无锡康华公司员工绩效考核方案研究与设计

东南大学硕士学位论文无锡康华公司员工绩效考核方案研究与设计姓名：孙建华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵林度20050501无锡康华公司员工绩效考核方案研究与设计作者：孙建华学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.学位论文王道理GX公司员工绩效考核系统再造研究200520世纪90年代以来，房地产估价行业作为国民经济中一个新兴产业作用开始明显。其发展迅猛，管理却相对滞后，其中多数企业没有建立系统的人力资源管理体系，严重限制了企业的进一步发展。GX房地产估价公司作为该行业的佼佼者，影响举足轻重。其现行的员工绩效考核系统问题较多，主要体现在内容粗糙、与企业目标一致性差、指标体系不合理、缺乏反馈环节等方面。这些问题的存在限制了员工积极性发挥，阻碍了企业发展。员工对该系统不满，企业急切希望改革现行的绩效考核系统。因此，再造企业员工绩效考核系统具有现实意义。本文针对GX公司现行员工绩效考核系统中存在的问题，结合调查研究及对行业内典型绩效考核模式分析，对GX公司员工绩效考核系统再造进行了全面分析与研究，重点研究员工绩效考核系统的内容与指标体系。本文以最新的员工绩效考核思想——系统思想为指导，提出GX公司员工绩效考核系统再造的总体思路，应用调查问卷法、专家小组法、层次分析法确定绩效考核系统的内容与考核指标，应用层次分析法及劳动定额测定法确定具体的工作指标，同时对两级指标进行了一致性检验。在此基础上，本文提出了再造模型，包括目标、内容、指标体系、保障措施等。本文进行了效果检验，进一步验证了再造系统的效度与信度。员工绩效考核，是企业人力资源管理的一个核心职能，直接影响企业人力资源管理的效益，影响企业的发展。科学合理地构建、运行并适时再造员工绩效考核系统是员工绩效考核工作收效的根本保证。2.学位论文王胜利江苏苏源电力装备有限公司员工绩效考核研究2005“用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。虽然有核心竞争力、学习型组织以及团队建设等众多的管理方法，但绩效管理与考核仍然受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用，并寄予厚望。有管理学界的人士把企业实施绩效管理的好坏作为企业优秀与平庸的分水岭。虽然企业绩效管理与考核被如此的重视和广泛的应用，但绩效管理与考核作为企业管理的方法之一，毕竟不能单独地承担起企业管理发展的重任，它需要企业其他方面管理基础的支撑与匹配，不然将会捉襟见肘。而在实施绩效管理与考核的众多企业当中，有成功的，也有失败的。因此，本文立足于电力行业的辅业──江苏苏源电力装备有限公司（以下均简称为“苏源电力装备公司”）这一国有控股电力装备制造企业，认真客观地分析了员工绩效考核过程中存在的问题和产生的原因，结合现代绩效考核的基本理论，提出了优化苏源电力装备公司员工绩效考核的理论方法和相应的对策。文章着重从考核的目标定位、考核关键指标设定、考核方法、考核结果运用等方面，分析了苏源电力装备公司员工绩效考核方面存在的局限，从公司战略、人力资源管理、人员素质、体制、绩效考核制度的设计本身等方面分析了问题产生的原因。最后针对苏源电力装备公司员工绩效考核现阶段的情况，提出了探索性的改进措施和展望。为类似苏源电力装备公司的企业建立员工绩效考核制度提供参考和借鉴。3.学位论文郭景丽TS公司员工绩效考核方案设计研究2008企业项目管理是企业经营管理的重要组成部分，在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。绩效考评就是一项具体的项目管理活动。目前，越来越多的企业认识到绩效考核的重要性，并开始实施绩效考核。但由于绩效考核的多因性、多维性、动态性等特点及考核者的情感等因素的影响，以及管理者在认识上的误区，职能部门在操作上缺乏工具和方法，考核难以取得令人满意的效果。