监理公司公司领导岗位职责【推荐4篇】

监理公司公司领导岗位职责【推荐4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“监理公司公司领导岗位职责【推荐4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！公司领导岗位职责【第一篇】钢构公司领导层岗位职责、权限及任职条件一、总经理（一）职责1、贯彻执行党和国家及上级有关方针、政策和规章；2、全面负责公司行政和生产经营管理工作；3、分管公司营销、财务、综合部工作；4、组织拟定公司经营、财务、人事和机构设置、调整方案；5、负责执行公司董事会、股东会的决议；6、负责按董事会的要求，提出任期目标、公司总体发展规划等；7、保证公司质量管理体系的有效运行；8、指导和协调副总经理工作。（二）权限1、对公司生产经营管理工作有决策和指挥权；2、有权代表公司对外处理重要生产经营事务；3、有权决定对公司员工的奖惩、晋级、招聘和解退；4、有权安排公司资金的合理使用；5、董事会赋予的其它权限。（三）任职条件本科以上学历，工民建相关专业，中级以上职称，年龄45周岁以下，热爱事业，有执着的敬业精神，五年以上相关岗位工作经验，掌握钢结构行业经营管理知识、市场营销知识，财务管理知识、人事管理知识，具有较强组织、协调、沟通能力。二、书记、工会主席（一）职责1、贯彻落实上级党组织、纪检、宣传部门和工会布置的各项工作；2、全面负责支部、工会、分管安质部工作；3、负责加强支部和班子建设，支持总经理依法行使职权，协调好党政关系；4、负责了解党员和职工的思想工作情况，发现问题及时解决；5、领导综合部做好女工、计划生育等工作；6、领导团支部做好团组织工作；7、定期或不定期地向上级党组织、工会报告工作进展情况；8、组织审查公司安全生产、工程质量计划，安全技术措施；9、监督落实安全、质量措施，处理安全、质量事故；10、组织推行全面质量、计量管理工作；2511、组织指导公司质量体系运行日常工作，处理体系运行过程中存在的问题。（二）权限1、有权参与公司重大问题的决策；2、有权处置党支部、纪检、宣传、工会日常事务；3、有权指导、监督、检查综合部、团支部工作；4、有权审批党支部、工会名义下发和上报的文件资料；5、有权要求和检查各级人员执行安全、质量、计量方面的政策、规范、制度，对违反者提出处理意见；6、有权审批安全质量、计量方面的工作意见等有关文件资料；7、有权组织与主持安全、质量、计量有关会议；8、上级党委、工会赋予的其它权限。（三）任职条件大专以上学历，管理及相近专业，中级职称，年龄45周岁以下，热爱党的方针、政策及国家的相关法律、法规，熟悉工会工作的原则、制度和方法，具有一定现场生产、施工的安全、质量管理实际经验，熟悉ISO09000等相关质量知识，5年以上本岗位工作经验，具有较强组织、协调、沟通能力。三、副总经理（工程技术、安质）（一）职责1、贯彻执行有关技术、施工生产方面的方针政策、法规和制度；2、分管工程技术部、安质部工作；3、指导公司施工技术管理和质量体系运行相关过程控制等方面的工作；4、负责施工的总体安排、调度，处理施工生产中存在的问题；5、组织审查施工生产计划、施工方案、技术措施、技术标准等施工、技术资料；6、领导和组织公司科技开发和推广新技术、新工艺，实施合理化建议工作；7、做好与业主、监理单位的沟通；8、负责工程招投标及工程施工方案、预决算的审核；9、完成总经理交办的其它工作。（二）权限1、有权指挥、调度施工，处理施工生产中存在的重大问题；2、有权组织、审核公司施工和技术管理有关的文件资料；3、对分管部门负责人任免有建议权；4、有权安排分管部门管理人员的工作；5、有权要求和检查工程技术、安全和质量的政策、规范、制度，并对违反者提出处理意见；6、对分管部门负责人任免有建议权；7、公司总经理赋予的其它权限。（三）任职条件大专以上学历，工民建相关专业或相近专业，中级职称，年龄45周岁以下，5年以上相关岗位工作经验，具有一定的钢结构施工管理经验，具有较强组织能力，指挥、协调能力。四、副总经理（经营、生产工艺）（一）职责1、分管生产工艺部、经营部和工程项目商务法律工作；2、贯彻执行有关技术方面的方针政策、法规和制度；3、负责工程招投标及工程施工方案、预决算的审核；4、负责组织计划管理，审核公司各种施工生产计划；5、负责公司重大施工方案的组织讨论和审核工作；6、根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议；7、指导公司生产、经营管理和质量体系运行相关过程控制等方面的工作；8、负责生产的总体安排、调度，处理施工生产中存在的问题；9、协助总经理完成年度经营目标任务；10、组织指导企业文化建设；11、完成总经理交办的其它工作。（二）权限1、受公司领导委托，有权代表公司处理有关业务作；2、有权监督“建设工程施工合同”、“分包工程施工合同”的实施，纠正未按合同要求执行的行为；3、有权对分管部门人员进行合理调配与培训、教育的权力；4、对公司管理有建议权；5、有权组织、审核公司施工生产和技术管理有关的文件资料；6、对分管部门负责人任免有建议权；7、有权安排分管部门管理人员的工作；8、公司总经理赋予的其它权限。（三）任职条件大专以上学历，工民建相关专业，中级职称，年龄45周岁以下，从事技术管理，七年以上工作经验，具有一定的生产管理经验及合同谈判经验，有较强责任心，协调、表达能力。公司领导岗位职责【第二篇】执行执行董事岗位职责1.遵守国家法律法规，遵守公司章程，执行公司各项规章制度，对公司总体发展承担责任。2.负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会，并向股东大会报告工作，对公司的重要业务活动有执行处理权和股东会代行权。3.负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司生产、经营、管理工作的重大事项，参加由总经理主持的月度工作会议，了解并检查公司月度工作进度情况。4.负责组织制定公司的经营计划和投资、联合经营等方案，制订公司的年度财务预算和决算方案，经股东会讨论确认后实施。5.负责提名公司总经理（执行董事）聘用方案，负责审定公司中高层管理人员的任免。6.负责检查公司高层管理人员和公司有关部门对股东会决议的执行落实和执行效果。重点检查事关提高公司广大员工的凝聚力、向心力和公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的执行力度和落实程度，对股东会负责。