员工绩效考核表

序号考核指标内容比重%实际完成绩效工资销售金额＜3000030000至8000080001-130000130001-170000＞170000128721分值01020304020提成＜10001000-20002001-30003001-5000＞500120356分值0510152020线上00线下203004客户维护10101505劳动纪律1010150100801200附加新人培养1000110801200序号考核指标内容比重%实际完成绩效工资销售金额＜3000030000至8000080001-130000130001-170000＞17000047632分值01020304010提成＜10001000-20002001-29993000-5000＞50000分值051015200线上20300线下004客户维护10101505劳动纪律10101501000750附加新人培养10001100750总经理审核意见签名：日期：年月日总经理审核意见签名：日期：年月日3003001500402020402020123123人事部门核算签名：日期：年月日老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分小计带1个新人得5分；合计人事部门核算签名：日期：年月日业务员姓名：陆正怡2015年5月业务员绩效考核评分表（按绩效1500元测算）考核评分区间标准每新增1家客户得：2分；最高20分每新增1家客户得：4分；最高20分销售收入净利润客户开发小计带1个新人得5分；合计业务员姓名：胡春昕2015年5月业务员绩效考核评分表考核评分区间标准每新增1家客户得：2分；最高20分每新增1家客户得：4分；最高20分老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分销售收入净利润客户开发序号考核指标内容比重%实际完成绩效工资销售金额＜3000030000至8000080001-130000130001-170000＞17000096833分值01020304020提成＜10001000-20002001-30003001-5000＞500120356分值051015200线上20300线下004客户维护10101505劳动纪律10101501000900附加新人培养10001100900序号考核指标内容比重%实际完成绩效工资销售金额＜3000030000至8000080001-130000130001-170000＞17000057588分值01020304010提成＜10001000-20002001-29993000-5000＞50000分值051015200线上20300线下004客户维护10101505劳动纪律10101501000750附加新人培养10001100750签名：日期：年月日总经理审核意见30001500402020402020签名：日期：年月日净利润客户开发总经理审核意见12人事部门核算签名：日期：年月日老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分小计带1个新人得5分；合计人事部门核算签名：日期：年月日业务员姓名：孙莹莹2015年5月业务员绩效考核评分表（按绩效1500元测算）考核评分区间标准每新增1家客户得：2分；最高20分每新增1家客户得：4分；最高20分123销售收入老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分小计带1个新人得5分；合计业务员姓名：孙凤金2015年5月业务员绩效考核评分表（按绩效1500元测算）考核评分区间标准每新增1家客户得：2分；最高20分每新增1家客户得：4分；最高20分3销售收入净利润客户开发序号考核指标内容比重%实际完成绩效工资销售金额＜3000030000至8000080001-130000130001-170000＞170000678234分值01020304040提成＜10001000-20002001-30003001-5000＞500127836分值0510152020线上00线下203004客户维护10101505劳动纪律101015010001500附加新人培养100011001500序号考核指标内容比重%实际完成绩效工资销售金额＜3000030000至8000080001-130000130001-170000＞17000035969分值01020304010提成＜10001000-20002001-29993000-5000＞50000分值051015200线上20300线下004客户维护10101505劳动纪律10001000600附加新人培养10001100600总经理审核意见签名：日期：年月日总经理审核意见签名：日期：年月日30015006002020402020客户开发销售收入净利润客户开发销售收入人事部门核算签名：日期：年月日老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分小计带1个新人得5分；合计人事部门核算签名：日期：年月日业务员姓名：解维臻2015年5月业务员绩效考核评分表（按绩效1500元测算）考核评分区间标准每新增1家客户得：2分；最高20分每新增1家客户得：4分；最高20分123净利润老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分小计带1个新人得5分；合计业务员姓名：王世博2015年5月业务员绩效考核评分表（按绩效1500元测算））考核评分区间标准每新增1家客户得：2分；最高20分每新增1家客户得：4分；最高20分12340序号考核指标内容比重%实际完成绩效工资销售金额＜3000030000至8000080001-130000130001-170000＞17000022947分值0102030400提成＜10001000-20002001-29993000-5000＞50000分值051015200线上20300线下004客户维护10005劳动纪律10101501