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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）员工周边绩效评价表姓名职务部门考核期本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。评价维度评价因素描述上级评价责任心1．尊重并维护组织的利益和形象2．乐意接纳额外的任务和必要的加班3．积极主动承担相应的工作任务和责任4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作品质1．了解并遵守规章制度和业务规程2．服从上级的工作指示或任务安排3．在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量4．工作任务或活动安排清晰有序5．从大局出发，以组织利益为重学习与创新1．能够经常为公司或部门发展提供好的建议2．在工作能够不断总结、提高3．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法4．利用各种时间和机会提高专业技能团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成4．为后续工作或人员提供最大程度的便利周边绩效考核得分=（∑维度得分）/维度数目管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）考核结果确认签字栏：被考核者签字：考核者签字：周边绩效评价标准：等级说明出色（10）在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。优良（8）在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。常态（6）在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。需改进（4）在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。不良（2）在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本岗位常规标准要求。