搜索
0绩效考核暂行办法编制：审批：北京海建工程建设监理公司二〇一一年二月1北京海建工程建设监理公司绩效考核暂行办法员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环。它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本方案。一、公司成立绩效考核小组，负责公司绩效考核工作。二、员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部室具体实施。三、绩效考核作为年终奖金、调薪和职务升降、调动和辞退的依据。四、考核中必须解决的几个问题1、考核内容不能反映员工绩效基本情况。解决方法：广泛征求意见，参考多数人主张。2、考核过程不能客观公正。解决方法：多人参与，注重证据，过程监督。3、考核方法太复杂，实施太困难。解决方法：恰当确定考核项目及权重，对评分合理量化。4、考核结果不能与奖惩挂钩。解决方法：领导主抓，各部室联动。五、考核实施步骤1、成立考核小组。考核领导小组：组长：王北和副组长：李新兴成员：朱胜初胡春华考核实施小组：组长：李新兴副组长：翟贵京陈阔航2成员：戴长安赵大华姚全忠韩义红王克满李峰聂秋寒张哲李双忠2、确定考核项目内容、权重及考核方法。A德：敬业精神、职业道德。B能：专业水平、业务能力、组织能力。C勤：责任心、工作态度、出勤。D绩：工作质和量、效率、成果等。权重：0.10：0.15：0.15：0.60评分方法：制作各类表格，细化考核内容，每类考核项目的1个子目分为四个档次，汇总后转化成百分制结果再乘以权重为本项得分，各项合计后为最终得分。优（4分）：很好，无可挑剔，完全符合要求，有新思路。良（3分）：较好，个别次要方面存在较小不足。中（2分）：合格，个别次要方面存在较大不足，但勉强通过。差（1分）：较差，个别主要方面存在不足，必须改进。考评：部室评价、公司主管领导意见、公司综合评价。考试：建立动态考试题库，体现行业要求。结合劳动合同，结合公司制度，结合奖惩办法。3、搞好实施过渡。方案公示，培训宣贯，试行修正，正式实施。六、考核程序1、部门经理与项目总监以员工的实绩与行为事实为依据，逐项评分或3写评语。2、各部室的人员考核表由部室领导根据日常工作情况进行填写。3、人力资源部将各部室考核结果整理并上交公司考核领导小组，进行最终核定。4、由部室领导与员工面谈，并提出改进意见。如员工对考核结果有异议，可向考核领导小组反映并由考核领导小组复核，职工应理解和服从最终考核结果。5、员工的年终考核分数汇总表由人力资源部存档，人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析，报正、副总经理进行签核。七、其他事项1、最终考核结果分为三类：优秀（10%）、合格（80%）、不合格（10%）。2、根据考核结果、公司制度和劳动合同，对问题特别突出的员工进行奖励、约谈或处罚。3、未尽事宜由考核小组讨论确定。2011年2月18日4监理工程师绩效考核表被考核人姓名：部门：专业：编号：考核期：20年第季度来公司时间：年月学历：职称：外语水平：计算机水平：健康状况：优良中差德A1不得吃拿卡要或与参建单位发生不当利益关系本项得分/本项满分×100×本项权重系数（0.10）B1审核图纸及施工方案的能力B2书写本专业规划、细则的能力B3召开本专业专题会的能力B4专业知识自学能力与意识B5本专业考试成绩B6本专业解决工程实际问题能力B7与同事和谐相处能力，本专业沟通协调能力本项得分/本项满分×100×本项权重系数（0.15）C1是否迟到、早退、旷工，是否及时办理请假销假手续C2办公区整洁有序，衣装整洁，挂胸牌、戴安全帽进入工地C3验收资料与实体同步C4及时处理工程变更手续C5每天主动巡检现场情况C6根据工程需要参加夜间值班C7上班时间禁止与工作无关的上网和电脑游戏C8每日按要求填写监理日记（巡查记录）C9言行顾全大局、服从公司和项目监理部的分配C10工作积极主动、任劳任怨、竭尽所能完成任务本项得分/本项满分×100×本项权重系数（0.15）D1按规定审查施工单位及施工人员的资质D2按规定审查施工组织设计、专项施工方案D3对巡查结果按规定及时处理D4及时签发监理指令D5质量安全巡查、整改的监理文件齐全完整D6本专业规划、细则编制到位D7旁站监理到位、旁站记录完善D8熟知图纸及变更情况且现场控制到位D9物资进场控制及时、有效D10平行检验落实及时到位本项得分/本项满分×100×本项权重系数（0.60）小计总分备注优（4分）：很好，无可挑剔，完全符合要求，有新思路。