000450附加新人培养10001100450总经理审核意见签名：日期：年月日002040销售收入净利润客户开发人事部门核算签名：日期：年月日老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分小计带1个新人得5分；合计业务员姓名：孙逢霞2015年5月业务员绩效考核评分表（按绩效1500元测算）考核评分区间标准每新增1家客户得：2分；最高20分每新增1家客户得：4分；最高20分12320序号考核指标内容比重%销售金额＜3000030000至8000080001-130000分值01020提成＜10001000-20002001-3000分值0510线上线下4客户维护105劳动纪律10100附加新人培养10110序号考核指标内容比重%销售金额＜3000030000至8000080001-130000分值01020提成＜10001000-20002001-2999分值0510线上线下4客户维护105劳动纪律10100附加新人培养10110序号考核指标内容比重%销售金额＜3000030000至8000080001-130000分值01020提成＜10001000-20002001-3000分值0510线上线下4客户维护105劳动纪律10100附加新人培养10110总经理审核意见签名：日期：年月日总经理审核意见签名：日期：年月日总经理审核意见签名：日期：年月日402020402020402020客户开发净利润客户开发销售收入净利润客户开发销售收入小计带1个新人得5分；合计人事部门核算签名：日期：年月日业务员姓名：孙凤金2015年5月业务员绩效考核评分表（按绩效500元测算）考核评分区间标准每新增1家客户得：2分；最高20分每新增1家客户得：4分；最高20分老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分123净利润小计带1个新人得5分；合计人事部门核算签名：日期：年月日业务员姓名：陆正怡2015年5月业务员绩效考核评分表（按绩效500元测算）考核评分区间标准每新增1家客户得：2分；最高20分每新增1家客户得：4分；最高20分老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分123小计带1个新人得5分；合计人事部门核算签名：日期：年月日业务员姓名：胡春昕2015年5月业务员绩效考核评分表（按绩效500元测算）考核评分区间标准每新增1家客户得：2分；最高20分每新增1家客户得：4分；最高20分老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分123销售收入序号考核指标内容比重%销售金额＜3000030000至8000080001-130000分值01020提成＜10001000-20002001-2999分值0510线上线下4客户维护105劳动纪律10100附加新人培养10110序号考核指标内容比重%销售金额＜3000030000至8000080001-130000分值01020提成＜10001000-20002001-3000分值0510线上线下4客户维护105劳动纪律10100附加新人培养10110序号考核指标内容比重%销售金额＜3000030000至8000080001-130000分值01020提成＜10001000-20002001-2999分值0510线上线下4客户维护105劳动纪律10100附加新人培养10110总经理审核意见签名：日期：年月日总经理审核意见签名：日期：年月日总经理审核意见签名：日期：年月日2020202040202040净利润客户开发销售收入净利润客户开发销售收入净利润小计带1个新人得5分；合计业务员姓名：解维臻2015年5月业务员绩效考核评分表（按绩效500元测算）考核评分区间标准每新增1家客户得：2分；最高20分每新增1家客户得：4分；最高20分老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分123销售收入小计带1个新人得5分；合计人事部门核算签名：日期：年月日业务员姓名：王世博2015年5月业务员绩效考核评分表（按绩效500元测算））考核评分区间标准每新增1家客户得：2分；最高20分每新增1家客户得：4分；最高20分老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分123客户开发小计带1个新人得5分；合计人事部门核算签名：日期：年月日业务员姓名：孙莹莹2015年5月业务员绩效考核评分表（按绩效500元测算）考核评分区间标准每新增1家客户得：2分；最高20分每新增1家客户得：4分；最高20分老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分12340序号考核指标内容比重%销售金额＜3000030000至8000080001-130000分值01020提成＜10001000-20002001-2999分值0510线上线下4客户维护105劳动纪律10100附加新人培养10110序号考核指标内容比重%销售金额＜3000030000至8000080001-130000分值01020提成＜10001000-20002001-2999分值0510线上线下4客户维护105劳动纪律10100附加新人培养10110总经理审核意见签名：日期：年月日总经理审核意见签名：日期：年月日总经理审核意见签名：日期：年月日202040202040客户开发销售收入净利润客户开发销售收入小计带1个新人得5分；合计人事部门核算签名：日期：年月日业务员姓名：周彦杰2015年5月业务员绩效考核评分表（按绩效500元测算）考核评分区间标准每新增1家客户得：2分；最高20分每新增1家客户得：4分；最高20分老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分123净利润小计带1个新人得5分；合计人事部门核算签名：日期：年月日业务员姓名：孙逢霞2015年5月业务员绩效考