这种现象使我国的绩效考核处于一个较低的层面，也使得对企业员工绩效考核的研究成为一个重要的课题。论文以TS房地产开发有限责任公司(以下简称TS公司)的员工绩效考核为研究对象，通过对其绩效考核体系的设计，试图探索一条路子，帮助TS公司跳出“为考核而考核”的怪圈，走出常见误区，消除困惑，实现绩效考核“低成本、易操作、易接受和高效率”的期望，并通过设计科学、合理的员工绩效考核制度，调动员工的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标。并力求在一定程度上避免人员的流失，使企业吸引人才、培养人才、开发人才和保留人才，促进企业可持续发展。在阐述选题背景和研究意义的基础上，分析了国内外绩效考核相关研究的主要成果，结合研究的需要，分别对企业员工绩效考核定义和相关理论及方法进行了界定和阐述；将周边绩效和管理绩效作为员工绩效考核的内容，以提升人力资本的价值，促进人员与企业的可持续发展。对TS公司员工绩效考核体系进行了诊断和设计--该公司员工绩效考核体系中存在着体系不健全、考核主观性强、考核方法单一等缺点，建立TS公司绩效考核体系应遵循公平、量化、系统性、实践性、适应性和易操作性并重的原则。根据不同管理层次的不同管理职能，结合岗位工作内容，采用不同的考核主体、考核目标和考核权重，设计了相应的考核体系。引入绩效反馈制度作为绩效考核体系的重要组成部分，以提高考核过程中员工的满意程度，保证考核体系的良好运行。4.期刊论文王银珠模糊评判在企业员工考核中的应用-中国电子商务2009,(10)在全球经济一体化的今天,企业之间竞争的焦点集中到了企业员工的身上.员工的绩效考核是人力资源管理中的一项重要工作.在考核过程中不可避免地存在大量的模糊的不确定因素.为了客观、公正、恰当地对企业员工的绩效进行评价,以促进企业人力资源管理质量的提高,进而提高员工的满意度和有效减少企业员工的流失率,本文结合实例提出了员工绩效考核的标体系,构建了模糊综合评判模型,并验证了方法的可行性和实用性.5.学位论文魏于魁员工绩效考核手段的研究2002该文首先阐述了员工绩效考核在企业管理中的重要意义,分析并总结了人工考核与机器考核过程中存在的实际问题,指出了解决绩效考核存在问题的思路——建立科学的绩效考核方法和加强企业绩效信息管理;进而通过对企业绩效考核过程的分析,构造出考核模块开发的基本模型.作者在嘉扬公司任职的实际工作中,根据用户反映现有系统存在的问题,特别是考核模块如何适应企业动态发展的要求,针对绩效考核的构成要素以及现有人力资源管理信息系统的现状及其在考核模块中存在的问题,在深入分析现行常见的企业考核方法的基础上,抽象出构成考核的五个基本要素,总结了考核的一般过程,提出了目前企业员工考核的一般模型.这些工作为确定绩效考核模块的基本功能、解决考核模块适应企业动态管理发展的需要提供了基本的技术思路和框架.这一基本模型涵盖了所有的考核要素,并为每一个考核要素在考核结果中的作用建立了关系平台,从而建立起一个较为广泛适用的员工绩效考核模型,为完善企业绩效管理以及人力资源管理信息系统的考核模块建立了基础.该模型作为PowerHR2000系统考核模块开发的基础,在与编程员不断讨论、修改的过程中,最终提高了系统考核模块的适应性.6.学位论文罗柳泉邯郸建筑段员工绩效考核与激励研究2007我国铁路企业在由计划经济向市场经济转变的过程中面临着日益激烈的市场竞争，要想在竞争中立于不败之地，必须拥有作为企业“第一资源”的人才，其积极性、主动性及创造性的发挥程度如何，关键取决于企业对员工科学公正的绩效考核及恰当的激励措施的实施情况。本文以邯郸建筑段为研究对象，采用理论和实践相结合的研究方法，对邯郸建筑段在员工绩效考核与激励方面的现状及存在的问题进行了研究，并提出了改进方案和措施。希望能为其他国企改革提供借鉴。全文共分为五大部分，第一部分就研究背景、目的与意义作了简要说明；第二部分对国内外绩效考核与激励思想的发展动态作了阐述和分析；第三部分通过实地调研与访谈，对邯郸建筑段员工绩效考核与激励现状作了详细说明，并分析了二者的问题所在；第四部分是在理论研究的基础之上，结合实证分析，得出改进邯郸建筑段员工绩效考核与激励的有效措施，主要包括绩效考核体系设计、工资结构、分配设计及其他辅助改进措施；第五部分得出结论，并提出有待进一步研究的问题。