班组管理制度【参考8篇】

班组管理制度【参考8篇】【导读引言】网友为您整理收集的“班组管理制度【参考8篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！班组管理制度【第一篇】设备维护部书面报送材料管理规定。继电保护专业设备质量管理办法1、目的为保证本班组质量管理制度的推行,提前发现异常,并迅速处理改善,借以确保及提高检修质量符合电力行业标准,特制定《继电保护专业设备质量管理办法》。2、适用范围本办法适用于xxx水力发电厂。3、质量管理范围工作职责;各项质量标准及检验规范:原材料质量标准及检验规范;检修质量标准及检验规范;检修完成后质量标准及检验规范的设订;工作负责人及工作组成员依据“操作规范”,并参考国家标准、行业水准、本班检修能力、原材料质量,编制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份,呈报部门批准后执行。各项质量标准、检验规范若因电气设备更新、技术改进、设备需要等条件变更因素变化,可予以修订。班组每年年底前至少重新校正一次检修文档,并检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。文档质量标准及检验规范修订时,班组应填写'质量标准及检验规范设(修)订表',说明修订原因,并交部门会签意见。仪器仪表管理:应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制仪器校正、维护基准表,设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”作为年度校正及维护计划实施的依据。仪器使用人进行各项检验时,应依“检验规范”内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养。特殊精密仪器,应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用(经部门核准者例外)。应负责检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。使用的仪器设备(如量规)由班组自行校正与保养。仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。仪器仪表保养人员基于设备、技术能力不足时,保养人员应填写“外表请修申请单”并呈部门核准后送采购办理。质量检验的执行;质量异常反应及处理:原材料进班检验,在各项检验项目中,只要有一项异常时,无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”,参检人员均须于说明栏内加以说明,并依据“资材管理办法”的规定呈核与处理。对于检验异常的原物料经材料质量管理部应依据异常项目开“异常处理单”。检修质量确认质量检验人员接到检修部门送达的“质量验收点”后,应组织质量生产管理人员验收。质量异常分析改善质量异常改善由班组登记,并定期提出报告。质量异常统计分析。班组每日了解每日质量异常情况,以拟改善措施。各作业组生产中发生质量异常时,应填报“情况报告单”送设备维护部。4、实施本办法由xxx水力发电厂设备维护部负责解释。本办法自发布之日起施行。5、支持性文件gb/t标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则;gb/t15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;dl/t600电力行业标准编写基本规定;dl/t800电力企业标准编制规则;xxxx集团标准化管理的有关规定;xxx水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;班组管理制度【第二篇】1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。2.职责本标准由生产车间修订和解释各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。有关部门应协助各车间实施本制度。3.管理内容、要求与方法岗位责任制严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。a.对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。b.对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。岗位设备的使用与维护保养制度操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。c.认真填写运行记录，严格执行交接班制度。d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。e.操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。f.本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整;设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。g.未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。a.定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。b.记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按计划保质、保量的实施。c.在设备部和计量部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。d.检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。交接班制度接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的带领下，认真进行班前预检查检查现场后进行交接班。，预检查内容：a.交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的晶体生长情况，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。b.交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空泵、中频电源、控制柜、炉体等的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。c.交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、控制柜的清洁卫生，交班时交接清楚。(注：设备运行时需注意相关安全。)d.交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。e.交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。交接班的内容和要求a.交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。b.接班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。c.交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料熔融，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。d.接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。e.要做到“五不接”：(1)·操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。(2)·设备状况不清，卫生不好不接。(3).记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。(4)·工具、消防器材、防护用具不齐全不接。(5)·定期工作未做、分析数据不全不接。班前10分钟交班班长和接班班组到交接班室，参加班前会。内容如下a.接班班长宣布开会，交班班长汇报上班工作情况，回答接班人员提出的问题，汇报完毕即回本岗位。b.接班班长根据上班情况布置本班生产，然后接班人员到各自岗位接班。岗位交接a.岗位交接实行对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工作和注意事项。b.交接双方共同到现场检查、交接。c.接班者签字后，交班者方可离岗。d.由于现场接班不到位，交接班不清出现的后果，由接班者负责;由于隐瞒情况，交班不清出现的后果，由交班者负责。班后会：交完班后，交班人员到交接班室，各岗位人员汇报本班工作情况，班长作全面总结。岗位学习制度岗位学习要从生产实际出发，以岗位为课堂，以达标考核内容为教材，从难从严大练基本功，对设备要做到“四懂三会/对生产要做到“四个掌握”不断提高各岗位、各工种的技能水平。岗位学习活动要坚持班班练、天天练，持之以恒。学习中不分高低，互帮互学，共同提高。积极组织班组人员参加公司举办的各种技术业务学习，不断提高理论技术水平。在有关人员的指导下，每月进行一次模拟事故演习，以提高处理各种事故的能力。车间应按照每年的培训计划，对职工进行培训，并由车间审核、存档。建立职工岗位培训档案，引导职工树立“爱岗争优”的思想，实行岗位技能工资。各种学习应有考勤、成绩、总结，讲课人员应有教案。岗位防火责任制度认真贯彻落实“以防为主、防消结合”的方针把防火工作纳入各项工作的议事日程，做到防火工作与生产、行政思想工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。严格执行重点消防工作标准和消防法规。熟悉本厂生产、检修、物资储运等工作的火灾危险性质和等级，严格遵守本厂及车间相应的防火管理制度。加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材的管理，使之随时处于良好状态。严格遵守和执行火源管理制度，厂区内严禁吸烟。坚持每周防火安全检查，认真研究、整改防火隐患，对重大防火隐患，要及时上报主管部门，并采取切实可行的防范措施。普及消防知识，各岗位人员应熟练掌握扑救初级火灾和紧急事故处理的方法。各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。车间职工必须做到“五会”，即会消除一般火险隐患，会防止火灾进一步扩大、会报火警，会使用消防器材，会扑灭初级火灾。发生火灾后，岗位人员要在积极扑灭的前提下，迅速逐级上报。发生火警，业余消防队员要坚守岗位听从指挥，紧张而有序地参加灭火战斗，直至扑灭火灾为止。班组管理制度【第三篇】第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我兼职、自我兼职理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。安全日活动时间不得挪作它用。第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全兼职理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。3、各厂处室领导每月参加一次。4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入兼职责任制考核当中。班组管理制度【第四篇】一、钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负（空开漏电）。二、现场