同业对标工作总结范文【最新4篇】

同业对标工作总结范文【最新4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“同业对标工作总结范文【最新4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！上半年同业对标工作总结【第一篇】大连供电公司2011年上半年同业对标工作情况总结与计划今年以来，公司认真学习贯彻上级部门同业对标的指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的开展奠定了基础。一、2011年上半年工作情况总结上半年，大连供电公司同业对标工作在大连供电公司的正确领导下，创新思维、深化管理，强化措施，以科技为先导，以省内外最佳做法为标杆、以标准提升为途径，以过程管理为抓手，围绕着一流同业对标工作这根主线，大连供电公司同业对标工作的开展，得到显著的效果。一是建立同业对标体系搭建企业管理平台。在开展创一流同业对标工作中，公司将发展目标细化落实到各项管理工作中，为优化各项业务流程、客观评价企业、树立各类标杆提供条件，为开展科学的管理评价提供依据，为公司各项业务开展学习交流和实施最佳实践、创新业绩搭建了平台。与此同时，公司不断加强对标指标管理，资产管理、通信调度、故障处理、设备检修、电网运行等各项数据都取得了较好成绩。在2011年前6个月的同业对标工作中，评分均在93分以上。大连供电公司完成的66kV变电所达到N-1准则的比率为100%，10kV及以上断路器无油化率为1100%，6月份高压线损率为-%，未出现重大安全生产事故和设备事故，设备运行完好，电能质量不断提高，服务水平进一步增强。二是加强同业对标工作的组织领导。公司成立同业对标工作小组，建立健全了三级管理网络，部门、班组明确了同业对标专责人员，定期组织召开同业对标管理领导小组及管理网络成员会议，组织、指导、分析、总结同业对标管理工作，制定同业对标工作计划，在生产经营活动中，实施全过程管理，形成一个切实有效的同业对标管理系统。三是狠抓线损管理促进效益提升。公司把开展创一流同业对标工作纳入线损管理的整个过程，靠标杆带动，用指标说话，使相关人员的业务素质得到进一步提升，线路损耗进一步降低，公司的线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。每月定期召开线损分析会，按“分线、分压、分台区、分户”进行分析，对日常出现的问题及时分析原因，总结经验，找出解决问题的办法，减少不明损失。线损分析例会制度的实施，取得了很大的成绩，可以反映出很多实际工作中出现的问题，其中有很多共性问题，减少类似问题发生。四是强化设备检修和日常管理。积极推行状态检修，合理调整检修周期，提高设备可用率和供电可靠性。公司编制各专业年度检修、试验、监督计划，确保供电可靠性指标在目标控制范围。整合资源实施专业化检修，推动综合检修和状态监测，严细考核，合理管控计划停电，深入开展“百日安全，隐患排查”活动。加强设备状态诊断，切实提高输变电设备的可用率和供电可靠性。五是切实加强安全生产管理。在安全管理上，切实发挥安全生产保证体系和安全生产监督体系的主体监督作用，通过开展春季安全生产大检查、专项安全监督、专业互查、“百日安全活动”和安全生产月等工作，督促检查安全生产责任制的落实和工作现场安全措施的落实，确保了我公司各项生产工作的有序进行。二、2011年下半年同业对标工作计划（1）加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。（2）做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。在电网调度管理中加强负荷预测的分析和总结，坚持电网设备“计划检修,应修必修，修必修好”的原则，保证电网设备始终在良好状态下健康运行；加强继电保护专业管理，提高继电保护正确动作率；加强检修计划平衡，建立科学有效的检修策略，加强技术管理和技术监督，缩短检修停电时间，提高设备健康水平，努力降低故障率和跳闸率，为可靠性指标的提高创造条件。