公立医院改革调研报告【4篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

公立医院改革调研报告【4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“公立医院改革调研报告【4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!公立医院综合改革情况调研报告【第一篇】公立医院综合改革情况调研报告公立医院综合改革情况调研报告公立医院综合改革情况调研报告根据区人大常委会201X年工作计划安排,5月底,教科文卫工委组织部分区人大常委会委员和区人大代表,在区人大常委会副主任蔡康的带领下,对我区公立医院综合改革情况开展了调研。调研组通过实地走访台一医、区妇幼保健院,听取区卫生局关于我区公立医院综合改革情况的工作汇报以及召开座谈会等形式,全面了解了我区公立医院改革的基本情况以及在改革过程中存在的困难和问题。现将有关调研情况汇报如下:一、基本情况我区目前共有区级医疗机构四家,分别是台一医、区中医院、区“群众得实惠、医院得发展、政府得民心”的改革总体要求。具体做法如下:1、强化组织领导,科学制定方案。为积极稳妥推进改革工作,区政府建立了组织领导机构,在分管区长陈金华的带领下,组织领导小组成员负责人到试点单位天台调研学习,并结合我区公立医院运行实际情况,出台了《关于印发黄岩区公立医院综合改革实施方案的通知》,明确了改革的指导思想、基本原则、工作目标和改革的主要任务。拟定了《黄岩区县级公立医院医药服务价格调整方案(试行)》。制定了统一的公立医院改革宣传资料,各医疗单位也同步医院管理信息系统改造、收费价格调整衔接和改革政策宣传,确保改革工作如期平稳启动。2、强化基本医疗,减轻患者负担。本次公立医院改革是以实施药品零差率销售为切入点,彻底破除以药养医机制,使公立医院真正依靠医疗技术和服务以及适当的财政投入来保障正常的运行和发展。从去年12月1日开始,四家公立医院实行药品零差率销售后,调整了诊查费、手术费、治疗费、护理费等,总体调升幅度为%,可补偿药品差价的%。对于药品差价的其余部分,区了元),住院均次费用下降了3%(从元下降至元,下降了元)。3、优化诊疗环境,细化工作举措。区级公立医院综合改革任务重、难度大,我区牢牢把握工作重点,创新工作方式,扎实推进改革各项工作。一是积极落实便民服务措施。台一医对新老门诊区块进行改造,建立相对独立的体检中心、中医特色门诊等,极大地优化了诊疗环境,同时优化就医流程,开展预约门诊和双向转诊工作,不断提升服务功能。二是不断提高管理水平。通过开展“三好一满意活动”、“医疗服务阳光用药工程”、“优质护理服务示范工程”和“3+X承诺服务活动”、建立健全控制医疗费用的内控制度等,不断规范医疗服务行为,严格控制医疗费用不合理增长。三是不断加强人才队伍建设。以创建市、区两级名医工作室为抓手,培养业务骨干,推动学科建设和发展,提高医疗质量。通过与医学院校和省内外大型医疗机构的合作,不断提升科研能力和整体医疗水平,如台一医为温州医学院及台州学院医学院附属医院,也是省人民医院、浙二医院、省妇保院、邵逸夫医院协作医院。二、存在问题1、资金收支不平衡,医院的公益性难以体现。公立医院既要承担政府下达的各项指令性任务和公益性任务,又要承担确保自身生存发展的创收任务,在经营上不可避免地具有趋利性,将削弱医院的公益性。据区发改局、卫生局、人力资源和社会保障局等相关部门测算,20xx年我区四家公立医院药品总利润为4507万元,实行药品零差价,通过调整医疗服务收费标准后,预计能增加收入3480万元,缺口为1027万元,可补偿药品差价的12的自主权,激发医务人员的积极性和医院的活力。2、健全卫生服务网络体系,实现资源优化配置。实现“小病不出社区,大病确有保障”,是解决看病难、看病贵的主要途径,因此要充分利用现有卫生资源,进一步抓好现有乡镇卫生院和社区卫生服务网络,建立以乡镇卫生院和社区卫生服务中心为医疗服务的主平台,使居民不出乡镇、社区就享受到优质的基本医疗服务。