物业项目经理工作计划【最新4篇】

物业项目经理工作计划【最新4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“物业项目经理工作计划【最新4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！物业项目经理工作计划【第一篇】物业项目经理工作计划模板xx年3月，组织上调任我为xx社区副主任。回顾在xx物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现在，回顾20XX年的工作，有经验也有不足，我将立足优势，改正不足，全力本着认真整改的态度，做好XXXX物业管理工作，工作计划总结如下：1、做好春节期间院内装饰工作，悬挂红灯笼，以及做好春节期间的安全工作，让业主度过一个安全祥和的春节。2、根据业主提出的有关问题，积极与开发公司领导协调处理。3、加强对员工培训及管理，提高员工自身素质，提升物业服务质量。4、对于院内绿化缺少部分，及时补种，增强院内绿化美观。儿绘画比赛等，增强社区文化，丰富业余生活度的物业收费工作。暖工作。5、举办一些对小区有意义的活动，如邀请晚报进社区活动、少6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题，做好收取201x年7、提前做好小区电梯报检、年检工作及20xx度暖气试压、供8、根据工作需要其他临时性工作。纵观201x年的发展前景，我有足够的理由深信新的一年将是不断应对挑战和破解压力的一年。在公司领导的支持和帮助下，我认为201x年的工作会在我带领的团队下做的更加出色。带领XX物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献!物业项目经理工作流程【第二篇】项目经理视频录制方案项目经理视频录制方案目录第一部分：物业经理的一天…………………………………………………1第二部分：周工作……………………………………………………………3第三部分：月/季工作………………………………………………………4第四部分：半年度……………………………………………………………5第五部分：注意事项…………………………………………………………6第一部分：物业经理的一天序幕项目经理在镜子中着装、并整理自己的书桌；第一部分：物业经理的一天1.会前项目外围巡视时间：8:00-8:20内容：对所辖项目的外立面、外围一周进行巡视，并查看重点岗位的交接情况、早班人员着装情况等2.早会时间：8:20-8:30内容：早上巡查的问题，布置当天的工作3.遗留事情处理时间：8:30-9:00内容：处理昨天遗留的事务、以及夜班值班遗留的重要事务186571669054.早上项目检查时间：9:00-10:00内容：每天对小区进行巡视一次，对各岗员工的现场管理及操作情况，包括办公场所、员工宿舍等，生活方面进行现场检查5.日常事务处理时间：10:00-11:30内容：处理当天的事物、业主接待；6.前台接待督查时间：12:30-13:30页第一第一部分：物业经理的一天内容：前台查看接待情况7.日常事务处理时间：13:30-14:30内容：处理日常事务，各种审批、报表；每天抽查日常报修维修工作，按维修时限完成报修，确保维修及时，对重大维修事件亲自监督及跟进8.项目巡视时间：14:30-16:00内容:项目各个区域的巡查9.沟通、签字时间：16:30-17:00内容每天与一名员工谈心，与一名业主沟通；并集中对需要签字的文件进行签字10.项目物业费收缴情况关注时间：17:00-17:20内容：调阅当天物业费收缴情况，并分析11.工作梳理时间17:20-17:30内容梳理当天的工作完成情况12.下班小结第二页第二部分：周工作第二部分：周工作1.周一：外部沟通时间：9:30内容：与社区沟通、工作汇报、请示2.周二：品质自检时间：15：00-16:30内容：项目品质自检3.周三：物业费收缴时间：15：00-16:30内容：组织召开物业费收缴会议，分析收缴情况与原因4.周四：内部沟通时间：自定内容：项目部沟通、内部培训情况检查5.周五：业主接待时间：自定内容:抽查前台重点投诉，并致电或者上门拜访业主6.周六：周例会时间：自定内容：组织周例会页第三第三部分：月/季重点工作第三部分：月/季度重点工作1.计划制定：包括物业费收缴计划、文体活动计划、业主满意度调查回访计划、人事培训计划、公共设施设备维保计划、公共维修资金使用计划等2.仓库盘点：每月一次盘点仓库，查看进出库3.报表审核：审核各类报表4.报表提交：5.内外沟通：每月与公司各部门负责人进行沟通一次，每月与社区沟通一次、每月与开发商沟通一次，每月与业委会沟通一次。6.抽检：对月度员工的考勤、优秀员工评选及员工奖罚进行审核及都督，对员工的转正、劳动合同的签订进行审核，对员工档案、培训台账进行抽检。7.全体员工会议：每月召开开一次全体员工大会8.收集：每季度收集一次员工的意见和建议9.思考：思考和研究目前管理上存在的问题并做如何突破的创新计划，对标准化提出实践意见页第四第四部分：半年度工作第四部分：半年度工作1.满意度：抽查业主满意度2.半年度经营公示：3.业委会工作汇报：4.半年度工作总结与计划：制定半年工作总结及计划，参加总公司半年度工作会议5.参观考察：半年组织一次管理人员到周边项目学习和参观考察6.会议召开：召开组织项目半年度工作会议宣贯7.组织活动：组织一次大型的社区活动8.预算调整：半年度预算的调整与订制9.编制审核：审查在编人员情况页第五第五部分：注意事项第五部分：注意事项（红线）1.