成品油自查报告（精选4篇）

成品油自查报告（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“成品油自查报告（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！成品油市场整顿报告【第一篇】（一）摸清了加油站底数。经过逐站登记审查，摸清了全市加油站基本情况。全市加油站总数63个，其中已停业8个，正常经营的加油站55个。所属分类，石油系统15个，全部国有；农机系统22个，国有11个、股份4个、集体3个、私人4个；其他系统26个、国有2个、股份3个、集体2个、私人19个；全市加油站性质分类，国有28个、股份7个、集体5个、私人23个。（二）掌握了成品油市场状况。市场调查小分队通过对全市25个乡镇的调查，掌握了成品油市场的基本状况。全市现有耕地面积3,045,095亩，其中旱田2,900,895亩，水田145,200亩；春季用油量14650吨，其中旱田用油量14504吨，水田用油量146吨；全市农业机械拥有量14077台拖拉机，其中大中型1049台，小型13028台；掌握了全市25个乡镇190个村屯销售代理、村支书、村长、会计的通讯录。（三）堵塞了市外进货渠道。经过市场整顿管理，市外进货渠道基本堵塞。40个社会加油站已经全部到石油分公司进货。几年来不从分公司进货的哈炼加油站、液化汽加油站、加油站、农机站，部分进货的农机站、加油站，农机站、加油站都已转变态度，绝大部分从分公司进货；重点大户有了突破性进展，哈炼加油站几年来从不在分公司进贷，督查员死看死守后，只能从分公司进货，已在今年一季度进货361吨。截止三月末统计，社会加油站已从分公司进货4552吨，同比增长%。（四）提高了供应服务工作质量。分公司积极采取行动，主动工作，庄严承诺，千方百计开展优质服务工作，整顿内部工作纪律，规范供应措施，改善服务环境，优化工作条件，抽调大量人力搞好社会调查和征求意见。帮助用户解决油品质量、计量、配送、结算、品种、时间等具体问题。经营理念大转变，变官商为行商，以平等心态参与市场竞争；服务作风大转变，热情服务，方便用户，用户至上；运作方式大转变，车辆选择、进货方法都实现了突破性改革。用户满意度大大提高、中油企业信誉度大大提高，供应服务质量大大提高。（五）完成了一季度各项经济指标。今年一季度销售计划16700吨，实际完成18,739吨，超过计划2039吨，超计划进度％，同比增长761吨，增幅为％；一季度批发销售9015吨，同比增长657吨，增长%，占本期计划的%；零售7924吨，同比增长104吨，增长%，占本期计划的%。最引人注意的是市场整顿增加批发销量1862吨，同比增长%，占本期计划的%，可以说一季度的销量增长，绝大部分是市场整顿增加的。（六）增加了石油销售的税源收入。石油分公司销售增值税去年同期为零，今年以来，由于加大市场整顿力度，社会加油站大部分从分公司进货，一至三月末市内批发销售4552吨，预缴增值税19万元；市外批发销售1546吨，预缴增值税万元，共计销售6098吨，预缴增值税26万元，为市政府财政税源收入做出了显著贡献。（七）规范了成品油市场经营秩序。经过一季度的共同奋战、努力工作，全市成品油市场经营秩序有了极大的好转。非法建设改造加油站得到遏制；无证无照经营的加油站予以查封；违反安全法规、违章经营的加油站受到了惩处；私自进货，扰乱市场，违法经销的现象受到了打击；经销伪劣油品、克扣用户、私倒乱运的油贩子消声匿迹；违法生产土炼油、以次充好、倒卖化工产品的油耗子坚决清除；各个执法部门履行职责、配合执法，各级执法人员主动出击、坚决行动，取得了非常显著的成效，向市政府和全市人民交了一份比较满意的答卷。