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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工程部奖惩条例为了加强本部门的管理工作，使本部工作纳入酒店管理的正轨，在遵守酒店《员工手册》条款的前提下，针对工程部的工作，特补充以下条例：一、轻微过失(5-10分/每次)：1、做与当班无关的事情;2、当班时未将发生的问题或异常情况向主管上级汇报;3、外出办事不打招呼、有事不请假的在半天以内;4、被上司和其他部门投诉者，且情况属实的。二、一般过失(10-50分/每次)：1、擅离职守、当班睡觉或工作怠慢、拖延时间的;2、不服从工作安排、不与他人合作的;3、违反操作程序，造成一定的事故隐患者;4、在同事之间挑拨离间;散布不团结言论、吵架、谩骂者;5、被其他部门严重投诉且属实的;三、较重过失(50-100分/次)：1、向施工单位泄露公司重大消息者;2、发表有损公司信誉、形象的言词者;四、严重过失(建议解雇)：1、行为不检点或做出不道德行为;2、泄露公司高度机密;3、履教不改，犯错误达三次以上者。奖励：每次奖励根据《员工手册》规定或《总经理奖励基金》规定执行。1、本部将依据员工完成工作量情况，对工作的负责态度以及具体表现对其酌情奖励。2、对发现重大事故隐患及时上报解决的，我部将予以奖励并上报总经理。3、对通过技改使运行成本降低的，我部将予以奖励。