（3）加大安全管理力度.确保不发生人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故。杜绝重特大电网、设备、交通、火灾事故，电网及设备事故次数要有明显降低。严抓安全生产纪律，严抓工作责任制的落实，继续深入开展反事故斗争，落实反事故斗争措施；狠抓基础管理，切实做好新《安规》学习与执行的各项工作，进一步强化反违章工作，创建无违章工作现场；加强检修施工现场的控制，杜绝程序性违章；做好事故预案、重大事件应急预案的制定和完善工作。（4）按照公司统一部署，完成SG186工程农电管理业务应用建设，实现企业信息资源整合，安全生产、营销、财务资金、人力资源、物资、协同办公、项目管理、综合管理等业务系统达到实用化要求。2011大连供电公司年7月15日同业对标发言稿【第二篇】客户服务中心党支部2011年度同业对标工作情况汇报李勇尊敬的各位领导、各位同仁：上午好！今天公司在此召开四季度政工例会暨2011年创先争优、“三品”工程、同业对标推进大会，按会议安排，由我向在座的各位汇报客户服务中心2011年精神文明建设同业对标工作的完成情况，不当之处，恳请各位指正。一、指标完成情况我中心自成立以来，严格按照公司的统一部署，围绕公司下达的年度目标积极开展工作，着力抓重点，侧重打基础，各项指标均取得了不错的成绩。其中完成售电量万kwh，售电收入万元，综合损耗%，均价元/kwh，分别完成全年经营指标的%、%、%、%，电费回收100%；客户端电压合格%，供电可靠率%，分别超目标值%和%，实现了安全生产零事故；客户满意率100%，实现了优质服务零投诉；投稿篇，上稿篇，每月办理一期宣传栏。二、工作措施近年来，公司加大了对标工作的管理力度，兄弟单位的对标工作进步飞速。“不进则退，小进也是退”。我中心作为新成立的机构，一切从零开始，面临相当大的压力。我支部认真抓好“四个结合”，通过“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”实现了同业对标工作的闭环管理。一是同业对标与两抓一建结合。严格落实安全生产规章制度，履行“到岗到位”规定，细化安全生产工作内容，强化安全隐患排查治理和设备运行维护力度，做到思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，切实消除安全隐患。二是同业对标与降损增效紧密结合。结合台区达A标段工作，将管理延伸到台区的具体小指标，进行详细的量化分析，实现对过程的控制和管理，达到宏观能控制、微观能管理的效果。三是同业对标与创先争优紧密结合。深化“创先争优”活动，开展了有中心特色的“夺旗争星”活动，培树典型班组和先进个人，通过抓典型，树标杆，营造了“人争先进，事创一流”的工作氛围。四是同业对标与员工教育紧密结合。认真开展员工教育培训和员工政策法规学习工作，同时，通过开展岗位大练兵活动，进一步加大了员工培训力度，使员工整体素质得到提升。五是同业对标与绩效考核紧密结合。我中心建立了工作绩效评估机制，用业绩考核工作，每月对员工的工作情况进行公开考核，通报及时上墙公开，考核结果实行重奖重罚。通过6个月来的努力，我中心在同业对标工作中取得了一定的成绩，但是距上级标准还存在一定的差距。各位领导、各位同仁，2011年只剩下短短的一个多月，我们一定会加大工作力度，把功夫下在深入工作，狠抓落实上，确保同业对标取得实效并实现预期目标。谢谢大家！二0一一年十一月二十日同业对标【第三篇】附件一：金湖县供电公司多种经营管理办法(试行)为加强金湖县供电公司多种经营管理工作，规范多种经营的管理行为和企业行为，保证多种经营健康、有序、持续、快速发展，特制定本办法。第一章总则第一条凡金湖县供电公司主业以外经营的项目都属多种经营的范围，供电公司对各类多种经营企业实行统一归口管理。第二条金湖县苏源电力实业公司（以下简称实业公司）既是独立法人企业，从事生产经营管理活动，又是金湖县供电公司管理多种经营的职能部门--多种产业部。第三条根据不同的隶属关系，实业公司负责对多经企业实行统一管理，各多经企业必须执行国家、地方和上级机关制定的法令和法规，接受实业公司的统一管理和监督。