成品油市场调研报告【第二篇】-五、亚太地区成品油需求增速趋缓2第二节2014-2014年国际主要成品油月平均价格3一、2014年国际主要成品油月平均价格3二、2014年国际主要成品油月平均价格4第三节发达国家成品油零售市场格局发生重大变化5一、成品油零售行业转向混业经营5二、行业投资回报率低，不符合高回报、高赢利的要求6三、成品油消费量持续下降，加油站数量锐减6第四节美国成品油销售市场的特点分析6一、竞争激烈，行业形成期即埋下竞争的种子6二、金融创新、技术创新和营销创新齐头并进7-三、油品规格多样，区域间供需不平衡8四、配送体系高效并富有灵活性8五、仓储行业竞争激烈，油库数目急剧下降9六、成品油批发形式多样，炼化企业通过批发价格影响销售10七、生产、炼油、销售分离，纵向一体化程度逐渐减弱11第五节亚太地区成品油市场特点分析12一、亚太地区油品需求保持高速增长，但未来增速趋缓12二、亚太地区炼油能力过剩突出，炼厂开工率将大幅降低13三、区域贸易仍保持活跃，但进出口总量将减少14四、区域内务经济体的市场化政策对成品油贸易有显著影响17五、中国企业将成为亚太成品油市场的重要参与者18第二章中国成品油市场供需预测-分析20第一节2014-2014年中国成品油供给量20第二节2014-2014年中国成品油需求量21第三节2014-2014年中国成品油供需结构25一、2014-2014年中国成品油自给率25二、2014-2014年中国成品油对外依存度25第四节2014-2014年中国成品油供需预测26一、2014年中国成品油需求将保持较快增长26二、2014年中国成品油年产量将达亿吨27第三章中国成品油市场运行环境分析28第一节国内成品油经济环境分析28一、gdp历史变动轨迹分析28-二、固定资产投资历史变动轨迹分析29三、2014年中国成品油经济发展预测分析31第二节中国成品油行业政策环境分析35第四章中国汽油市场分析40第一节2014年中国汽油产销情况40一、2014年中国各省市汽油产量40二、2014年东北三省市场成品油产量及消费量分析41三、东北三省油库情况分析43四、东北三省成品油市场发展动态47五、国内合资石油企业发展动态48六、2014年中国汽油消费量58第二节2014年中国汽油市场价格59一、2014年中国90#无铅汽油市场价格59二、2014年中国93#无铅汽油市场-价格61三、2014年中国97#无铅汽油市场价格66第三节中国汽油消费和质量升级发展趋势66一、中国汽车工业发展与汽油消费增长66二、国内汽油供应和质量水平68三、应对汽油质量升级的措施69四、汽油质量升级的成本评估71五、炼油工业与汽车产业的协调发展72第五章中国柴油市场分析73第一节2014年中国柴油产销情况73一、2014年中国各省市柴油产量73二、2014年中国柴油消费量74第二节2014年中国柴油市场价格75一、2014年中国0#柴油市场价格75二、2014年中国-10#柴油市场价格81-第三节2014年中国柴油供应形势不容乐观81第四节2014-2014年中国柴油供求平衡表82第六章中国成品油定价机制分析83第一节中国成品油定价机制现状83一、与国际原油价格接轨，但价格调节周期过长83二、定价机制未能充分反映市场真实供求情况83第二节当前成品油价格形成机制的特点及存在的问题84一、浮动规则尚未完全明确84二、价格管制办法有待进一步完善85三、生产企业成本核算还不够健全85四、生产企业利润调控机制急需改进85五、成品油税费改革未能与资源环-保类税种相衔接86六、消费税征管环节需要调整86七、成品油批发市场尚未开放86八、国内石油市场高度垄断格局依然没有改变87第三节新成品油定价机制运行情况及相关建议87一、运行情况总体良好87二、定价机制明显进步89三、存在的不足90四、相关建议91第四节对成品油价格管理市场化的建议92一、加快市场化步伐，强化竞争92二、中国应在国际市场上争取原油的定价话语权93第五节完善成品油价格形成机制的建议93一、进一步明确浮动规则93二、完善价格管制办法94三、健全生产企业成本核算94四、统筹考虑与资源环保类税种的-接轨94五、调整消费税征管环节95六、以法律法规等相关改革作为配套95第六节未来成品油定价机制改革的关键是协调好各利益