加大区级医院的对口支援力度,与基层医疗机构开展实质性的全作,通过技术指导、人才培养等形式,不断提升基层医疗机构的服务能力。大力发展民营医院,积极鼓励社会资本进入医疗领域,形成多元办医格局,增强卫生事业发展活力,满足群众日益增长的多层次、多样化的医疗卫生服务需求。3、完善公立医院的管理、监管、运行等体制机制,提升医疗服务水平。逐步完善医院内部管理制度,提升综合管理能力,探索建立以理事会为核心的公立医院法人治理结构,形成决策、执行、监督相互制衡的权力运行机制。以取消以药补医机制为突破口,在价格调整、医保支付方式改革等方面加大探索力度,严格控制医药费用的不合理增长。建立以公益性为核心的的公立医院绩效评估管理体系和医疗质量安全评价体系,促使医疗机构加强运行管理,降低成本,提升服务,实现合理控制医疗费用与医疗质量的有机结合和百姓得实惠、医院可持续发展、医保基金可控制的目标。加强医院内涵建设,以临床路径管理为抓手加强医疗质量管理,推动病种规范化治疗,落实控制医疗费用和药品收入占比相关规定,促进公立医院合理配备和使用基本药物,控制医药费用。4、全面提升服务质量和医技水平。推行优质护理服务、预约诊疗、便民门诊等便民惠民措施,优化就诊环境和流程,缩短平均住院日,缓解群众看病难,持续提高医疗质量,提供安全优质的服务。加强人才队伍建设,优化人才使用环境,实施优秀卫生人才奖励办法,建立人才专项资金,加大医学重点专科、学科建设扶持力度,吸引人才,留住人才,努力提升区级医院的医技水平。针对当前公立医院高学历、高素质人才流动频繁的现状,区政府应及时出台相应措施和办法,以防止医疗骨干技术人才继续外流。加强医德教育,做到一切为了病人,不仅仅在技术、人文关怀,更应该在医德医风上得到提升。附送:公证书格式公证书格式公证书公证书格式公证书格式(一)××合同公证书(××)字定;合同上双方当事人的签字、印章属实;合同内容符合《中华人民共和国хх法》的规定。中华人民共和国××省××市(县)公证处公证员(签名)××××年××月××日(二)继承权公证书(××)字(四)收养公证书(××)字16条的规定,是合法有效的。中华人民共和国××省××市(县)公证处公证员(签名)××××年××月××日(八)婚姻状况公证书1.结婚公证书(××)字按照当地我国民族传统风俗习惯结婚,是夫妻关系。中华人民共和国××省××市(县)公证处公证员(签名)××××年××月××日(九)家庭经济状况公证书(××)字公立医院改革调研情况汇报【第二篇】关于公立医院改革建设的调研报告——宝塔区妇幼保健院高海东一、医院基本情况(一)宝塔区妇幼保健院是由联合国儿童基金会援助建设的我国十所妇幼保健院之一,是一所集医疗保健服务于一体的全民事业单位,隶属宝塔区卫生局。创建于1975年,前身是延安市妇幼保健所。1983年与联合国儿童基金会合作改为妇幼保健院。座落在延安市南关正街,占地2000平方米,建筑面积2835平方米。医院设有行政后勤科室7个(院办公室、医务科、总务科、财务科、控感科、质控科、护理部);预防保健科室3个(基保科、妇保科、儿保科);医疗临床科室8个(妇科、产科、内科、外科、儿科、急诊科、中医科、不孕不育科);医疗辅助科室6个(药剂科、麻醉科、检验科、放射科、B超科、心电图);护理部3个(妇产科护理、内儿科护理、供应室);大型医疗仪器有300mAX光机、德国爱克法35—X(CR)、飞利浦彩超HD7、血球计数分析仪、生物反馈系统、迈瑞生化分析仪、血流变检测仪、离心机、金标定数仪、尿液分析仪、骨密度检测仪、听力、视力筛查仪、牙科设备等。救护车3辆。编制人数102人,在编人数78人,聘用人员54人。编制床位60张,实际开放床位50张,开展诊治常见病、多1发病和疑难病。是卫生部授予国家级“爱婴医院”。被市、区医疗办定为职工公费、生育医疗服务定点单位之一。开展外科、产科、妇科和计划生育四术及儿童保健、妇女保健、婚前保健、优生优育技术服务、监测指导工作。同时还承担妇幼保健的临床、科研和教学以及对基层妇幼保健人员的培训、信息统计、健康教育、新技术推广、全区各乡镇医疗机构的产科建设评审工作。