7.负责公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理进行诫勉谈话、批评教育直至降职、解聘处理。8.负责定期或不定期审阅公司财务报表和公司其它重要经济、技术指标报表，全面了解、掌握公司的经济运作情况，负责监控和控制全公司财务系统各项资金的运行情况。9.审核批准对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和资料。10.决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等重要方案，并提交股东会批准后实施。加强与外部主管部门、协作单位的合作与协调。11.负责制定公司的年度利润分配方案和亏损弥补方案，并提交股东会确认后备案。负责制定公司增加或者减少注册资本的方案等重大事项，并提交股东会讨论确认后实施。12.负责协调与西南大学的校企合作事项，处理相关问题。总经理岗位职责1.执行股东会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额完成股东会下达的利润指标。2.组织实施经股东会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3.组织实施经股东会批准的新上项目。4.组织指挥公司的日常经营管理工作。在股东会委托权限内，以法人代表身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5.决定组织体制和人事编制，提出副总经理人选，决定总经理助理、各职能部门和下属部门负责人以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7.决定对成绩显著的员工予以奖励、晋资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退。8.审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资产的保值和增值。10.抓好公司的生产、服务工作，指导和协助各部门搞好生产经营。11.代表公司参加重大的内外活动。12.审核签署以公司名义发布的各种文件。13.组织制定公司的市场运营、发展战略及公司年度计划，中长期发展计划等。14.领导公司严格按照GAP质量标准体系组织生产和加工，负责GAP、QS等产地及产品的相关认证。15.审核批准公司的年度财务预算。16.领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整。17.领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。18.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好形象。19.定期主持召开员工大会，了解员工动向。20.定期主持召开公司经理办公会议、联席会议、分析会议等重大会议，研究解决各项重大问题。21.抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应现代企业需要的员工队伍。22.坚持民主集中制原则，充分发挥领导班子成员和员工的积极性和创造性。23.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。24.组织和处理公司发生的突发应急事件。25.按时完成股东会交办的其他工作。副总经理岗位职责1.对总经理负责，执行总经理办公会决议。2.按分工协助总经理处理公司的日常业务，分管生产销售部、加工质监督部。负责药源基地建设、产品的生产加工、生产技术更新及技术开发等。3.协助总经理开展工作，管理领导班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员建议人选。4.协助总经理制定公司的年度工作计划、发展规划及改革方案。5.负责组织制定分管部门的管理考核标准，并认真贯彻执行公司的各项规章制度。6.定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。7.领导和协助分管部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会议研究后执行。8.定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理的监督。9.全面了解国家政策和法律法规，适时深入调研，掌握公司全面情况，提出符合法规和公司实际的建议和意见，为总经理提供详实、科学、合理的决策依据。10.协助总经理处理公司突发应急事件。11.完成执行董事和总经理交办的其它工作任务。副总经理岗位职责1.协助总经理工作，分管行政后勤部、财务部。对公司行政事务和财务工作负总责。2.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。3.建立和完善财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部监控。4.提出对公司行政后勤、财务人员工作调动、任免、晋升建议，对分管部门工作业绩进行考核，经总经理批准后实施奖惩。5.制定公司资金运营计划，监督资金管理，负责制定预、决算方案，报总经理认可后提交股东会确认。6.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。7.对公司投资活动所需资金筹措方式进行成本计算，并提供最佳融资、筹资方案。8.主持对投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。9.协调公司同银行、工商、税务、财政、审计等部门和会计师事务所的关系，维护公司利益。10.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。11.审核财务报表，提交财务管理工作报告。12.定期召开财务人员会议，组织财务知识学习，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，加强职业道德和廉政方面的培训。13.根据财务相关规定，监督各部门降低消耗，做好节支增收和财务安全工作，提高经济效益。14.协调处理财务部门与其他部门之间的工作关系。15.定期向执行董事和总经理汇报所分管的工作，并完成其它交办工作。公司领导岗位职责【第三篇】公