328.软件工程师15429.测试主管15530.系统测试工程师15631.软件测试工程师15732.数据库工程师15833.高级程序员16034.系统应用工程师16135.系统分析员16236.系统操作员16337.网络工程师16438.网络管理工程师16539.网络管理员16640.网络安全工程师16741.工程技术项目经理16842.质量监督工程师16943.质量监督员17044.安全监督员17145.检测员17246.造价工程师17347.建筑设计师174精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料48.土木建筑工程师17549.结构设计工程师17650.道路桥梁工程师17751.园林工程师17852.城镇规划设计工程师17953.水利水电工程师18054.给排水工程师18155.暧通工程师18256.网站主编183第10章其他职位1841.项目经理1852.项目助理1863.审计主管1874.审计员1885.统计分析专员1896．管理顾问1907．人力资源顾问1918．行业顾问1929．软件咨询顾问19310．电子商务高级顾问19411.体系认证咨询师19512.房地产营销专家19613.房地产经纪人19714.健身教练19815.大堂经理19916.餐厅经理20017.食品质量控制主管201第2部分绩效考核范本202第1章员工绩效评价表格范本203员工绩效评价表（一）204员工绩效评价表（二）205员工绩效评价表（三）206员工绩效评价表（四）207员工绩效评价表（五）209员工绩效评价表（六）210普通员工年度绩效评价表212销售部门员工绩效评价表214办公室员工绩效评价表216生产部员工年度绩效评价表217组长、领班绩效评价表218工程技术人员绩效评价表219管理人员绩效评价表220精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料业务管理人员绩效评价表221销售经理季（月）度绩效评价表222分支机构经理季（月）度绩效评价表223中层管理人员绩效评价表（一）224中层管理人员年度绩效评价表（二）226中高层经理绩效评价表（行为能力）227高层经理年度绩效评价表228第2章绩效评价样表229普通员工业绩评价样表230销售员工业绩评价样表231项目类员工业绩评价样表232操作工业绩评价样表233经理级员工业绩评价样表234中高层经理业绩评价样表235营销员工业绩评价样表236试用期员工绩效评价样表237技术人员绩效评价样表（综合素质）238专业人员绩效评价样表（综合素质）239主管人员绩效评价样表（综合素质）241中层经理绩效评价样表（综合素质）242高层经理绩效评价样表（综合素质）243普通员工绩效评价样表（管理能力）244经理绩效评价样表（管理能力）245人事部门绩效评价样表247市场部门绩效评价样表248生产与运营部门绩效评价样表249第3章绩效评价实施中的其他表格250绩效评价时1间表251绩效评价指标与权重表252不同层级、不同职别员工的评价方法表253绩效评价的项目构成表254绩效评价参与各方的责任表255绩效评价分数的比例分配表256各项绩效评价分数所占的权重表257绩效评价等级表258中高层管理者述职报告259企业员工绩效反馈面谈记录表260员工发展规划表261第4章员工绩效评价标准示例262一般管理人员年度绩效评价标准263管理人员年度绩效评价标准266专业技术管理人员年度绩效评价标准269精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第5章关键绩效评价指标设定示例272秘书的绩效标准273员工培训与发展主管的绩效标准274客户服务主管的绩效标准275行政事务管理专员的绩效标准276采购经理的绩效标准277财务经理的绩效标准278附1：个人绩效奖金管理办法（示例）279附2：绩效奖金施行办法(示例)282附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)284附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)286精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第第11部部分分职职位位说说明明书书精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第1章高层管理职位精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，%%拟订公司内部管理%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；%%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，%%%%推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5技能技巧:◆◆◆◆◆◆具有敏◆◆◆态度:◆◆◆◆◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作条件:工作场所:环境状况:危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:%协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；%将公司内部管理制度化、规范化；%制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；%组织、监督公司各项规划和计划的实施；%开展企业形象宣传活动；%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；%指导公司人才队伍的建设工作；%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；%完成总经理临时下达的任务。任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆8年以