财务管理方面所有开支不能超过预算；备用金必须当月借当月还；保险柜现金总额不可超过两千；严禁侵吞、窃取或以其他手段非法占有公司财物，挪用公司资金；严禁未按公司规定，私自向业主、租户收取费用、佣金；严禁向业主、下属索要或暗示，要求得到金钱或其他报酬；严禁私自更改帐单、收据、合同。2.人事方面在岗员工人数不能超过编制；严禁将配偶、子女、亲属、朋友等关系密切的人员安排在分管或直管项目；服从公司合理的工作分配或正常的工作调动。3.团队管理方面严禁利用职权营私舞弊，打击报复；严禁煽动下属情绪以致集体懈怠、罢工；严禁工作场所进行任何形式的赌博、打架斗殴、吸毒、酗酒、聚众闹事等。4.服务中心公章管理方面物业服务中心公章仅用于以项目名义向本项目业主发出的通知、通告、财务收支报表等；以项目名义向员工发出的通知、通告、证明等；以项目名义向区域公司、总部发出的申请等。不得用于对外签署具有法律效力的合同、协议、承诺、意向书等文本或其他对外证明等；严禁公章在空白条上盖章；严禁私刻公章。页第六第一部分：物业经理的一天5.其他重大事件方面严禁发生火灾、偷窃等重大事故隐瞒不报或谎报；严禁遇重大突发事件或险情，临阵脱逃或不及时组织力量应对处置；未经公司许可，不能对新闻媒介发表与公司相关的意见。严禁泄露公司业务信息、财务信息、人事信息、技术信息等商业机密。第七页物业项目经理工作计划【第三篇】物业项目经理工作计划物业项目经理工作计划物业项目经理工作计划物业项目经理工作计划由管理资料网整理，物业公司项目经理的工作计划，内容结构首先简单汇报上一年的公司运作情况，然后针对回顾做出新年的工作规划。物业项目经理工作计划xx年3月，组织上调任我为xx社区副主任。回顾在xx物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，党虽然班子成员几经变动，虽但但我始终与班子成员团结协协作，带领公司全体干部职职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业公，努力工作，不，断强化管理理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的，完完成了公司的各项工作任务。务现在，回顾20xxx年的工作，有经验也有有不足，我将立足优势，改改正不足，全力本着认真整整改的态度，做好xxxxx物业管理工作，工作计划划总结如下:1、做好春节期间院内装饰工作，春悬悬挂红灯笼，以及做好春节期间的安全工作，让业节主主度过一个安全祥和的春节节。2、根据业主提出的有关问题，积极与开发的公公司领导协调处理。3、加强对员工培训及管理、，提高员工自身素质，提，升升物业服务质量。4、对于院内绿化缺少部分，对及时补种，增强院内绿化及美美观。5、举办一些对小小区有意义的活动，如邀请请晚报进社区活动、少儿绘画比赛等，增强社区文绘化，丰富业余生活化6、积积极与开发公司协调处理工工程遗留问题，做好./fanen/1521f收取取2014年度的物业收费工作。费7、提前做好小区电梯报检、年检工作小及及2013度暖气试压、供暖工作。供8、根据工作需要其他临时性工作。作纵观201x年的发展前前景，我有足够的理由深信新的一信年将是不断应对挑挑战和破解压力的一年。在在公司领导的支持和帮助下，我认为下201x年的工作会在我带领的团队下工做做的更加出色。带领xx物物业服务处全体员工为打造携程物业的造品牌做出自己贡献己!以上物业业项目经理工作计划为您介绍到这里，希望它您对您有帮助。如果您喜欢这您篇文章，请分享给您的好篇友友。更多工作计划范文，尽在，总结报告物业项目经理年度工作计划[材料]【第四篇】20XX年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20XX年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。一、对外拓展：物业公司到了20XX年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20XX年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20XX年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。经过20XX年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20XX年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。目前暂定20XX年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果20XX能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的；如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20XX年的拓展前景是美好的。二、换取企业资质按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20XX年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20XX年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。