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LX-LC-YX03-JL04（广告）供应商考核评估表考核时间：被考核单位：考核部门：考核得分：评分标准考核指标具体描述很好较好一般较差很差考核项目业务工作部分占40%5分4分3分2分1分日常业务工作1、市场状况分析2、业界先进经验分享3、月度提案质量4、阶段性传播、推广方案5、方案设计、制作6、出品把控7、广告效果分析8、阶段性营销效果评估合计分数：执行效果部分占40%10分8分6分4分2分执行效果1、促进销售情况（阶段销售任务的完成比例和情况，90%及以上—10分，75-89%—8分，60-74%—6分）2、来电情况（日120-100次为10分，100-80次为8分，80-60次为6分，60-40次为4分，40-20次为2分）3、来客情况（日70-60批次为10分，60-50批次为8分，50-40批次为6分，40-30批次为4分，30-10批次为2分）4、广告费用控制（根据当月计划费用与实际发生费用的比较）合计分数：合作与服务部分占20%5分4分3分2分1分合作服务1、沟通与配合2、敬业精神和服务态度3、团队素质4、工作主动性合计分数：对被考核代理机构评价工作突出业绩和需要改进的意见：附考核细则说明如下：1、市场状况分析：同行业间，国内业界房地产发展状况分析，项目所在地房地产市场总体供求现状、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现、商品住宅客户构成及购买实态分析、类比竞争楼盘调研、类比竞争楼盘基本资料、项目户型结构详析2、月度提案、阶段性传播、推广方案质量：具体指在进行市场综合状况分析基础上提交提案的综合质量，可执行性。LX-LC-YX03-JL043、方案设计、制作、出品把控：指创意执行过程中画面质量，文案水平，各项政策的理解，出品无文字、色值、标示等错误。4、广告效果分析：一是在广告正式发布以前对完整或不完整的广告方案进行评估，了解消费者接受的状况及对文案不同部分的评价；二是在广告发布中及广告发布后对广告产生的实际效果进行评估。5、阶段性营销效果评估：具体指营销推广效果的监控、评估、修正；进行性测评、结论性测评；实施效果测评的主要指标包括销售收入、市场占有率、对于项目形象和企业形象的提升等