银行上半年安保工作总结范文(精编4篇)

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银行上半年安保工作总结范文(精编4篇)【导读引言】网友为您整理收集的“银行上半年安保工作总结范文(精编4篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!银行上半工作总结1某银行上半年工作总结某银行上半年工作总结某银行上半年工作总结2011年上半年,在总行的正确领导下,我行各项工作全面贯彻总行年初工作会议精神,落实总行“适应四个变化,加强四个体系建设”的经营策略,依法经营,稳健经营,扎扎实实地开展了各项工作,取得了一定的成绩。现将我行今年上半年工作总结及下半年工作设想如下:一、上半年经营管理工作情况(一)、切实抓好存款工作,上半年存款实现了稳步增长。截止6月30日,我行存款业务状况:1、人民币存款余额为275,140万元,比年初增加29,580万元,其中:储蓄存款余额为196,123万元,比年初增加29,259万元,对公存款余额为79,017万元,比年初增加321万元。2、人民币日均存款余额为264,320万元,比年初增加48,540万元,增幅为22%;人日均存款为3,304万元,比去年增加601万元。3、成长性客户达73074户,比年初增加2138户,完成全年任务18%;贵宾客户达8344户,比年初增加1377户,完成全年任务119%。上半年存款主要抓好了以下几方面工作:一是及时将日均存款任务分解到各网点;二是将成长性客户的任务合理量化到各网点;三是制定出日均存款、目标客户管理的考核方案;四是继续实行“细分客户、优化服务”的客户服务管理方式,抓好柜面服务;五是根据网点的实际需求,相应增加和配齐相关的服务设施;六是抓好稳定老客户,发展新客户工作。(二)、加强了信贷资产业务的拓展和管理,资产质量得到了较大幅度的提高。截止6月30日,我行信贷业务状况:1、各项贷款余额为110,626万元,比年初减少1,726万元。其中,新发放贷款7,594万元,收回贷款9,320万元。2、优质资产余额为93,373万元,比年初约减少3,132万元,人均优质资产余额为1,167万元。优质资产的减少主要是楼宇按揭余额比年初减少了5739万元。3、个人创业贷款业务发展举步为坚,上半年新增个贷1,901万元,仅比同期略有增加。4、五级分类存量贷款折算不良率为%,比年初下降个百分比点;新增贷款欠本欠息比率为0;经济资本率收益约为49%。综合收息率为%,比上年同期下降个百分比点。5、贷款利息收入3,105万元,比同期增加245万元,上半年信贷主要抓好了以下几方面工作:一是继续巩固和发展原镇、村级信贷业务市场,对有发展潜力的客户继续给予支持,对基本无发展前景的客户给予清收;上半年新发放社区企业贷款500万元,同时已确定约有15,900万元的新增贷款额度,另有意向信贷资金需求的约有7,600万元;二是抓好信贷资产的管理,确保了本金利息按时清收;三是做好楼按业务拓展工作,培育新客源,与几个楼盘发展商签定了全额办理的楼按业务;四是顺利完成了总行“世纪春城”楼盘按揭业务的移交、核对和档案归类管理工作。(三)、外汇业务得到了较大发展。2011年,我行继续将外汇业务列入《经营目标责任制考核办法》进行考核,即给各网点及相关业务部门分配一定数量的外汇账户开户任务和结算量任务。上半年外汇结算量达3,133万美元,比同期增加408万美元,完成全年任务77%;大部分网点已完成了全年的开户任务。(四)、增收节支,利润稳步增长。上半年实现财务收入5,137万元,比同期增收654万元,其中,金融机构往来收入1,849万元,比同期增加424万元,中间业务收入为140万元,比同期增加30万元,财务总支出为2,803万元,比同期减少371万元。上半年税前利润总额为2,334万元,比同期增加283万元,人均利润为29万元。(二)、内部管理工作严抓不懈,上半年实现安全经营无事故。1、加强培训力度,进一步提高了员工综合素质。针对员工综合素质偏低和参差不齐的情况,年初根据我行实际,制定了一系列的综合业务培训计划,并以文件形式下发执行。培训内容包括业务知识、技能、服务知识、本行规章制度、安全保卫知识等等。上半年对业务素质较差及部分后进员工进行了多次的强化培训和考核,按计划完成了业务知识书面考试、业务技能竞赛、技能考核、防暴实地演练各一次。