是保健、医疗、科研、教学于一体的区级妇幼保健院、孕产急救和义务指导中心。(二)人员编制及结构:在职职工132人。其中卫生技术人员125人,占95%。本科29人占21%,大专33人占25%,中专63人占54%;正高职称1人,副高7人,中级职称61人,初级职称38,无职称18人。35岁以下人员58人,35-50岁58人,50以上16人。(三)收支负债情况。2011年总收入1701万元,其中财政补助收入602万元,医疗收入390万元,药品收入627万元。总支出2176万元,其中医疗支出1546万元。药品支出630万元,负债总额800万元。(四)门诊、住院量及人均费用情况。2011年门急诊人次31869人,人均次门急诊费用64元;住院人次2124人,人均次住院费用865元。(五)“合疗”、“农免”住院病人占医院住院病人的比例及其医疗费用情况。①“合疗”住院患者占总住院患者25%,“合疗”住院患者费用占总住院患者费用47%;“合疗”患者住院报销比例达到80%。②“农免”住院患者占总住院患者的25%,“农免”住院患者费用占总费用的34%,“农免”患者住院报销比例达100%。二、医院目前的运行机制:为财政全额拨款单位。医院实行院、科两级核算。三、医院编制核定情况:医院核定编制102人。按照省“二甲”妇幼保健院建设标准我院应编131人。四、药品医疗器械采购办法:药品实行“三统一”,由区药品配送中心统一采购配送。医疗器械由区卫生局审批报区采购中心。五、存在的问题和困难(一)人才引进与专业技术队伍建设方面存在的问题:按照国家的医院人员配置标准和人力支源配置管理要求,目前卫技人数未达到要求,特别是医疗和护理队伍的人数缺口较大,因政府的政策限制,引进高学历人才极为困难,目前只能聘用50余名临时医护人员来满足患者的就医需求,而上述人员因受有关规定的制约,不能享受各类社会保险等待遇,造成人心不稳,跳槽现象时有发生,一是严重影响了医院医疗工作的正常开展和医护质量的进一步提高。随着人民群众对医疗服务需求的不断提升和我院每年6—7名人员退休减员,我院对高学历医护人员的需求急剧增加。二是由于受政府政策的影响,大中专毕业招聘困难,专业技术人才结构不尽合理,人才梯队出现断档。三是由于受增编人员数额限制,引进专业技术人员受限,导致本科生、专科生办不进,虽然逐年增加临时聘用人员工资,但人心不稳。(二)设备购置和更新存在的问题:由于资金匮乏,设备的购置能力不足,政府对医院购置、更新设备投入资金不足,设备老化后,已严重阻碍了医院正常运行和发展。(三)医院基础建设、项目建设方面存在的问题:项目建设力度不够。妇幼保健院近几年不但没有项目,而且我院现有业务用房由于政府开发拆掉了我院部分房屋,造成业务用房缺乏,开展医疗、保健服务工作受限,且现有的综合楼已成为危房,已对医院医务人员及妇女儿童生命安全构成威胁。就其医院规模和环境条件与区级妇幼保健卫生单位称谓不相匹配,许多本该开展的母婴保健服务技术项目因无房而无法开办。(四)妇幼保健院承担着全区的公共卫生服务有妇保、儿保、孕产妇保健、育龄已婚妇女妇科病检查等项目,今年正在开展创“二甲”工作,资金是最大的困难,急需解决。六、意见及建议1、改善和强化医院补偿机制,加大财政投入力度。2、药品“三统一”要保证药品的品种和质量及配送及时率。3、提高医务人员的待遇。4、取消药品加成后,对公立医院由此减少的合理收入,采取增设药事服务费、调整部分技术服务收费标准等措施,通过医疗保障基金支付和增加政府投入等途径予以补偿。5、培养一批优秀学科带头人和有发展潜质的准学科带头人,以此带动一批学科发展。6、政府逐年解决公立医院专业技术人员短缺问题,逐步达到国家规定的人员编制数。招聘时可优先可虑医院现聘临时的优秀专业人员,对专科建设急需的人才,打破常规,优先选送培养,扶持开展专科技术,加速专科人才培养。对低年资的人员,以培养临床能力为重点,实行普训、统考、送学等途径,着力解决基本功不扎实、动手能力不强的

1 / 33
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功