第二章生产经营管理第四条实业公司负责供电公司多种经营发展规划的制定和实施工作，统一协调多种经营产业结构调整工作。金湖县供电公司所属各多经企业的发展规划必须经实业公司审批。第五条所属企业的对外经营项目及新建、技改项目，须报实业公司立项。资金额度在伍仟元以上的项目，由董事长审批；伍仟元以下的项目由董事长授权的董事审批。第六条实业公司对供电公司规定由多经企业经营的项目实行归口管理：凡发包给相关多经企业的基建和技改、大修工程，用户新建和业扩工程，其项目和设备采购由实业公司统一安排；其他经营项目由相关多经企业经营。不得擅自转手外包上述经营项目，伍仟元以上经营项目外包必须经董事长批准。第七条实业公司负责所属企业对外投资、融资活动的统一管理，并按规定履行审批手续。第八条各多经企业对外的经济合同，按照《金湖县供电公司多经企业合同管理办法》的有关规定执行。第九第所属企业的质量管理及标准化管理工作必须按行业归口管理部门的规定执行，努力推进质量认证和标准化工作。各企业的产品注册商标、工商管理工作、营业许可证等经营证件的申办、企业评定和升级的申报工作由各企业自行办理，实业公司协助。第十条供电公司职能部门对各多经企业安全生产、综合治理、教育培训、科技开发创新工作实行统一领导和管理的，实业公司应配合并监督上述工作的开展。第三章劳动人事管理第十一条供电公司总经理工作部（人事、劳动部门）是全供电公司劳动和人事管理工作的职能部门，必须加强对多经企业劳动人事工作的领导和管理。第十二条多经企业的日常劳动人事管理工作由实业公司实行统一归口管理。新招、调入和调动正式职工由金湖县供电公司总经理工作部办理，其他用工由用人单位向实业公司提出报告，经批准后在人才市场、劳务市场招聘，被聘人员待遇按金湖县供电公司有关规定执行。第十三条各多经企业的劳动用工计划、工资计划、岗位设置及人员调动，由实业公司统一管理，并按供电公司有关规定程序办理。第十四条所属企业管理人员、专业技术人员由供电公司总经理工作部统一管理，专业技术职称评聘及工人技师评聘申报工作，由各多经企业上报实业公司后，统一报供电公司办理。第十五条所属企业集体职工社会保险工作统一由实业公司管理；所属企业应及时足额上缴劳保统筹费用，由实业公司统一上缴上一级主管部门。第十六条各多经企业劳动人事制度、用人分配制度改革方案、有关规章制度的制定和修改由实业公司统一审批和监督实施。第四章财务管理第十七条供电公司财务部、综合监察部是全公司财务和审计管理工作的职能部门，必须加强对多经企业财务、审计工作的领导和监督。第十八条实业公司所属各企业的财务实行集中管理，独立法人企业实行财务委派制，多经企业的财务会计管理制度、内部审计制度、及其他财务管理制度，由实业公司统一审批和监督实施。第十九条各多经企业的年度财务预算、财务工作计划报实业公司审批，并接受实业公司对其计划执行情况进行监督和检查。第二十条实业公司所属有关企业承接的工程项目所编制的预（决）算和执行情况应报实业公司备案，以便监督检查。第二十一条所属企业必须按照上级和实业公司的规定上缴管理费，按照会计制度规定和实业公司的要求及时准确地编制、上报会计报表和经济活动分析报告。第二十二条实业公司对所属企业的流动资产和固定资产实行全面管理。由实业公司组织制定固定资产管理办法，并参与和指导所属企业固定资产的清查盘点以及使用效果的分析活动。第二十三条所属企业的清产核资、资产评估、产权界定以及企业改制后的资产管理、利润分配的评定、测算工作要在实业公司组织下统一进行。第二十四条多经企业购置控购商品必须按规定报批。第二十五条实业公司协助供电公司综合监察部对所属多经企业实行年度审计。第五章行政事务管理第二十六条所属企业对系统内上级机关报送的各类报表，由实业公司统一报送；上报地方政府部门的各类报表，需报实业公司备案。第二十七条所属企业应按实业公司的要求上报工作计划、总结，并根据需要提供有关资料、撰写文字材料。第二十八条各多经企业的劳动人事档案由供电公司人事部门负责管理。科技、工程和财务档案按供电公司档案管理规定由实业公司统一存档和管理。二○○二年一月一日同