通过培训、考核、演练,员工的业务水平、业务技能、安防应变能力有了明显提高。2、加强了门市管理体系建设和门市业务的管理。我行根据总行要求成立了以分管门市副行长为组长的门市管理组,并按要求认真履行门市管理工作职责,每月定期对各网点的门市业务进行全面检查。上半年主要检查了风险业务操作流程、柜员文明服务情况和员工安全防范知识、网点安全防卫设施等,对存在问题及时采取相应措施进行了整改。门市管理组还组织了员工学习反洗黑钱和账户管理的有关文件精神,对经常发生且资金进出较大的账户及可疑交易业务重点排查和监控,无发现洗黑钱账户。3、认真按照总行要求,开展查防案件专项治理工作和做好了防止商业贿赂专项工作的自查自纠工作。按照总行要求,分别成立了查防案件专项治理工作和防止商业贿赂专项工作领导小组,并在全辖做好了学习、宣传发动工作,正确引导了员工思想动向,塑造遵纪守法、按规操作、弘扬正气、爱惜自己、尊重工作的良好思想氛围,使全体员工充分认识到开展查防案件专项治理工作的重要性和商业贿赂的严重危害性,有效地增强了员工的工作责任感和抵制商业贿赂的自觉性。同时按总行要求对单位层面及全体员工进行了自查自纠,无发现不正当交易和商业贿赂现象。4、做好了党支部委员会和工会委员会的改选工作。根据总行党委和工会办要求,上半年我行顺利地完成了支部委员会和工会委员会的改选工作,并经总行审核同意。由于我行党组织工作得力,经营业绩优异,党支部再次连续被评为“先进党支部”,其中,支部书记评为“优秀党务工作者”,、两位同志评为“优秀党员”。二、上半年工作中存在问题:1、部分管理人员对“依法经营、稳健经营”的经营宗旨认识不足。2、部分员工虽经培训,但综合素质仍有待进一步的提高。3、员工对银行业务的风险控制认识不够,业务差错时有发生。4、存款虽稳步增长,但对公存款长期处于萎靡不振态势。5、信贷业务发展缓慢,有效信贷需求不足,资金运用比例过低。6、我行本部办公条件差,有损银行形象;大部分网点的营业场所狭小,功能配置不齐全,个别网点位置不理想,停车位置稀少,布局不合理,与他行相比,相差甚远,制约了业务的发展。相关搜索:城镇居民医疗保险工作总结范文为了进一步贯彻落实“三个代表”重要思想,加快建设“富裕、和谐”,着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题,进一步健全医疗保障体系,满足全县城镇居民的基本医疗保障需求,今年县委、县政府把建立“全县城镇居民医疗保险制度”列入我县八件为民办实事项目之一,按照年初制定的工作实施计划,……通讯公司2011年上半年工作总结转眼,又过了半年,工作时我牢记公司的企业文化,尤其以微笑服务为己任,以顾客满意为宗旨,立足本职,爱岗敬业,扎扎实实地做着集团服务工作。当然,工作存在着很多的不足之处,而总结就是通过分析全面了解自已,在下一步的工作中扬长避短,提升自我。……银行上半工作总结银行上半工作总结银行工作总结2银行上半年工作总结2017银行上半年工作总结银行工作总结银行上半年工作总结20171XX年,在分行党委、行长室的正确领导下,xx支行进一步发挥区域优势,明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,正确处理好规模、质量、效益三者关系,在年度取得一定成绩。截止到XX年12月末,我行各项主要业务指标完成情况中间业务:国际结算量累计xx万美元,比去年同期增加xx万美元,增幅达xx%;结售汇合计为xx万美元,比去年同期增加xx万美元,增幅达xx%。负债业务:本外币存款余额为xxxx万元,其中:人民币存款余额为xxx万元,比年初新增xxx万元,完成年度计划的xx%。增量结构为:储蓄存款新增xx万元,完成年度计划xx%;企业存款新增xx万元,完成年度计划xx%。外币存款余额为xx万美元,比年初新增xx万元,完成年度计划的xx%。资产业务:本外币各项贷款余额为xx万元,比年初增加xx万元,资产优良率、收息率保持100%。消费贷款新增xx万元,同期增幅为xx%,完成年度计划xx%。