7.学位论文白俊明软件开发企业员工绩效考核方法的研究与应用2008随着信息时代的到来，软件产业在我国得到飞速的发展。从业人员在不断增加，软件开发企业也在不断增加。但是，我国的软件开发企业大多处于起步发展阶段，规模和相应的管理水平都亟待提高。企业竞争力的创造者就是企业的员工，开发人员的绩效决定了企业的绩效，企业的绩效决定了企业的竞争力，决定了企业在整个行业竞争中所处的地位。而且绩效考核结果应用往往涉及到薪酬奖金的分配、职务调整、培训与再教育、员工职业生涯规划等方面，成为企业吸引人才、留住人才、激励人才的重要手段。因此，建立符合软件开发企业自身特点的绩效考核体系是非常重要的。本文根据软件开发企业拥有大量知识型员工这一特征，首先以绩效考核的相关理论为指导，借鉴平衡计分卡、关键指标等现有的考核方法，提出通过总结绩效高、低员工的特质，利用支持向量机进行分类后考核的方法，以达到激励员工的目的，从而来激发其创造性。其次，为了避免一般绩效考核中常见的指标设定和权重分配不合理的问题，利用层次分析法进行计算。再次，应用项目管理中常常采用的计划评审技术对软件开发人员的工作延时进行估算。通过这些方法的应用，力求绩效考核客观、公正。最后，将所设计的方法运用于铁科公司软件开发人员的绩效考核，通过实例分析、验证所设计的方法。希望通过本文的论述，能为软件开发企业的管理者、人力资源工作者提供有益的参考和借鉴，使他们能够结合企业自身的实际情况，制定出适合本企业的绩效考核方法。8.学位论文杨小丽TH公司绩效考核系统改进案例研究2009企业之间的竞争，归根结底是人力资源之间的竞争。人力资源是企业实现生产经营目标的决定性因素之一，而绩效考核是人力资源管理中最重要的环节，在市场竞争非常激烈的今天，绩效考核已越来越为企业所重视，成为企业人力资源管理的核心，但是在实际实施过程中却遇到了很多的问题，特别是中小型企业。绩效考核体系的设计和实施对提高企业绩效水平起着至关重要的作用。本文撰写的目的是想针对TH公司绩效考核体系的不足对其进行改进策略研究，作为该企业加强绩效管理的依据，以避免目前考核工作中的弊端及误区，调动员工的工作积极性，提高公司的工作效率以实现企业战略目标，并在一定程度上避免人员的流失，并培养出更多优秀的人才。br　　本文从人力资源管理的基本理论和方法出发，研究了员工考核体系的构建方法。针对TH公司目前的绩效考核体系存在的体系不健全和考核方法单一等问题，提出了一些意见和建议，如企业绩效考核体系的建立应贯彻公司的战略目标，并符合公平效率的原则；不同部门不同员工都要设置合理的相应的考核制度；增加绩效反馈制度作为绩效考核体系的重要组成部分，以提高绩效考核的效率。而对于TH考核系统的改进策略研究对其他中小企业建立和完善绩效考核制度也有一定的参考价值。9.学位论文毕伶湖南粮油公司员工绩效考核研究2007随着国有企业以及外贸体制的进一步改革，湖南粮油食品进出口集团有限公司将面临更加激烈的竞争。人力资源管理中的绩效管理正成为一个日益关键的问题。随着企业管理意识和管理水平的日益提高，管理者开始认识到绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。如何客观、公正、公平、合理地补偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从绩效考核中获得经济上、心理上的满足，就成为企业必须解决的重要问题。湖南粮油公司近几年来，为适应形势发展的需要，大力推进绩效考核工作，取得了较好的效果，但与先进行业相比，尚存在一定的差距。因此，开展对湖南粮油绩效考核方案设计有很大的必要性。本论文通过对绩效管理相关理论的研究，澄清了目前对绩效管理、绩效考核的模糊和片面认识，对系统的绩效管理方法如平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理等的科学性、系统性进行了详细的论述。本论文介绍了湖南粮油公司的经营情况及发展情况，分析了湖南粮油公司