相关者之间的关系96一、政府职能由直接制定价格向间接调控转变96二、打破原有垄断局面，注入市场新力量，切实开放成品油批发市场96三、逐步放松对油源的控制96第七章中国成品油市场竞争格局分析98第一节成品油市场竞争现状98一、成品油市场竞争激烈98二、成品油零售市场竞争升级99第二节成品油市场差异化竞争分析100一、成品油市场的同质化及后果100二、同质化的成因101-三、基于市场区隔的差异化竞争是应对同质化的有效策略102第三节成品油市竞争新思维104一、改变竞争思维104二、未来竞争趋势105三、市场竞争策略107第四节竞争条件下成品油零售定价策略108一、强化灵活差别定价108二、坚持品牌战略定价108三、用活产品组合定价109四、适度开展渗透定价109第八章中国成品油市场营销策略分析110第一节国际大石油公司成品油营销业务战略调整分析110一、国际大石油公司在全球范围内优化营销业务110二、保持竞争优势是国际大石油公司战略调整的基点111第二节国内外成品油营销历程及战略选择113-一、国外成品油营销发展演变历程113二、中国成品油营销发展演变历程114三、两大集团成品油销售的整合营销战略选择116第三节对成品油销售网络投资项目后评价指标体系构建的分析118一、成品油销售网络投资项目后评价的目标定位和基本原则118二、成品油销售网络投资项目后评价阶段与评价内容119三、成品油销售网络投资项目后评价指标体系的构建119第四节从战略角度分析国内成品油的营销策略123一、价格战不可取123二、营销策略的“大起大落”不可取124三、着力于培育品牌价值124四、着力于寻找新的增长方式125第五节-从战术角度分析国内成品油的营销策略125一、对加油站进行分类和功能定位，因地制宜开展个性化服务125二、加大信息化投入，提高服务效率126三、采取灵活多样的促销手段，推行会员制，施行俱乐部式管理127四、继续扩大非油业务范围，开展多种经营，打造“强强联手”的共赢局面128五、一切从顾客的利益出发，持续改善服务质量和水平129附加：重点企业经营状况130bp石油有限公司130壳牌沥青有限公司131壳牌石油化工有限公司133壳牌沥青有限公司135壳牌沥青有限公司136壳牌道路工程有限公司138壳牌统一石油化工有限公司139壳牌统一石油化工有限公司141-壳牌新粤沥青有限公司143埃克森美孚石油有限公司144埃克森美孚石油有限公司146滕州市美孚斯克润滑油有限公司148中国报告网6摸清了加油站底数。经过逐站登记审查，摸清了全市加油站基本情况。全市加油站总数63个，其中已停业8个，正常经营的加油站55个。所属分类，石油系统15个，全部国有；农机系统22个，国有11个、股份4个、集体3个、私人4个；其他系统26个、国有2个、股份3个、集体2个、私人19个；全市加油站性质分类，国有28个、股份7个、集体5个、私人23个。掌握了成品油市场状况。市场调查小分队通过对全市25个乡镇的调查，掌握了成品油市场的基本状况。全市现有耕地面积3,045,095亩，其中旱田2,900,895亩，水田145,200亩；春季用油量14650吨，其中旱田用油量-14504吨，水田用油量146吨；全市农业机械拥有量14077台拖拉机，其中大中型1049台，小型13028台；掌握了全市25个乡镇190个村屯销售代理、村支书、村长、会计的通讯录。堵塞了市外进货渠道。经过市场整顿管理，市外进货渠道基本堵塞。40个社会加油站已经全部到石油分公司进货。几年来不从分公司进货的哈炼加油站、液化汽加油站、加油站、农机站，部分进货的农机站、加油站，农机站、加油站都已转变态度，绝大部分从分公司进货；重点大户有了突破性进展，哈炼加油站几年来从不在分公司进贷，督查员死看死守后，只能从分公司进货，已在今年一季度进货361吨。截止三月末统计，社会加油站已从分公司进货4552吨，同比增长%。提高了供应服务工作质量。分公司积极采取行动，主动工作，庄严承诺，千方百计开展优质服务工作，整顿内部工作纪律