总结今年各项业务发展和管理,我们主要采取以下工作措施一、狠抓内控合规管理,营造爱行爱岗企业文化1、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门XX年问题的对照梳理,由各业务主管对照问题汇总,查找本部门存在的问题并加以整改;二季度人人挖遗漏,处处防风险的百条风险建议活动,组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险,组织评选慧眼奖,涌现有一些有价值的防风险建议。2、制定xxx员工全面管理规划,加强员工整体性管理。将员工管理和成长进行细分,规划个人发展生涯,打造支行和谐奋进的企业文化氛围。3、强化业务主管内当家作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制,加强对业务主管的双线管理,由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报,从而掌控网点内部管理现状。二、突出绩效考核引导作用,重点竞赛活动拉动业务发展1、各季度与时俱进,重点竞赛活动加速业务迅速发展。一季度坚持存款立行原则,根据市场规律开展存款开门红竞赛,通过采取支行每周通报、定期例会分析,网点业务宣传咨询活动和vip客户座谈等措施,使开门红活动扎实有效开展,在分行开门红竞赛活动中,支行对公日均存款处于分行领先位置,对私存款中网点入围率40%。2、完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制,鼓励网点充分发挥优势,利用自身区域特点发展业务。同时,为配合总行经营合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核力度,特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高,体现对内控管理的重视。三、做大做强中间业务,拓展赢利新空间1、其他中间业务:经过积极引导,各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性,通过早筹备、早落实,纷纷挖掘客户资源,积极拓展中间业务指标,经过上下努力,目前大部分业务进度均已完成。另外,支行积极拓展分行新业务,制定xxx竞赛奖励方案,通过每日发送短信,及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息,举办业务培训会和情景营销,带动xxx新品业务的市场占有率提升。2、国际结算:培育重大客户,争揽市场业务份额。根据年初制定的方案,对支行前十位大客户实行首席客户经理制,业务发展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况,共同商定下一步营销方案,提高客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及xx分行联动营销,抓住有利时机,以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加;对于另一结算大户xx公司,我们以资产业务投入为契机,采取灵活的用款还款方式。经过多方面营销,目前为止,xx公司国际结算量达xx亿美元,xx结算量达xx万美元。与此同时,也关注中小公司的国际结算业务,利用各种机会进行营销,形成两头抓,两头都不放松的发展局面。3、零售贷款:在有效防范风险的前提下,结合XX宏观调控对无锡房市的影响,我们注重加强与中介的合作,重点发展二手房业务,同时兼顾新楼盘开发的发展思路。经过努力,实现新增xxx万元,较同期增幅为xxx%。四、充分认识优势及压力,树立营销新理念由于支行一季度行长室成员调整,新的领导班子到位后,加强分工,明确职责,三位行长与网点建立联系负责制。提出用脑用心的有效营销、团队个人相结合的有效营销新理念。为此倡导个性化营销,充分挖掘本区域资源;柜面和目标客户营销相结合,柜面以管理引导柜员营销为主,变被动服务为主动营销;业务拓展通过联动营销等手段,利用项目组丰富的拓展经验,增强对目标客户的营销力度。此外,行长室十分重视产品的联动营销,由国际结算产品带动,负债业务的增长。五、深层发掘区域资源,确保业务源远流长1、提高员工素质,加强企业文化建设2、加强对新项目争揽。累计争揽新项目xx个,注册资金合计达xx万元。日资项目争揽的传统优势地位得到进一步巩固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