良（3分）：较好，个别次要方面存在较小不足。中（2分）：合格，个别次要方面存在较大不足，但勉强通过。差（1分）：较差，个别主要方面存在较小不足，必须改进。小计绩项目部评分项目名称小计项目代号考核内容考核结果能小计勤考核结果：□优秀（﹥90分）□良好（75～89分）□一般（60～74分）□较差（﹤60分）建议：□升职或增薪□续聘□降职或降薪□解聘□其他考核人：考核日期：20年月日5总监绩效考核表被考核人姓名：部门：编号：考核期：20年第季度来公司时间：年月学历：职称：外语水平：计算机水平：健康状况：优良中差德A1不得吃拿卡要或与参建单位发生不当利益关系本项得分/本项满分×100×本项权重系数（0.10）B1项目部管理能力：分工明确，管理严格B2本岗位考试成绩B3参建单位之间的沟通协调能力本项得分/本项满分×100×本项权重系数（0.15）C1是否迟到、早退、旷工，是否及时办理请假销假手续C2办公区整洁有序，衣装整洁，挂胸牌、戴安全帽进入工地C3及时检查项目部验收资料与实体同步C4及时处理工程变更手续C5每天主动巡检现场情况C6根据工程需要参加夜间值班C7上班时间禁止与工作无关的上网和电脑游戏C8及时检查监理日记、日志的记录情况本项得分/本项满分×100×本项权重系数（0.15）D1按规定审查施工单位及施工人员的资质D2按规定审查施工组织设计、专项施工方案D3督促检查巡查结果按规定及时处理D4质量巡查、整改的监理文件齐全完整D5按时组织编写项目监理规划及细则D6督促检查项目旁站监理到位、旁站记录完善D7及时查验图纸及变更情况且现场控制到位D8督促检查物资进场控制及时、有效D9督促检查工程项目验收是否及时D10督促检查平行检验落实及时到位本项得分/本项满分×100×本项权重系数（0.60）考核内容考核结果项目部评分优（4分）：很好，无可挑剔，完全符合要求，有新思路。良（3分）：较好，个别次要方面存在较小不足。中（2分）：合格，个别次要方面存在较大不足，但勉强通过。差（1分）：较差，个别主要方面存在不足，必须改进。项目名称总分备注小计小计小计小计项目代号能勤绩考核结果：□优秀（﹥90分）□良好（75～89分）□一般（60～74分）□较差（﹤60分）建议：□升职或增薪□续聘□降职或降薪□解聘□其他考核人：考核日期：20年月日6资料员绩效考核表被考核人姓名：部门：编号：考核期：20年第季度来公司时间：年月学历：职称：外语水平：计算机水平：健康状况：优良中差德A1工作积极主动，安心本职工作，无消极言论本项得分/本项满分×100×本项权重系数（0.10）B1有指导新上岗资料员的能力B2本专业考试成绩B3掌握资料形成流程及编码规则B4有资料管理创新意识和能力B5与相关单位资料管理人员关系协调的能力B6自我学习的意识和能力，独立开展工作的能力B7熟练使用办公软件，工作效率高本项得分/本项满分×100×本项权重系数（0.15）C1是否迟到、早退、旷工，是否及时办理请假销假手续C2办公区整洁有序，公司标识齐全C3衣装整洁、挂牌上岗、戴安全帽进入工地C4及时给项目部提供资料动态信息，督促资料及时完善C5上班时间禁止与工作无关的上网和电脑游戏C6工作顾全大局、服从公司和项目监理部的分配本项得分/本项满分×100×本项权重系数（0.15）D1按规定收集施工单位及施工人员的资质D2工程资料收集及时分类编号清晰规范，便于检索D3台账齐全，公司报表及时上报D4图纸收集分发记录齐全，收发文件记录清晰D5规范、文件收发记录齐全，借阅资料回收及时D6监理会议纪要、月报内容齐全，重点突出、准确及时D7安全监理资料单独整理，管理有序D8设备器材保管完好，借还记录清晰D9计算机管理有序，目录清晰，按规定对资料保密D10按规定使用单位印章和项目部印章D11按照公司质量体系认证文件要求整理资料本项得分/本项满分×100×本项权重系数（0.60）考核内容考核结果项目部评分优（4分）：很好，无可挑剔，完全符合要求，有新思路。良（3分）：较好，个别次要方面存在较小不足。中（2分）：合格，个别次要方面存在较大不足，但勉强通过。差（1分）：较差，个别主要方面存在不足，必须改进。项目名称总分备注小计小计小计小计项目代号能勤绩考核结果：□优秀（﹥90分）□良好（75～89分）□一般（60～74分）□较差（﹤60分）建议：□升职或增薪□续聘□降职或降薪□解聘□其他考核人：考核日期：20年月日